【正文】 編制依據(jù)六合新城橋西苑拆遷安置房（57樓及地下室）招標(biāo)的相關(guān)文件；工程的建筑、結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工圖；工程所涉及的國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集；現(xiàn)行國家建筑安裝工程有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范；國家基本建設(shè)強(qiáng)制性條文有關(guān)規(guī)定；江蘇省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程；建設(shè)部、江蘇省、南京市建筑標(biāo)準(zhǔn)化施工場、文明衛(wèi)生、安全防護(hù)管理規(guī)定；南京市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件；工程地理位置、交通和現(xiàn)場踏勘情況；1本公司的技術(shù)素質(zhì)及施工能力；1本公司各項(xiàng)施工、質(zhì)量、安全、技術(shù)管理制度。1. 工程概況及特點(diǎn)六合新城橋西苑拆遷安置房（57樓及地下室）工程，位于南京市六合區(qū)金穗大道西側(cè)，本標(biāo)段施工內(nèi)容包括土建、給排水、電氣、消防等工程。 建筑概況 m2，其中6， 7, m。本工程設(shè)計(jì)基準(zhǔn)年限為50年，耐火等級(jí)一級(jí)。抗震等級(jí)：抗震設(shè)防烈度為7度。177。 樓地面本工程樓地面為水泥樓地面，其中廚房、衛(wèi)生間樓地面帶有涂膜防水層。 墻面內(nèi)墻面做法為公共部分乳膠漆墻面，廚房、衛(wèi)生間為水泥砂漿墻面，戶內(nèi)為混合砂漿墻面，高層外墻為聚苯板保溫墻面。外墻面做法為部分涂料墻面。 門窗外門窗采用塑鋼門窗，管井為丙級(jí)防火門，高層樓梯間及前室為乙級(jí)防火門，進(jìn)戶門采用防火防盜門。 屋面高層屋面為SBS防水卷材及涂膜防水的復(fù)合防水保溫屋面。 結(jié)構(gòu)概況 基礎(chǔ)基礎(chǔ)為C35P8鋼筋砼地下室整板基礎(chǔ)、柱、梁、板體系，地下室柱墻梁板均采用C35商品砼，主樓部分采用C40商品砼。 主體砌體結(jié)構(gòu)外墻采用200厚加氣砼砌塊、M5混合砂漿砌筑，內(nèi)墻采用100厚加氣砼砌塊混合砂漿砌筑?，F(xiàn)澆柱、板及剪力墻結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等級(jí)均為C40。 安裝工程概況 概述本工程主要工作內(nèi)容為：給排水管道安裝、消防給水、電氣安裝等的安裝。 工程概況、消防給水、污水、雨水、冷凝水、衛(wèi)生器具等安裝；給水采用PPR給水管，管徑DN15~DN70，熱熔連接。主干管引自區(qū)內(nèi)給水管網(wǎng)。 污水系統(tǒng)采用伸頂通風(fēng)排水系統(tǒng)，污水出戶匯集排入化糞池。采用UPVC管，專用膠粘接。雨水系統(tǒng)為重力流向排水系統(tǒng)，經(jīng)雨水斗收集就近接入?yún)^(qū)內(nèi)道路雨水總管內(nèi)。采用UPVC管，專用膠粘接?？照{(diào)冷凝水由敷于外墻的DE50冷凝水排水立管收集。采用UPVC管，專用膠粘接。消防給水系統(tǒng)室內(nèi)消火栓管道環(huán)狀布置，預(yù)留兩個(gè)接口與區(qū)內(nèi)的消火栓環(huán)網(wǎng)連接。采用熱鍍鋅鋼管，DN100溝槽式卡箍連接，DN100采用絲扣連接。、照明、防雷接地系統(tǒng)安裝：供配電：該樓采用放射式供電方式，接地型式采用TNCS系統(tǒng)，利用建筑物基礎(chǔ)主鋼筋作共同接地裝置。防雷與接地：防直擊雷：采用在屋頂明設(shè)避雷帶和其它地方暗設(shè)避雷帶組成混合接閃器；引下線做法砼柱內(nèi)電焊成一體的兩根不小于φ16的主筋作防雷引下線。大樓所有接地均采用基礎(chǔ)及基礎(chǔ)梁中的鋼筋焊接溝通后連成一整體作為統(tǒng)一接地體，形成共用接地系統(tǒng)。C．弱電系統(tǒng)包括：綜合布線系統(tǒng)。 工程特點(diǎn)施工技術(shù)、質(zhì)量要求高：該工程內(nèi)部設(shè)施完備，所以在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范施工，制定強(qiáng)有力的質(zhì)保措施，確保質(zhì)量達(dá)到所規(guī)定的目標(biāo)。工程施工配合面廣、工程量大，含有多個(gè)分部和分項(xiàng)工程，施工量比較大，各工種間的交叉作業(yè)較多，所以各工種間要相互協(xié)作，密切配合2. 目標(biāo)規(guī)劃和質(zhì)量重點(diǎn) 工程建設(shè)目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo)符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 各分部工程質(zhì)量管理目標(biāo) 分部工程優(yōu)良率85％以上分項(xiàng)工程優(yōu)良率85％以上 工程觀感質(zhì)量管理目標(biāo)觀感評(píng)定：好 工期管理目標(biāo)總工期730日歷天 工程竣工管理目標(biāo)工程竣工一次驗(yàn)收合格率100% 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故輕傷事故控制在8‰以內(nèi) 安全生產(chǎn)過程目標(biāo)事故隱患控制率在95%以上整改率控制在100% 文明施工管理目標(biāo) 文明工地目標(biāo)標(biāo)化現(xiàn)場 質(zhì)量控制重點(diǎn)砼結(jié)構(gòu)施工地下室及衛(wèi)生間防水屋面防水細(xì)部節(jié)點(diǎn)施工平面及垂直度度控制安裝與土建交叉施工的質(zhì)量控制3. 施工部署 組織機(jī)構(gòu)本工程成立“南京建工集團(tuán)六合新城橋西苑拆遷安置房項(xiàng)目工程項(xiàng)目部”， 代表公司進(jìn)行工程施工組織和管理，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本控制四大指標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)及現(xiàn)場文明施工等。 項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)在公司內(nèi)抽調(diào)一批具有較高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工骨干力量組成項(xiàng)目管理部的項(xiàng)目班子和管理層。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名、項(xiàng)目副經(jīng)理兩名，下設(shè)質(zhì)保部、技術(shù)部、工程部、物項(xiàng)部、經(jīng)營部、人勞部、財(cái)務(wù)部、安保部、資料室。為提高生產(chǎn)員工的積極性，確保施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，簽訂責(zé)任書。公司與項(xiàng)目管理部、各職能部門分別簽訂質(zhì)量、安全、工期、成本責(zé)任協(xié)議。使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本與個(gè)人效益直接掛鉤。各職能部門負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)服務(wù)、監(jiān)督檢查。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師安全文明部資料室工程部物項(xiàng)部財(cái)務(wù)部質(zhì)保部技術(shù)部經(jīng)營部人勞部 機(jī)械化施工隊(duì) 土建施工隊(duì) 安裝施工隊(duì) 管理人員配置施工管理和技術(shù)人員配備表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目一、總部公司技術(shù)負(fù)責(zé)人魯開民總工高工曾歷任公司技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目主管梅偉寧項(xiàng)目經(jīng)理工程師曾歷任公司負(fù)責(zé)人二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理蔣衛(wèi)東項(xiàng)目經(jīng)理工程師工程施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理梅魁琪項(xiàng)目副經(jīng)理工程師工程施工管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人袁育寧技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師曾在寧、蘇承擔(dān)高、多層及類似結(jié)構(gòu)工程施工管理質(zhì)量管理單關(guān)成質(zhì)檢員助工曾在寧工程施工管理安全管理葛慶平安全員技術(shù)員曾在寧、蘇承擔(dān)類似結(jié)構(gòu)工程施工安全管理 強(qiáng)化項(xiàng)目管理 編制和實(shí)施項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。編制前，必須對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容必須切實(shí)可行，對(duì)工程難點(diǎn)要有針對(duì)性措施。在實(shí)施過程中，每隔一個(gè)月進(jìn)行一次檢查，必要時(shí)增加檢查頻率，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整。確保本工程順利進(jìn)展。 貫徹落實(shí)公司的規(guī)章制度在項(xiàng)目施工過程中，必須貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要有：《項(xiàng)目施工管理細(xì)則》 《項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制》《項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)責(zé)任制》《項(xiàng)目施工用戶滿意責(zé)任制》《項(xiàng)目施工資金使用管理制度》 逐層分解指標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利項(xiàng)目開工前，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂本項(xiàng)目承包合同，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的責(zé)則、權(quán)、利，項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理人員及生產(chǎn)班組簽訂施工協(xié)議，分解項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，明確參與施工人員的職責(zé)、權(quán)利及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，把績效與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的責(zé)任心、事業(yè)心，從而保證項(xiàng)目正常實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司總工和業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意修改施工組織設(shè)計(jì)或不按施工組織設(shè)計(jì)施工，如需要修改施工組織設(shè)計(jì)，必須至少提前一周報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟块T審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可按修改后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)度公開制工程開工前，將工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃張貼上墻，施工過程中，根據(jù)每一分部完成情況，填寫對(duì)照表，找出原因，以便及時(shí)整改。 業(yè)主滿意通過強(qiáng)化項(xiàng)目管理，來達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低及安全的目標(biāo)，從而最終生產(chǎn)出令業(yè)主滿意的產(chǎn)品。 項(xiàng)目管理部職責(zé)對(duì)公司總部負(fù)責(zé)，向公司總部報(bào)告工程實(shí)施過程中的一切重大事宜；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理和各項(xiàng)工作的具體實(shí)施；編制項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃，包括資金計(jì)劃和執(zhí)行機(jī)構(gòu)開支預(yù)算；編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃和技術(shù)方案，并報(bào)公司審批后負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施；編制項(xiàng)目安全文明施工組織管理方案，報(bào)公司審批后落實(shí)；做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管理工作，保證質(zhì)量、工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各分部交驗(yàn)工作，以及竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)工作；編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)勞資分配制度報(bào)公司審批后執(zhí)行；編制項(xiàng)目年度開支計(jì)劃和項(xiàng)目各季度財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)公司審核；編制項(xiàng)目月報(bào)，內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃完成情況，項(xiàng)目經(jīng)營情況。安全文明施工，人員及其它資源投入情況和特別事項(xiàng)說明等報(bào)公司審核備案；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理部的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)報(bào)告，損益分配方案等報(bào)公司審批。 項(xiàng)目管理部主要部門、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)是項(xiàng)目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項(xiàng)目部的一切重大事宜，審核并批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的各類計(jì)劃、方案、報(bào)告和制度；與公司經(jīng)理一道，牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部與業(yè)主和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；決定項(xiàng)目的各種獎(jiǎng)勵(lì)分配方案并報(bào)公司備案；擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請(qǐng)公司聘任或解聘項(xiàng)目主要崗位人員；處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向公司報(bào)告；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作。 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位職責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明、施工組織管理方案；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其它管理制度；配合項(xiàng)目經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)、土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、 機(jī)電等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作，以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；配合項(xiàng)目經(jīng)理，管理經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部和物資采購部的工作負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后方生產(chǎn)資源和技術(shù)服務(wù)的支持工作；協(xié)助總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工的主要業(yè)績（另詳） 項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制與修訂并負(fù)責(zé)把關(guān)；組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與水電安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理并組織創(chuàng)優(yōu)工作；竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和審核；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果；負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理工作 項(xiàng)目部的管理職責(zé)主要部門的崗位職責(zé) 技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、安全文明、施工方案。及時(shí)向總工返饋信息，參與施工方案修訂工作。具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；與質(zhì)保部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)。 質(zhì)保部協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理；參與編制項(xiàng)目質(zhì)