【正文】 .. . . ..智 慧 旅 游 項 目施工組織方案培訓計劃、售后服務(wù)承諾目 錄一、 編制總述 8 項目概況 8 智慧旅游前端設(shè)備 8 軟件平臺建設(shè) 8 建設(shè)的具體目標 9 編制原則 9 科學性 9 合理性 10 規(guī)范性 10 可操作性 10 項目特點 10二、 組織機構(gòu) 12 工程管理組織機構(gòu) 12 工程管理組織架構(gòu)圖 13 項目部的組成 13 工程技術(shù)部 14 軟件組 14 施工管理部 15 質(zhì)量監(jiān)督部 15 辦公室 16 項目部主要人員職責 16 項目經(jīng)理的主要職責： 16 項目總工程師主要職責： 17 項目副經(jīng)理的主要職責： 18 項目專業(yè)工程師的主要職責： 18 軟件研發(fā)經(jīng)理職責 18 測試／開通工程師職責 19 項目經(jīng)理責任制 19三、 施工機具及設(shè)備材料進場計劃 21 實施場所 21 施工現(xiàn)場總平面布置的配置 21 臨時設(shè)施區(qū) 21 加工制作區(qū) 21 現(xiàn)場辦公用房 21 倉庫 21 生活區(qū) 22 臨時用電 22 臨時用地表 22 施工資源投入計劃之——擬投入的主要物資計劃 22 物資采購管理 22 工程物資管理規(guī)定 25 施工資源投入計劃之——擬投入的主要施工機械、設(shè)備計劃 27 現(xiàn)場機械設(shè)備、辦公設(shè)備的配置 27 施工機械設(shè)備、材料設(shè)備進場計劃 28 勞動力計劃 32 勞動力安排 32 勞動力投入保證措施 34四、 軟件開發(fā) 36 施工概述 36 大數(shù)據(jù)處理功能 36 數(shù)據(jù)準備環(huán)節(jié) 36 數(shù)據(jù)存儲與管理環(huán)節(jié) 36 計算處理環(huán)節(jié) 37 數(shù)據(jù)分析環(huán)節(jié) 37 綜合展現(xiàn)環(huán)節(jié) 37 整體技術(shù)要求 37 數(shù)據(jù)采集提取 37 數(shù)據(jù)的應(yīng)用服務(wù) 37 標準服務(wù)接口 38 系統(tǒng)運行管理 38 系統(tǒng)安全管理 38 項目全過程控制 38 需求分析階段 38 立項規(guī)劃階段 40 編碼設(shè)計階段 41 軟件測試階段 42 軟件實施階段 43 軟件維護階段 44 軟件實施細則 44 軟件概要設(shè)計 44 軟件詳細設(shè)計 45 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 45 程序編碼 46 數(shù)據(jù)遷移 46 軟件實施總計劃 47五、 硬件分部分項施工工藝 49 深化設(shè)計 49 目的 49 依據(jù) 49 內(nèi)容 49 程序 49 軟件平臺 50 質(zhì)量目標 50 項目管理目標 50 施工現(xiàn)場準備 50 管線施工（由管線施工單位負責） 50 系統(tǒng)供電工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決） 50 系統(tǒng)、設(shè)備接地工程（管線施工單位協(xié)調(diào)解決） 51 視頻分析系統(tǒng)前端設(shè)備 51 設(shè)備立桿 51 人員卡口攝像機安裝: 53 箱體及其它設(shè)備安裝 54 信息發(fā)布系統(tǒng) 55 執(zhí)行規(guī)范 55 施工工具 56 各種結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)施工 57 對預(yù)埋管工程的要求 58 對窨井砌筑工程的要求 58 結(jié)構(gòu)安裝工程 59 應(yīng)急指揮中心施工工藝 60 工程施工要求 60 鏈路資源 60 機房 60 天線 61 工程安裝規(guī)范 61 調(diào)試內(nèi)容 61 安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成 63 分系統(tǒng)調(diào)試的內(nèi)容 63 系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試 63 智慧旅游平臺聯(lián)調(diào) 63 測試、調(diào)優(yōu)、驗收方案 66 設(shè)備安裝檢測 66 系統(tǒng)檢測 67 驗收的組織與職責 68 系統(tǒng)竣工檢驗方法 68 驗收依據(jù)和標準 72 驗收主要內(nèi)容和程序 73 竣工資料 74 竣工驗收管理 74 驗收內(nèi)容 75 驗收結(jié)論與整改 78 系統(tǒng)移交 80六、 工作時間進度表 81 工期保證措施 81 進度控制任務(wù) 81 進度控制方法 81 進度控制措施 81 組織措施 81 技術(shù)措施 81 經(jīng)濟措施 82 信息管理措施 82 進度控制的實施 82 編制月、周作業(yè)計劃 82 簽發(fā)施工任務(wù)書 82 做好施工記錄，認真填報施工進度統(tǒng)計表 82 做好施工調(diào)度工作 83 施工步驟制訂與原則 83 施工進度計劃 84 進度計劃控制原則 84 總體進度計劃安排 84 工期總工期 85 工作時間進度表：詳見附表 85 工作程序和步驟 88七、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 89 89 90 90、系統(tǒng)調(diào)試開通率的保證 92八、 管理和協(xié)調(diào)方法 95 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合 95 與監(jiān)理公司工作協(xié)調(diào) 95 施工協(xié)調(diào)配合工作 95 管路、橋架走向協(xié)調(diào) 95 相關(guān)子系統(tǒng)協(xié)調(diào) 96 與其他專業(yè)協(xié)調(diào) 96 工程協(xié)調(diào)流程框圖 96 與軟件單位的配合 97 關(guān)鍵步驟的思路和要點 97九、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 99 安全管理方針 99 安全管理目標 99 安全管理原則 99 安全組織管理機構(gòu)及其專職人員資歷和權(quán)利 99 安全防范重點 102 施工安全交底 104 安全文明施工管理體系 106 文明施工措施 106 文明施工控制管理及保證體系 108 環(huán)境保護 109十、 雨季施工、夜間施工、交替施工 110 雨季施工 110 夜間施工 110 編制依據(jù) 110 照明準備 110 管理措施 111 質(zhì)量保證措施 112 安全保證措施 112 環(huán)境保護措施 113 交替施工 113 編制目的 113 適用范圍 113 編制依據(jù) 114 交叉施工的主要特點及事故隱患的分布 114 交叉作業(yè)安全操作規(guī)程 114十一、 工程半成品和成品保護的具體措施 116一、 編制總述 項目概況本次建設(shè)共涉及智慧旅游各種前端設(shè)備、智慧旅游綜合監(jiān)管軟件、景區(qū)管控平臺建設(shè)等方面； 智慧旅游前端設(shè)備1游覽車、船調(diào)度管理系統(tǒng)2自行車租賃管理系統(tǒng)3信息發(fā)布系統(tǒng)4停車場管理系統(tǒng)5人員管理系統(tǒng)6應(yīng)急指揮中心7視頻分析系統(tǒng)8防溺水求助系統(tǒng) 軟件平臺建設(shè)一智慧旅游1智慧旅游綜合監(jiān)管平臺2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3微信公眾號二智慧景區(qū)1智慧景區(qū)管控平臺(古堰)2應(yīng)急指揮系統(tǒng)3業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā) 建設(shè)的具體目標實現(xiàn)智慧旅游服務(wù)、智慧旅游營銷、智慧旅游監(jiān)控三大功能，引導、規(guī)范各景區(qū)、旅行社、飯店等旅游企業(yè)建立健全監(jiān)測預(yù)警、風險評估、信息發(fā)布等應(yīng)急機制。有效提高行業(yè)管理部門開展監(jiān)管調(diào)度、服務(wù)、預(yù)警等工作的效率；有效促進旅游企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范市場行為；有效減少突發(fā)事件對游客人身財產(chǎn)安全造成的危害。平臺的建立，將注重平急結(jié)合，把監(jiān)管、服務(wù)始終貫穿于日常的運行管理中，平時作為全縣旅游的智慧平臺，注重完善旅游綜合信息自主采編機制，整合各類旅游相關(guān)信息；急時作為全縣旅游的預(yù)警監(jiān)測中心，注重指揮協(xié)調(diào)，提高處置應(yīng)急事件的能力。重點建設(shè)智慧管理體系、智慧服務(wù)體系、應(yīng)急指揮系統(tǒng)，建設(shè)資源整合體系。216。 實現(xiàn)智慧平臺可視化管理。216。 通過智慧平臺，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面整合、及時呈現(xiàn)、輔助決策分析；216。 完善各個景區(qū)的組織機構(gòu)，優(yōu)化旅游業(yè)務(wù)流程；216。 通過智慧旅游建設(shè)，做好三個服務(wù)。 編制原則本施工組織方案設(shè)計編制遵循四個基本原則：科學性、合理性、規(guī)范性、可操作性，以滿足項目建設(shè)的要求。 科學性216。 采用先進的施工藝、施工技術(shù)、制定科學的施工方案216。 科學、合理地安排施工程序、施工順序，在確保工程安全、質(zhì)量及各項目標的前提下，加快施工速度，縮短工期。216。 采用科學成果和先進的技術(shù)組織措施，施工用料，提高工效，降低工程成本216。 采用流水方法組織施工，保證施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)制定施工進度計劃，確定最優(yōu)的組織方案。216。 充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，提高生產(chǎn)率 合理性216。 充分滿足項目對工程質(zhì)量、工期要求216。 合理施工專業(yè)設(shè)備和工具，積極創(chuàng)造條件，做到均衡生產(chǎn)文明施工216。 合理利用正式工程、原有的建筑物、設(shè)施，以減少各種暫設(shè)工程；216。 合理利用當?shù)刭Y源，合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行施工平面規(guī)劃設(shè)計，節(jié)約施工用地。 規(guī)范性216。 貫徹施工驗收、安全及健康、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全216。 嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴格遵守有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)章，認真貫徹執(zhí)行適用的技術(shù)標準。216。 嚴格遵守合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限，有效地組織施工力量，按期交付使用，發(fā)揮投資效益。 可操作性認真調(diào)查研究，聽取多方面的意見和建議，做到理論結(jié)合實際，使施工組織設(shè)計的指導性、針對性、操作性達到必要的深度和廣度。施工組織機構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，力求精簡、高效并能滿足工程項目的需要。編制施工組織設(shè)計應(yīng)避免概念化、公式化、形式化，術(shù)語應(yīng)用要規(guī)范，文字表述應(yīng)規(guī)范、清晰、簡潔、表意準確、行文流暢，切忌脫離實際、閉門造車、照搬照抄標準規(guī)范，避免只提要求、沒有方法而導致施工組織設(shè)計缺乏指導性和操作性。規(guī)定各系統(tǒng)間的交接或過程接口要求，對交接執(zhí)行的標準，職責有關(guān)各方及人員做出詳細的規(guī)定。必要時，項目部和公司技術(shù)部共同識別和確定特殊過程和關(guān)鍵過程。 項目特點216。 工程量大，施工區(qū)域廣，分部分項工程多216。 施工技術(shù)復雜216。 基于云計算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成技術(shù)背景等二、 組織機構(gòu) 工程管理組織機構(gòu)為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工，施工現(xiàn)場成立項目部。項目部有管理層和項目實施層的具有高素質(zhì)多層次的管理人員組成，同時配套強大的施工班子，確保工程目標的實現(xiàn)。本公司還有強大的公司支持層為項目部提供強大的支持后盾。工程管理組織架構(gòu)分為公司支持層、項目管理層和項目實施層三個層面，其中項目管理層和項目實施層為工程現(xiàn)場的管理架構(gòu)。178。 公司支持層為確保項目的質(zhì)量目標、進度目標、安全目標等重要工程目標，公司總經(jīng)理將作為本項目工程的總指揮，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成項目部，為項目部提供包括人力、物力、財力等全方位的支持；以公司ISO9000質(zhì)量管理體系嚴格要求項目管理層實施項目管理；對項目實施進行全程監(jiān)控和支持。178。 項目管理層項目管理層以項目經(jīng)理為責任人，組建項目部，下設(shè)三部一室：工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量監(jiān)督部、辦公室，代表公司履行合同義務(wù)和承諾。為確保項目的設(shè)備質(zhì)量，由公司直接提供設(shè)備采供服務(wù)，采供人員服從項目經(jīng)理領(lǐng)導。我公司對該項目實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負全責，在工程基建辦公室的領(lǐng)導下，認真履行自己的職責，依托公司本部搞好智慧旅游系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計。組織項目班子做好施工前準備，編制和落實項目計劃；組織項目管理層和項目實施層人員按計劃進行項目實施工作。建立項目溝通網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)工程關(guān)系解決工程問題。管理和控制項目質(zhì)量、進度及安全等工程要素，履行合同義務(wù)。組織編制項目竣工驗收資料，組織工程竣工驗收。搞好售后服務(wù)工作。178。 項目實施層項目實施層為項目的具體實施人員，是由高素質(zhì)的工程技術(shù)實施人員和強大的施工隊伍組成，在項目部的統(tǒng)一指揮和管理下，按項目的具體計劃要求實施項目，完成各自的項目任務(wù)。項目經(jīng)理對項目實施層采用目標管理和過程控制管理方式。 工程管理組織架構(gòu)圖工程管理體系架構(gòu)圖如下所示。 項目部的組成項目部是施工項目管理的班子，受項目經(jīng)理領(lǐng)導。為了充分發(fā)揮項目部在項目管理中的主體作用，必須重視項目部的設(shè)置，使其發(fā)揮積極作用。178。 項目部在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責項目從開工到竣工的全過程施工管理活動，是企業(yè)在本工程中的管理層，它對項目實施層有管理和服務(wù)的雙重職能。178。 項目部是項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)，為項目經(jīng)理的決策提供信息依據(jù)。是項目經(jīng)理的參謀又是具體的決策執(zhí)行者。178。 項目部是一個團隊，項目經(jīng)理是團隊的領(lǐng)導者。其作用為：完成企業(yè)交托的基本任務(wù)，完成項目目標，履行合同承諾；樹立團結(jié)合作敬業(yè)精神；協(xié)調(diào)各單位和各部門間關(guān)系，發(fā)揮每個人崗位作用，共同努力完成目標；規(guī)范行為和服務(wù)意識，為企業(yè)樹立良好形象。項目管理部下屬各部門職責如下： 工程技術(shù)部216。 牽頭做好軟件進場調(diào)研布署工作，跟蹤軟件二次開發(fā)的進展情況，協(xié)調(diào)主軟件進場安裝前的主設(shè)備安裝工作等216。 按合同要求落實各子系統(tǒng)施工圖設(shè)計；216。 編制和落實施工技術(shù)管理的工作計劃；216。 按規(guī)定制定和匯編各子系統(tǒng)施工工藝卡；216。 負責全面質(zhì)量管理工作，制訂和執(zhí)行施工技術(shù)標準和規(guī)范；216。 審查各分步分項施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，做好各階段技術(shù)復核工作；216。 負責施工技術(shù)交底，制定施工方案計劃、工期安排等施工技術(shù)工作，實施動態(tài)管理；216。 負責本班組的責任考核事務(wù)；216。 參與設(shè)備訂貨、設(shè)備引進技術(shù)工作和設(shè)備驗收；216。 負責工程技術(shù)的咨詢和協(xié)調(diào)；216。 匯總和編制全部技術(shù)文件，做好技術(shù)檔案工作；216。 向工程基建辦公室編報技術(shù)工作報告，對工程技術(shù)負全責。 軟件組 軟件組總體布置負責整個系統(tǒng)研制、開發(fā)、集成、應(yīng)用過程中的具體實施與管理工作，制定系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范，總體負責整個系統(tǒng)的技術(shù)工作。系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)小組下設(shè)網(wǎng)絡(luò)小組、項目開發(fā)小組、標準與規(guī)范小組、項目測試小組、應(yīng)用小組。根據(jù)項目需要，針對項目內(nèi)容而組建的，成員可以交叉，每個專業(yè)小組設(shè)組長一名。技術(shù)組組長由具備知識面廣、技術(shù)全面、具有組織協(xié)調(diào)與管理能力的計算機專家擔任，技術(shù)組成員由雙方軟硬件工程師、網(wǎng)絡(luò)工程師、專業(yè)技術(shù)人員、熟悉勞務(wù)信息開發(fā)與管理的管理人員組成。216。 圍繞項目進行調(diào)研，制定二次開發(fā)計劃；216。 對項目施