【正文】 編制依據(jù)六合新城橋西苑拆遷安置房（57樓及地下室）招標的相關(guān)文件；工程的建筑、結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工圖；工程所涉及的國家建筑標準設計圖集；現(xiàn)行國家建筑安裝工程有關(guān)施工及驗收規(guī)范；國家基本建設強制性條文有關(guān)規(guī)定；江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程；建設部、江蘇省、南京市建筑標準化施工場、文明衛(wèi)生、安全防護管理規(guī)定；南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導則公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況；1本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力；1本公司各項施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度。1. 工程概況及特點六合新城橋西苑拆遷安置房（57樓及地下室）工程，位于南京市六合區(qū)金穗大道西側(cè)，本標段施工內(nèi)容包括土建、給排水、電氣、消防等工程。 建筑概況 m2，其中6， 7, m。本工程設計基準年限為50年，耐火等級一級?？拐鸬燃墸嚎拐鹪O防烈度為7度。177。 樓地面本工程樓地面為水泥樓地面，其中廚房、衛(wèi)生間樓地面帶有涂膜防水層。 墻面內(nèi)墻面做法為公共部分乳膠漆墻面，廚房、衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，戶內(nèi)為混合砂漿墻面，高層外墻為聚苯板保溫墻面。外墻面做法為部分涂料墻面。 門窗外門窗采用塑鋼門窗，管井為丙級防火門，高層樓梯間及前室為乙級防火門，進戶門采用防火防盜門。 屋面高層屋面為SBS防水卷材及涂膜防水的復合防水保溫屋面。 結(jié)構(gòu)概況 基礎基礎為C35P8鋼筋砼地下室整板基礎、柱、梁、板體系，地下室柱墻梁板均采用C35商品砼，主樓部分采用C40商品砼。 主體砌體結(jié)構(gòu)外墻采用200厚加氣砼砌塊、M5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻采用100厚加氣砼砌塊混合砂漿砌筑?，F(xiàn)澆柱、板及剪力墻結(jié)構(gòu)強度等級均為C40。 安裝工程概況 概述本工程主要工作內(nèi)容為：給排水管道安裝、消防給水、電氣安裝等的安裝。 工程概況、消防給水、污水、雨水、冷凝水、衛(wèi)生器具等安裝；給水采用PPR給水管，管徑DN15~DN70，熱熔連接。主干管引自區(qū)內(nèi)給水管網(wǎng)。 污水系統(tǒng)采用伸頂通風排水系統(tǒng)，污水出戶匯集排入化糞池。采用UPVC管，專用膠粘接。雨水系統(tǒng)為重力流向排水系統(tǒng)，經(jīng)雨水斗收集就近接入?yún)^(qū)內(nèi)道路雨水總管內(nèi)。采用UPVC管，專用膠粘接?？照{(diào)冷凝水由敷于外墻的DE50冷凝水排水立管收集。采用UPVC管，專用膠粘接。消防給水系統(tǒng)室內(nèi)消火栓管道環(huán)狀布置，預留兩個接口與區(qū)內(nèi)的消火栓環(huán)網(wǎng)連接。采用熱鍍鋅鋼管，DN100溝槽式卡箍連接，DN100采用絲扣連接。、照明、防雷接地系統(tǒng)安裝：供配電：該樓采用放射式供電方式，接地型式采用TNCS系統(tǒng)，利用建筑物基礎主鋼筋作共同接地裝置。防雷與接地：防直擊雷：采用在屋頂明設避雷帶和其它地方暗設避雷帶組成混合接閃器；引下線做法砼柱內(nèi)電焊成一體的兩根不小于φ16的主筋作防雷引下線。大樓所有接地均采用基礎及基礎梁中的鋼筋焊接溝通后連成一整體作為統(tǒng)一接地體，形成共用接地系統(tǒng)。C．弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)。 工程特點施工技術(shù)、質(zhì)量要求高：該工程內(nèi)部設施完備，所以在施工中嚴格按照圖紙及規(guī)范施工，制定強有力的質(zhì)保措施，確保質(zhì)量達到所規(guī)定的目標。工程施工配合面廣、工程量大，含有多個分部和分項工程，施工量比較大，各工種間的交叉作業(yè)較多，所以各工種間要相互協(xié)作，密切配合2. 目標規(guī)劃和質(zhì)量重點 工程建設目標 質(zhì)量管理目標符合國家驗收標準 各分部工程質(zhì)量管理目標 分部工程優(yōu)良率85％以上分項工程優(yōu)良率85％以上 工程觀感質(zhì)量管理目標觀感評定：好 工期管理目標總工期730日歷天 工程竣工管理目標工程竣工一次驗收合格率100% 安全生產(chǎn)管理目標 安全生產(chǎn)目標杜絕死亡、重傷事故輕傷事故控制在8‰以內(nèi) 安全生產(chǎn)過程目標事故隱患控制率在95%以上整改率控制在100% 文明施工管理目標 文明工地目標標化現(xiàn)場 質(zhì)量控制重點砼結(jié)構(gòu)施工地下室及衛(wèi)生間防水屋面防水細部節(jié)點施工平面及垂直度度控制安裝與土建交叉施工的質(zhì)量控制3. 施工部署 組織機構(gòu)本工程成立“南京建工集團六合新城橋西苑拆遷安置房項目工程項目部”， 代表公司進行工程施工組織和管理，全面負責整個工程的進度、安全、質(zhì)量、成本控制四大指標，抓好優(yōu)質(zhì)服務及現(xiàn)場文明施工等。 項目部的組織機構(gòu)在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識和業(yè)務能力、經(jīng)驗豐富的施工骨干力量組成項目管理部的項目班子和管理層。項目部設項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名、項目副經(jīng)理兩名，下設質(zhì)保部、技術(shù)部、工程部、物項部、經(jīng)營部、人勞部、財務部、安保部、資料室。為提高生產(chǎn)員工的積極性，確保施工質(zhì)量，加快施工進度，實行經(jīng)濟責任承包制，簽訂責任書。公司與項目管理部、各職能部門分別簽訂質(zhì)量、安全、工期、成本責任協(xié)議。使工程質(zhì)量、安全、進度、成本與個人效益直接掛鉤。各職能部門負責工程施工的協(xié)調(diào)服務、監(jiān)督檢查。項目組織機構(gòu)網(wǎng)絡圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師安全文明部資料室工程部物項部財務部質(zhì)保部技術(shù)部經(jīng)營部人勞部 機械化施工隊 土建施工隊 安裝施工隊 管理人員配置施工管理和技術(shù)人員配備表名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目一、總部公司技術(shù)負責人魯開民總工高工曾歷任公司技術(shù)負責人項目主管梅偉寧項目經(jīng)理工程師曾歷任公司負責人二、現(xiàn)場項目經(jīng)理蔣衛(wèi)東項目經(jīng)理工程師工程施工管理項目副經(jīng)理梅魁琪項目副經(jīng)理工程師工程施工管理項目技術(shù)負責人袁育寧技術(shù)負責人工程師曾在寧、蘇承擔高、多層及類似結(jié)構(gòu)工程施工管理質(zhì)量管理單關(guān)成質(zhì)檢員助工曾在寧工程施工管理安全管理葛慶平安全員技術(shù)員曾在寧、蘇承擔類似結(jié)構(gòu)工程施工安全管理 強化項目管理 編制和實施項目管理實施計劃工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)管理人員編制項目管理實施規(guī)劃。編制前，必須對施工合同和施工條件進行分析，對項目管理目標責任書進行分析。項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容必須切實可行，對工程難點要有針對性措施。在實施過程中，每隔一個月進行一次檢查，必要時增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。確保本工程順利進展。 貫徹落實公司的規(guī)章制度在項目施工過程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，主要有：《項目施工管理細則》 《項目施工質(zhì)量責任制》《項目施工安全生產(chǎn)責任制》《項目施工用戶滿意責任制》《項目施工資金使用管理制度》 逐層分解指標，明確責、權(quán)、利項目開工前，公司與項目經(jīng)理簽訂本項目承包合同，明確項目經(jīng)理及項目部的責則、權(quán)、利，項目部與項目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項目各項指標，明確參與施工人員的職責、權(quán)利及獎勵和處罰，把績效與經(jīng)濟收入掛鉤，進一步強化職工的責任心、事業(yè)心，從而保證項目正常實施。 嚴格執(zhí)行施工組織設計施工組織設計經(jīng)公司總工和業(yè)主、監(jiān)理批準后，必須嚴格執(zhí)行，任何人不得隨意修改施工組織設計或不按施工組織設計施工，如需要修改施工組織設計，必須至少提前一周報請原審批部門審批，經(jīng)批準后方可按修改后的施工組織設計執(zhí)行。 執(zhí)行質(zhì)量進度公開制工程開工前，將工程質(zhì)量目標、進度計劃張貼上墻，施工過程中，根據(jù)每一分部完成情況，填寫對照表，找出原因，以便及時整改。 業(yè)主滿意通過強化項目管理，來達到工期短、質(zhì)量好、成本低及安全的目標，從而最終生產(chǎn)出令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。 項目管理部職責對公司總部負責，向公司總部報告工程實施過程中的一切重大事宜；負責工程項目的施工管理和各項工作的具體實施；編制項目各項計劃，包括資金計劃和執(zhí)行機構(gòu)開支預算；編制項目質(zhì)量保證計劃和技術(shù)方案，并報公司審批后負責落實和實施；編制項目安全文明施工組織管理方案，報公司審批后落實；做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標的實現(xiàn)；具體負責項目的各分部交驗工作，以及竣工驗收負責工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作；編制項目執(zhí)行機構(gòu)勞資分配制度報公司審批后執(zhí)行；編制項目年度開支計劃和項目各季度財務報表報公司審核；編制項目月報，內(nèi)容包括進度計劃完成情況，項目經(jīng)營情況。安全文明施工，人員及其它資源投入情況和特別事項說明等報公司審核備案；負責編制項目管理部的財務和資產(chǎn)報告，損益分配方案等報公司審批。 項目管理部主要部門、崗位職責 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的崗位職責是項目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項目部的一切重大事宜，審核并批準項目執(zhí)行機構(gòu)的各類計劃、方案、報告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負責項目管理部與業(yè)主和政府機構(gòu)的聯(lián)絡工作；全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導工作；組織和領(lǐng)導創(chuàng)優(yōu)工作。 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理的崗位職責落實項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項目經(jīng)理，組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；配合項目經(jīng)理，組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表；協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目基礎、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、 機電等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；具體負責項目質(zhì)量、工期，安全目標的管理監(jiān)督工作；配合項目經(jīng)理，管理經(jīng)營部、財務部和物資采購部的工作負責工程的竣工交驗工作；在項目經(jīng)理的配合下，負責組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務的支持工作；協(xié)助總工程師進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應用和技術(shù)總結(jié)工作 項目總工程師 項目總工的主要業(yè)績（另詳） 項目總工的崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導技術(shù)部工作；具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作負責項目質(zhì)量目標、進度、目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工方案、技術(shù)、設計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制與修訂并負責把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與水電安裝工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導；協(xié)助項目經(jīng)理并組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導和審核；負責組織對工人的崗前培訓工作，并審查培訓效果；負責工程的技術(shù)資料整理工作 項目部的管理職責主要部門的崗位職責 技術(shù)部協(xié)助項目總工程師工作，負責項目施工的技術(shù)準備工作；編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明、施工方案。及時向總工返饋信息，參與施工方案修訂工作。具體負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責編制工程的物資需求計劃；負責技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負責新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作；與質(zhì)保部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。 質(zhì)保部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，負責項目的全面質(zhì)量管理；參與編制項目質(zhì)