【正文】 名，下設質保部、技術部、工程部、物項部、經營部、人勞部、財務部、安保部、資料室。各職能部門負責工程施工的協調服務、監(jiān)督檢查。在實施過程中，每隔一個月進行一次檢查，必要時增加檢查頻率，發(fā)現偏差，及時調整。 執(zhí)行質量進度公開制工程開工前，將工程質量目標、進度計劃張貼上墻，施工過程中，根據每一分部完成情況，填寫對照表，找出原因，以便及時整改。 項目管理部主要部門、崗位職責 項目經理 項目經理的崗位職責是項目管理部的法定代表人，與公司一道討論并決定承包項目部的一切重大事宜，審核并批準項目執(zhí)行機構的各類計劃、方案、報告和制度；與公司經理一道，牽頭負責項目管理部與業(yè)主和政府機構的聯絡工作；全面主持項目執(zhí)行機構的日常工作，是項目實施過程的全職組織者和指揮者；決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；擬訂項目執(zhí)行機構組織和人員配制，提請公司聘任或解聘項目主要崗位人員；處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協調和溝通的組織領導工作；組織和領導創(chuàng)優(yōu)工作。 質保部協助項目副經理工作，負責項目的全面質量管理；參與編制項目質量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理；負責管理落實質量記錄的整理存檔工作，協助項目總工程師進行竣工資料的編制工作；負責項目質量保證計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作。負責編制外購物資的采購計劃，對采購合同進行評審鑒定和管理。 安全文明部協助項目副經理工作，負責項目安全生產、文明施工和環(huán)境保護工作；負責安全生產和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理； 項目經理長駐現場措施 建立請假制度項目經理若離開現場，在一天以內，應以書面形式請假，經現場總監(jiān)及甲方代表批準，離開前，必須將其工作交給現場副經理代管，方可離開。 實行項目經理評分制公司已建立項目經理評分制，總共10分，根據評分進行年度考核，作為評選公司優(yōu)秀項目經理及年終獎的根本依據，其中業(yè)主意見占5分，若業(yè)主反映項目經理無故或不請假就離開現場。各施工階段施工組織：根據工程特點及工程的平面布置考慮采用：主體結構施工階段采用分區(qū)流水作業(yè)法進行施工，以6樓 為一個施工區(qū)，兩幢之間進行流水作業(yè)；7樓作為一個施工區(qū)，兩幢之間進行流水作業(yè)；施工順序 施工流程 施工段的施工順序按分部分項工程組織流水施工，其順序為：土方開挖→地下室底板防水→底板模板、鋼筋、砼→地下室柱、梁、墻板、頂板模板、鋼筋、砼→地下室墻板外防水→地下室頂板→主樓柱、梁、墻板、頂板模板、鋼筋、砼→主體結構模板、鋼筋、砼→填充墻→屋面防水→門窗→內裝飾→樓地面→外裝飾→室外→竣工施工順序的穿插外裝飾定位放線土方開挖地下室施工主體結構屋面上結構屋面防水內裝飾樓地面門窗安裝系統測試工程竣工預留預埋安裝調試 主體結構12層模板拆除后，即可穿插18層墻體施工；12層墻體結束后，即可穿插18層內粉施工，以減少空間和時間上的損失，確保項目建設工期。安裝工程的插入應遵循的原則為：先土建后安裝，先主管后支管，在土建施工主體時，預留、預埋好預埋洞、預埋件。 勞動力投入計劃根據工程的結構形式、建筑構造和工作量及工期要求，編制勞動力投入計劃。 機械設備配備根據本工程施工的結構類型特點,配置合適的大、中、小型施工機械設備，以滿足工程進度的需要。主體施工到8層后安裝施工電梯。 水平運輸設備u 配備FC1型機動翻斗車2臺，負責砂漿，砼及零星建材的運輸。 土方機械設備配備履帶式反鏟挖土機1 m3 二臺進行土方開挖；在清槽施工時，～3臺，用于開挖基礎承臺等。計劃投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名 稱型 號規(guī) 格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力備 注1.塔吊1國產09　　2.塔吊4國產093.施工電梯SCD200/2003國產0215　　4.機動反斗車FC16國產03　　　5. 3反鏟挖掘機3日本04　6.蛙式打夯機WG2HI 6國產02　　7.快式振動夯HZO1603國產02　　8.潛水泵8國產01　　9.砂漿攪拌機200L8國產023　　10.混凝土輸送泵HBT602國產039060m3/h　11.混凝土汽車泵SY5280THB322德國02　30m3/h　12.砼攪拌機JZ3508國產0113.插入式振動棒50型18國產04　　14.平板振動器HZP70A6國產03　　15.電鋸MJ1043國產02　　16.手壓刨MJ1063國產023　　17.鋼筋彎曲機GW403國產033　　18.鋼筋切斷機GJ403國產03　　19.鋼筋調直機GSB4/82國產03　　20.鋼筋套絲機KE346國產033　　21.鋼筋對焊機UN11003國產01100　　22.加長平板拖車15T2國產99　　　23.平板卡車NK400E2國產94　　　24.直流電焊機ZXT400ST2國產9920　25.電焊條保溫筒TB5L2國產96　26.電錘鉆GSB500RE15mm3國產99　27.臺式鉆床Z40161國產93　28.電動試壓泵1國產02　29.型材切割機T3GZ4002國產99　30.電動套絲機REXN100A2國產01　31.角向磨光機GWX71002國產95　32.手槍鉆配φ4~φ105國產01　33.空氣壓縮機1國產993　34.切板機1國產99　35.電動彎管機DN15~DN1001國產01　工程工藝質量檢測設備計劃表序號器具名稱型號數量器具用途1全站儀E30301定位放線2激光測距儀D20201定位放線3經緯儀J2I2定位放線4鋼卷尺30m1定位放線5鋼卷尺50m1定位放線6水準儀DSZ4標高控制8多功能檢測儀ZH8781工程質量檢測10托線板2000*150*208墻面垂直度控制11塞尺2平整度控制12稠度儀1測量砂漿稠度13塌落度量筒1測量砼塌落度14多功能焊縫檢測器2檢查焊縫15游標卡尺0125mm2檢查材料16接地電阻測量儀2C82安全檢測17磅秤TGT10002質量檢測18兆歐表ZC2532測試19萬用表MF－472測試20低阻電位計UJ11測試22皮托管壓力計1測試23高低壓表1測試25接地搖表2測試26直流試驗變壓器2測試27交流試驗變壓器1測試28標準電壓表1測試29標準電流表1測試30單臂電橋1測試31雙臂電橋1測試 周轉材料配備 周轉材料組織由公司物項科全權負責項目的建設所需的周轉材料。模板配制、鐵件加工均施工現場的木工車間和鉚焊車間加工。保溫材料消音設備要采取一定防淋、防臟、防破壞措施。設備產品安裝就位后，要加強管理，采取一定措施，防損壞現象發(fā)生，防止其它施工碰撞。 周邊環(huán)境的了解對新建工程相鄰建筑物及地下管線和電纜位置、埋入深度及走向進行了解，并采取相應的保護措施，以免工程施工時損壞，造成不必要的損失。 內部預審項目總工程師組織項目施工圖紙內部會審，以保證圖紙會審質量，認真分析施工圖紙中的各類問題和情況，并將提出的問題進行匯總。 專項施工方案編制◆根據業(yè)主和現場監(jiān)理要求，進度計劃和設計意圖，編制詳細的專項（重要的或特殊的分部分項）工程施工方案。 選擇質優(yōu)價兼的供應商產品供應商選擇應堅持貨比三家，在此基礎上選擇信譽好、產品質量優(yōu)秀的、資金雄厚的供應商；同時主要材料供應商的選擇應征得業(yè)主、監(jiān)理的同意。所有進場材料必須附有質保書，并進行外觀檢查，認真核對其數量和產品等級，對產品質量等級與質保書上的等級有誤的、產品外觀尺寸誤差大的及產品數量與包裝箱的數量有誤的等均應拒絕驗收。 材料檢驗材料見證取樣后，應立即封樣，并及時送至試驗部門進行檢驗，合格后方可用于工程施工。所有機械設備進場應按照平面規(guī)劃位置停放，小型設備則規(guī)劃在工具房內集中儲存?zhèn)溆谩Ｔ斠娛┕て矫娌贾脠D施工臨建用地一覽表序號名 稱結構形式建筑面積（m2）備 注1辦公室彩鋼板房500一棟兩層、一棟一層2宿舍彩鋼板房1900一棟兩層2鋼筋車間鋼管石棉瓦270三座3木工車間鋼管石棉瓦240三座4攪拌站鋼管石棉瓦120四座8門衛(wèi)磚砌、彩鋼板屋蓋12一座9廁所磚砌石棉瓦50一座6. 施工進度計劃 施工工期我單位將嚴格按照招標文件執(zhí)行確保總工期多層在220日歷天；高層在440日歷天內完成。公司各職能科室負責該工程項目建設資源的統一組織和協調，協助項目部高速解決所需的機械設備、周轉工具、勞動力。根據工程進度計劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢，組織多支作業(yè)隊伍，合理配備勞動力，合理組織平面、立體交叉施工，確保工程按期竣工。優(yōu)化技術措施，推廣應用新技術、新工藝，盡量減輕勞動強度，提高施工機械化水平，獎勵為提高工效的小改小革和合理化建議。根據工期和進度計劃，項目部及時組織各施工階段的所需的勞動力，以利于平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動力。加強機械的維修和保養(yǎng)，提高機械利用率。梁底、板底支撐分開搭拆，采用模板早拆體系，有利于模板早拆，加快施工進度。 周轉工具保證措施增加周轉工具投入數量，配備的周轉材料數量應能保證現場施工，不因周轉材料的不足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。技術員將管轄施工區(qū)、段進一步分解、細化至分部、分項施工工序，編制節(jié)點施工進度計劃。 進度動態(tài)循環(huán)控制對進度動態(tài)采用五步循環(huán)法進行控制，見流程圖：靜態(tài)預控計劃偏離糾正措施 分析原因施工活動 實際進度反饋 第一步：按形象進度計劃和準確的進度統計，算出每月累計應完成的加權值。找出偏差原因，并通過有關部門采取措施解決或彌補。 進度計劃的監(jiān)督管理加強施工進度計劃檢查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時，由項目生產副經理在現場召開各部門碰頭會，對當天的工程進度出現的問題，制定解決辦法，對第二天的工程進度進行布置。7. 節(jié)假日、農忙保證措施 法定假期間保證措施◆由于本工程工期要求緊，為確保工程進度，并按期交付，我公司決定凡參與本工程施工的管理人員及工人均不休假，全力以赴進行施工，待工程竣工后統一調休。 農忙期間保證措施◆本工程施工時，將與有關作業(yè)人員簽訂明確的責任制，在其中明確農忙季節(jié)不得離開崗位。B、軸線引測：采用經緯儀傳遞，在樓層平面上選擇可通視四點建立距形控制網，夾角閉合差≤10〞，距離測量誤差1/10000以內。作為施工中高程控制依據，具體位置根據施工現場平面而定。 沉降觀測方案（由甲方委托觀測） 土方、基坑支護、降水施工方案（見專項施工方案）土方及邊坡支護工程 基礎鋼筋工程（詳見專項施工方案） 基礎模板工程（詳見專項施工方案） 砼工程（詳見專項施工方