制100執(zhí)模學(xué)徒培訓(xùn)方案(已修改)
2025-05-08 13:35 本頁(yè)面
【正文】 正金珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司制度執(zhí)模部培訓(xùn)計(jì)劃簽發(fā)部門(mén)執(zhí)模部簽發(fā)日期20100924文件編號(hào)ZJZD100總頁(yè)碼8第 1 頁(yè)內(nèi) 容目錄 頁(yè)碼培訓(xùn)目的 ……………………………….. 1Ⅰ崗前培訓(xùn)篇一、 目的 ……………………………….. 1二、 培訓(xùn)內(nèi)容 ……………………………….. 1三、 培訓(xùn)反饋 ……………………………….. 1Ⅱ管理篇一、 目的 ……………………………….. 1二、 內(nèi)容 ……………………………….. 1（一） 建立良好職業(yè)生涯規(guī)劃 ……………………………….. 1（二） 建立學(xué)徒小組 ……………………………….. 2Ⅲ技能培訓(xùn)篇一、 培訓(xùn)流程圖 ……………………………….. 3二、 培訓(xùn)計(jì)劃 ……………………………….. 4三、 培訓(xùn)準(zhǔn)備 ……………………………….. 4四、 培訓(xùn)實(shí)施 ……………………………….. 4（一） 第一階段 學(xué)習(xí)銅支 ……………………………….. 4（二） 第二階段 學(xué)習(xí)介子 ……………………………….. 5（三） 第三階段 吊墜、耳環(huán)、耳釘…………………………… 6（四） 第四階段 綜合練習(xí) ……………………………….. 6五、 培訓(xùn)考核 ……………………………….. 6六、 培訓(xùn)評(píng)估 ……………………………….. 7七、 附件 ……………………………….. 7附件一 《崗前培訓(xùn)反饋表》 附件二 《學(xué)徒情況跟蹤表》 附件三 《培訓(xùn)考核表》 附件四 《培訓(xùn)評(píng)估表》 生產(chǎn)經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 行政經(jīng)理：正金珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司制度執(zhí)模部培訓(xùn)計(jì)劃簽發(fā)部門(mén)執(zhí)模部簽發(fā)日期20100924文件編號(hào)ZJZD100總頁(yè)碼8第 2 頁(yè)內(nèi) 容培訓(xùn)目的：學(xué)徒作為公司未來(lái)生產(chǎn)力的主導(dǎo)力量，我們必須重視對(duì)其的培訓(xùn)工作，為讓其更快的適應(yīng)公司盡早進(jìn)入工作狀態(tài)，我們必須對(duì)學(xué)徒的技術(shù)水平、心理狀況、疑難問(wèn)題等情況全面的進(jìn)行關(guān)注。Ⅰ 崗前培訓(xùn)篇一、 目的： 讓學(xué)徒了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和發(fā)展目標(biāo)。 讓學(xué)徒了解公司的制度，小犯不必要的錯(cuò)誤。 提高學(xué)徒工作積極性及對(duì)公司的歸屬感。二、 培訓(xùn)內(nèi)容 公司簡(jiǎn)介 公司規(guī)章制度（包括考勤制度、人力資源制度、薪酬福利制度、紀(jì)律制度等） 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（如宿舍、飯?zhí)玫龋?企業(yè)文化宣傳（包括體育活動(dòng)月、公共基金活動(dòng)等）三、 培訓(xùn)反饋結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際情況填寫(xiě)崗前《崗前培訓(xùn)反饋表》。（見(jiàn)附件1）Ⅱ 管理篇一、目的：為提高員工的歸屬感、穩(wěn)定性、工作積極性等。二、內(nèi)容：（一）建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃行動(dòng)：入職第一天告知培訓(xùn)計(jì)劃，講解在培訓(xùn)過(guò)程中將學(xué)到的東西和掌握的技術(shù)，引導(dǎo)學(xué)徒了解職業(yè)的發(fā)展前景，并舉一些好的例子提高他們對(duì)此份工作的信心，讓其盡快完成角色轉(zhuǎn)換，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，為其建立良好的職業(yè)生涯規(guī)劃。生產(chǎn)經(jīng)理： 財(cái)務(wù)經(jīng)理： 行政經(jīng)理：正金珠寶設(shè)計(jì)制作有限公司制度執(zhí)模部培訓(xùn)計(jì)劃簽發(fā)部門(mén)執(zhí)模部簽發(fā)日期20100924文件編號(hào)ZJZD100總頁(yè)碼8第 3 頁(yè)內(nèi) 容（二）建立學(xué)徒小組分組：按學(xué)徒實(shí)際人數(shù)將學(xué)徒分組，一般分為兩組，并給各組選出組長(zhǎng)。學(xué)徒小組架構(gòu)圖主管導(dǎo)師組長(zhǎng)1組長(zhǎng)2學(xué)徒1學(xué)徒2學(xué)徒…學(xué)徒1學(xué)徒2學(xué)徒…崗位職責(zé)： 人員工作職責(zé)工作要求主管監(jiān)督學(xué)
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