【正文】 一、總體概述本文件是針對“遼寧云基地院士海項目室內(nèi)精裝修設計、供應及安裝分包工程”（以下簡稱本工程）在施工部署、施工管理、勞動力組織、材料設備供應、施工工藝、施工進度計劃、新工藝新材料選用、質量安全保證措施、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保施工等方面做出的詳細而周全的施工組織設計。我公司完全接受招標文件規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作，并完善深化設計。我們一定發(fā)揮我大型企業(yè)管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機械、設備、材料與勞動力，嚴格按照工程質量管理體系進行管理，確保本工程如期竣工。本施工組織設計的根本任務就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程設計方案和全套施工圖以及設計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時間安排等方面，進行科學合理地部署，從而達到設計上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在質量上巧奪天工，精度高效。在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的質量目標奠定科學依據(jù)。我們制訂切實可行的施工方案和措施，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，追求“過程精品”，確保分部、分項工程一次驗收合格率100%，質量評定等級達到合格，讓甲方稱心滿意。工程名稱：遼寧云基地院士海項目室內(nèi)精裝修設計、供應及安裝分包工程建設地點：遼寧云基地院士海項目部施工工期：與業(yè)主簽訂合同后按業(yè)主要求開始施工，并在計劃內(nèi)完成全部施工任務。招標范圍：本次招標范圍為施工圖紙及預算范圍內(nèi)全部裝修、電氣工程及給排水工程，詳細施工內(nèi)容見施工圖紙及工程量清單質量標準：按照國家、北京市相關規(guī)范技術標準進行驗收，質量達到合格承包方式：包工包料本工程的招標文件及答疑文件；現(xiàn)場施工條件及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)；建筑裝飾技術規(guī)范、規(guī)程及相關法規(guī)：《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》GB503272001；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB502102001；《建筑裝飾設計施工及驗收規(guī)范》 JGJ73—91；《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》 GB5022295；《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ16—87（2001年版）；《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》 GB50300—2001；《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB50210—2002；《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303—2002；《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326—2001；《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ4688；《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252001；《建筑材料放射性核素限量》 GB65662001《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ 7391《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB502102001《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502092002《建筑防火規(guī)范》 GBJ16《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T503262001《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程》 JGJ/T292003 J2502003《人造板及其制品中甲醛釋放限量》 GB185802001《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》 GB185812001《室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻體涂料中有害物質限量》 GB185822001《室內(nèi)裝修材料膠粘劑中有害物質限量》 GB185832001《室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物質限量》 GB185862001《飾面型防火涂料通用技術條件》 GB 1244190《工程測量規(guī)范》 GB5002693《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB5019493《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 國家建設部第15號《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》 GB5022295（2001年修訂版）《建筑施工場界噪聲標準》 GB1252390《建筑施工場界噪聲測量方法》 GB1252490《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ462005《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ332001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB503252001《中華人民共和國建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編》《建設工程文明安全管理暫行規(guī)定》《建設工程施工現(xiàn)場安全防標準 》《建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準》《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準》《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標準》《建筑工程質量檢驗評定標準》 GBJ301—88 《高級建筑裝飾工程質量檢驗評定標準》 DBJ012796《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB 502102001《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ16—87（2001年版）《建筑電器工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303—2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB503032002《建筑防腐工程質量檢驗評定標準》 GB5022495《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999北京市現(xiàn)行的相關裝飾工程質量標準或規(guī)范?，F(xiàn)行的相關規(guī)范規(guī)程；本公司施工技術力量、以往施工經(jīng)驗。二、施工現(xiàn)場布置和臨時設施布置為了便于工程文明施工管理，結合本工程現(xiàn)場條件，原則上遵照總承包單位的統(tǒng)一安排，并將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點制定不同的管理制度，一定把工地建設成為文明施工樣板工地 。根據(jù)本工程的特點，并結合我公司施工經(jīng)驗以及現(xiàn)場施工人員、材料、機械設備安排情況，我公司制定了施工場地布置形象情況，實際情況要根據(jù)總包的要求及現(xiàn)場情況定；臨時設施布置詳見附圖：施工現(xiàn)場平面布置圖。平面管理原則1）平面管理總原則根據(jù)施工總平面設計及各分階段的布置，以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細的各類機具使用、進退場計劃，材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學、文明的管理。2）平面管理計劃的確定施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。在工程進度計劃的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝計劃，以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。3）平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，以充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。平面管理辦法施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材料部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。施工現(xiàn)場按照標準設置六牌一圖 。即質量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面布置圖。按照總體規(guī)劃要求作好平面圖，主要包括：現(xiàn)場臨時辦公區(qū)布置、工人宿舍布置、庫房及材料堆放場區(qū)、材料加工區(qū)布置以及臨水、臨電的布置。施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。1）辦公室現(xiàn)場臨時辦公室設置在施工現(xiàn)場，根據(jù)施工需要須不時搬移，以保證施工的順利進行。辦公室清潔派專人打掃，辦公室設輪流清潔值班表，并定期檢查。2）宿舍區(qū)（1）現(xiàn)場的宿舍區(qū)采取院內(nèi)搭設，由總承包單位指定地方，我公司方能進行搭設；或與總承包單位協(xié)商，租用總承包原有的宿舍區(qū)。（2）宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。（3）職工宿舍牢固、安全符合標準。室內(nèi)保持整潔，并設置生活柜、臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。（4）對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。3）庫房及材料堆放場區(qū)進場構件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識?，F(xiàn)場材料保管，將依據(jù)有關標準采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。材料堆放場區(qū)設置消防設施，消防設施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。、用電布置臨時用地計劃為保證施工管理及文明施工的需求，現(xiàn)場平面布置的原則是：施工區(qū)與生活、辦公區(qū)分開設置，建造相適應的臨時設施，本工程預計用水量680噸左右。：現(xiàn)場設立專用加工場地，方便材料的運輸、管理、加工，有效增大了工作的效率。：現(xiàn)場設置工具庫房一個。 辦公及生活設施：（1）辦公用房有：施工單位辦公室、監(jiān)理辦公室、值班室、吸煙室，廁所。（2）生活用房有：職工宿舍、淋浴室、食堂、廁所。：按照施工總平面圖布置設有堆放場地，并且對于使用現(xiàn)場工具按照現(xiàn)場具體情況分別設置。施工用電計劃、維修或拆除臨時用電工程，由電工完成，并且電工等級應同工程的難易程度和技術復雜性相適應。：掌握安全用電基本知識和所用設備的性能，使用設備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應的勞動防護用品，并檢查電氣裝置和保護設施是否完好，嚴禁設備帶病運轉。停用的設備必須拉閘斷電，鎖好開關箱。在現(xiàn)場施工中，應負責保護所用設備的負荷線，保護零線和開關箱。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。搬遷或移動用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線。作防雷接地的電氣設備，必須同時作重復接地。同一臺電氣設備的重復接地與防雷接地可使用同一個接地體，接地電阻應符合重復接地電阻值的要求。正常情況下，一般電氣設備不帶電的外露導電部分，應做保護接零。保護零線除必須在總配電箱處作重復接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處做重復接地。保護零線重復接地裝置的接地電阻值應不大于1歐。施工現(xiàn)場所有用電設備，除保護接零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。，閘箱配備要規(guī)范化，必須達到超大型極配電，兩級保護的基本要求，保護接零和工作接零嚴格分開。、用途，并做出分路標記。所有配電箱門應配鎖，配電箱和開關箱由專人負責。：總配電箱→分配電箱→開關箱：開關箱→分配電箱→總配總箱（緊急情況除外）。施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上時，就應將動力開關箱斷電上鎖。配電箱的進線和出線不得承受外力。配電箱、開關箱內(nèi)不得掛接其它臨時用電設備。詳見附錄。三、勞動力計劃、項目班子人員配備勞動力投入主要勞動力配置計劃見勞動力計劃表。勞動力管理的保證措施 現(xiàn)場的施工人員素質好壞與工程的施工質量直接相關；對本工程的施工，我公司不僅對管理層進行挑選、優(yōu)化組合，對于現(xiàn)場施工人員也相應進行精挑細選，選擇手藝精湛、能力強的施工班組進場施工，形成一個有領導層、管理層、作業(yè)層責任分明的組織機構，最好地調(diào)動各級組織的勞動積極性，確保工程工期、質量、安全目標實現(xiàn)。 對本工程的勞動力管理，我公司準備從以下幾個方面著手進行。1）精選經(jīng)驗豐富的施工隊伍 為確保投入工程的勞動力的技術和素質優(yōu)良，我公司將派出長期與公司合作并參加過類似工程、經(jīng)驗豐富的施工隊伍進入本工程施工?！　楸ＷC工程的施工順利進行，項目將建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、建設單位、工程總承包所反映的意見，及時解決施工中出現(xiàn)的人力資源問題。2）加強培訓工作　　加強對員工的培訓工作，提高工人的勞動崗位技能，強化個人綜合素質，及時掌握新技術和新材料的應用。培訓內(nèi)容包括：（1）項目總體管理：工程的基本情況、基本要求及管理特點；工程質量策劃及質量計劃；工程質量目標分解至各班組的分項工程；（2）技術標準和規(guī)范：本工程所采用建筑裝飾工程的主要技術標準和規(guī)范的理解和應用；本工程將采用的有關先進技術標準、工藝規(guī)程等法規(guī)文件。（3）貫徹ISO9001標準：項目貫徹基本要求；主要程序文件和作業(yè)指導書操作；工程的質量計劃；質量記錄要求。（4）工程的施工技術：工程施工組織設計，工程施工技術難點及主要攻關課題；工程新材料、新技術、新工藝應用；工程安全管理工作目標；工程安全生產(chǎn)管理措施；建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、標準及管理方法；建筑施工現(xiàn)場環(huán)境保護法規(guī)、制度、標準、管理辦法。（5）專業(yè)技術管理人員崗位培訓：施工方案、技術交底編寫的主要內(nèi)容及要求；國家及現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標準；國家及有關質量的各項制度和管理規(guī)定。3）做好考評工作　　對本工程的施工管理人員和施工作業(yè)人員均實行競爭、考評制度。將本工程合理地劃分為三個施工段，在每個施工段之間進行競爭，通過競爭找出各施工段之間的差距，采用“獎優(yōu)罰劣”的原則對相關的施工負責人員、施工班組進行獎罰。　　項目部還成立專門的勞動力管理小組，由項目經(jīng)理負責，技術負責人、各專業(yè)工長及主要管理人員組成的勞動力管理小組，負責對現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的日常工作進行考評、記錄，并制定相應的獎罰措施?！　τ诒憩F(xiàn)良好的作業(yè)班組給予物質和精神上的鼓勵，對于較差的作業(yè)班組要求調(diào)動其施工積極性，督促其整改，對屢教不改的施工班組勸其離場或強行令其離場。一、施工管理組織機構1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負責人參加的領導小組，依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。，我們使用技術水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識，利于辨認，各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本