【正文】 福州世茂外灘花園第一期 會所室內(nèi)精裝修工程 施工組織設計 （施工階段） 北京藝成園裝修設計有限公司 二○○三年八月 第 2 頁 目 錄 第一章 工程概況及施工條件 一、編制說明 二、工程概況 三、工程內(nèi)容 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 五、工期要求 第二章 施工組織部署 一、組織部署 二、施工組織管理機構 三、施工進度計劃及管理 四、施工流水段的劃分 五、計劃工期的管理 六、生產(chǎn)設施的安排（裝修部分） 七、勞動力安排 （裝修部分） 第三章 施工進度計劃 一、施工進度計劃 二、施工進度計劃管理 第四章 施工 準備 一、技術準備 二、施工條件準備 三、施工用水用電 第五章 主要分部項工程施工方法 一、大理石（花崗石）地面 二、磁磚地面 三、木地板地面 四、地面地毯鋪設 第 3 頁 五、大理石墻面 六、磁磚墻面 七、木墻裙飾面 八、木材表面油漆涂飾 九、混凝土及抹灰面刷乳膠漆 十、裱糊壁紙 十一、墻面軟包 十二、輕鋼骨架石膏頂棚 十三、輕鋼骨架鋁板頂棚 十四、輕鋼骨架石膏罩面板隔墻 十五、玻璃隔墻安裝 十六、窗臺板安裝 十七、壁柜、吊柜及固定家具安裝 十八、木門窗制作安裝 十九、木制窗簾盒、金屬窗簾桿安裝 二十、衛(wèi)生潔具安裝 二十一、開關、插座、面板、燈具安裝 二十二、聚氨酯防水材料施工工藝 第六章 施工技術組織措施 一、工期保證措施 二、質(zhì)量保證措施 三、降低工程成本措施 四、 安全施工技術措施 五、環(huán)境保護措施 六、 現(xiàn)場文明施工管理 附表一 項目管理班子配備情況表 附表二 勞動力來源組成 附：施工進度表 第 4 頁 福州世茂外灘花園第一期會所 室內(nèi)精裝修工程施工組織設計 第一章 工程概況及施工條件 一、編制說明 本《施工組織設計》為 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精 裝飾工程的施工 組織設計，是規(guī)范 和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經(jīng)濟 文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各 部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時 供應；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工 任務，特制定本組織設計。 1. 適用范圍 本《施工組織設計》適用于福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程。 2. 編制資料 本《施工組織設計》參照下列文件資料編制： (1)福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修指定分包包工程議標文件及補充議 標文件； (2)福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程圖紙； (3)福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程裝修材料樣板； (4)裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標準，施工規(guī)范和本企業(yè)的標準。 《建筑設計防火規(guī)范》 GBJ 1687（ 1997 版） 《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》 GB 5004595 《辦公建筑設計規(guī)范》 JGJ 6789 《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502092021 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB 502102021 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T 503262021 二、工程概 況： 福州世茂外灘花園位于福州市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾 第 5 頁 路。其中第一期實際用地面積約 77,357 m2。 土建施工單位：福建省二建建設集團。 三、工程內(nèi)容 福州世茂外灘花園第一期會所裝修工程 四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預留。現(xiàn)場已具備施工條件，且交通便 利。 五、工期要求 2021 年 7 月 28 日至 2021 年 9 月 17 日；工期總天數(shù)為 52d 第 6 頁 第二章 施工組織部署 一、組織部署 目前我公司已為福州世茂外灘花園第一期會 所室內(nèi)精裝修工程項目配備組 織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。只等收到發(fā)包方發(fā)出的準允進場通知， 我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照裝飾施 工圖，合理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進度計劃 表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、 證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。 二、施工組織管理機構 １ .福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程，我公司將以建筑單位、土建 總包方的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為 此我公司選派技術好、素 質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。 ２ .為強化管理，項目部下設：計劃調(diào)度、工程技術、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。 施工管理組織機構及職能劃分： （ 1） 項目經(jīng)理部 由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協(xié)調(diào) 公司與建筑單位關系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。 （ 2） 項目經(jīng)理 負責與建筑單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。 （ 3） 地盤管理 項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進 行總管、監(jiān)督并組織檢查工程 的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工 程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。 （ 4） 技術質(zhì)量監(jiān)督 裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進 度、質(zhì)量負責。 （ 5） 設計、監(jiān)理 對施工過程中由總包方發(fā)出的設計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方 向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部 分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設 計圖紙相符，負責與建筑單位協(xié)調(diào)設計上出現(xiàn)的問題。 第 7 頁 （ 6） 資 金管理 對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分 析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調(diào)配。 （ 7） 日常事務管理 負責監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案 資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。 （ 8） 材料供應 材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。 三、施工進度計劃及管理 １ .按照總承包所發(fā)出之施工總進度表內(nèi)容，再重新編制一份有關精裝修的施工 進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統(tǒng)月進度表， 以監(jiān)察施工進 度。 ２ .制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃 監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進度， 發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。 ３ .各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術指導會定期向工地項目經(jīng)理匯報當時之精裝 修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。 ４ .每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交 運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支 持。 四、施工流水段的劃分 福州世茂外灘花園第一期會所室內(nèi)精裝修工程依據(jù)現(xiàn)場的實際條件和土建 交接時間，精裝修工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成， 合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一 條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則 ,分一個流水線，先機電 后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出 場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)， 有節(jié)奏的施工中。（ 1） 宏觀調(diào)控靈活搭配。（ 2） 交叉穿插，集中殲滅的手法， 保 證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。 五、計劃工期的管理 為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現(xiàn)預定的工期目標，必須加 強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng) 第 8 頁 濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標， 控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日 保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過 程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。 六、生產(chǎn)設施的安排（裝修部分） 表 21 序號 工具 名稱 單位 數(shù)量 產(chǎn)地 1 電圓鋸 臺 3 進口 2 曲線機 臺 6 進口 3 大羅機 臺 3 進口 4 座式大羅機 臺 2 進口 5 沖擊鉆 臺 45 進口 6 小鑼機 臺 30 進口 7 手電鉆 把 30 進口 8 大汽槍 把 30 進口 9 小汽槍 把 50 進口 10 電焊機 臺 3 國產(chǎn) 11 氣泵 臺 6 國產(chǎn) 12 氣泵 臺 3 進口 13 砂輪切割機 臺 3 進口 14 角磨機 臺 3 臺 15 水平尺 把 20 國產(chǎn) 16 云石切割機 臺 6 進口 17 噴槍 把 30 國產(chǎn) 18 自攻鉆 把 30 國產(chǎn) 19 氣管 m 1000 國產(chǎn) 七、勞動力安排（裝修部分） １ .本工程精裝修，工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標，合理部署 施工人力，經(jīng)測算施工高峰需 150 人，其中木工 40 人，泥水工 60 人，油漆工 35 人，其他工種 15 人。 第 9 頁 ，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施 工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。 ：廣東、江蘇。 第 10 頁 第三章 施工進度計劃 一、施工 進度計劃 根據(jù)我公司施工經(jīng)驗，如有我公司中標，我公司擬在 52d 內(nèi)完成招標文件中 的工程項目內(nèi)容。（詳見進度表） 二、施工進度計劃管理 整個進度計劃，包括建筑單位提供的裝修設計整套施工圖紙資料的提供，機 電等其他專業(yè)施工隊伍的現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工圖深化設計，材料、機具進場時間，勞 動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完成均圍繞這一總的目標進行。為確保 這一目標，構成一個自上而下，從總體到細部完整的計劃體系。 根據(jù)總體形象進度控制點、分項工程計劃、月進度計劃、周計劃制定一周的 詳細計劃及下周的精裝修計劃。工程統(tǒng)計從 日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃 統(tǒng)計表，構成從細部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋、對計劃執(zhí)行全 過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 第 11 頁 第四章 施工準備 一、技術準備 １ .認真學習施工圖紙，了解設計意圖，配合建筑單位繪制施工圖大樣，消除錯、 漏、碰、缺等問題，解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。 ２ .編制施工組織設計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)量標 準、操作規(guī)程作為組織施工的指導文件。 ３ .計算分項工程的工程量，疏通材料供應渠道，分析勞動力和技術力 量，建立 施工技術管理機構，組織質(zhì)量安全體系以及施工計劃。 二、施工條件準備 為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)象，應 具備以下條件： １ .根據(jù)中標通知書和工程施工合同的有關條款施工； ２ .由我公司供應的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場； ３ .材料需加工訂貨的成品、半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實； ４ .建安工程基本完成各類管件調(diào)試。如：消防、給排水空調(diào)、強弱電系統(tǒng)均調(diào) 試完畢，屋面及室外裝飾工程已基本完成使內(nèi)裝飾工程可滿足封閉施工。 三、施工用水用電 （一）施工用水 本工程在 精裝修期間主要用水的工序有：消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地 磚、磁磚、大理石 、墻面天花批灰工程分項。要求總包方將施工用水水源提供 至各樓層。每層臨時用水管管徑為 DN25。 （二）施工用電 考慮工程的總體工期現(xiàn)場施工條件和現(xiàn)場工程工期緊迫的特殊情況，我公司 將木制品和大理石加工都安排在工廠加工完成后再運到工地安裝（組裝），盡量 減少工地的施工用電。要求由總包方將施工用臨時用電接至各樓層，從樓層配電 箱住下接的臨時照明及施工用電電源由我司提供和接駁。每層提供的施工用電量 為不少于 15kW。現(xiàn)場施工用地拖、行燈 配制數(shù)量為行燈： 50 條 ；地拖： 50 條。 第 12 頁 第五章 主要分部項工程施工方法 一 、大理石（花崗石）地面 (一 ) 施工準備 （ 1）大理石塊、花崗石塊（由大理石廠加工的成品）的品種、規(guī)格、質(zhì)量應符 合設計和施工規(guī)范要求。 （ 2）水泥： 號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥，并準備適量擦縫用白水 泥。 （ 3）砂：中砂或粗砂。 （ 1）大理石板塊（花崗石板塊）進場