【正文】 修改幼兒園施工組織設(shè)計(jì)方案第一章 編制有關(guān)說(shuō)明 編制原則 遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明及附圖表中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。 遵循設(shè)計(jì)文件和規(guī)范投標(biāo)的原則，在編寫(xiě)主要項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度。 實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高效完成本項(xiàng)目的施工任務(wù)。 堅(jiān)持施工全過(guò)程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見(jiàn)，嚴(yán)格管理。 堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結(jié)合的原則，在施工組織方面，以專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。 編制依據(jù) 隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程招標(biāo)文件。 隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣施工圖紙。 隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程招標(biāo)答疑紀(jì)要。 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 廣東省及汕頭市有關(guān)文件及規(guī)定。 我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)地考察。 同類(lèi)工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗(yàn)。 主要的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)第二章 工程概況 建筑概況 本工程為位于汕頭市潮南區(qū)隴田鎮(zhèn)，靠近創(chuàng)業(yè)路及明昇路，建設(shè)總用地面積約 7974㎡，總建筑面積約 ㎡，建筑層數(shù)為4層。各建筑物具體分布位置如下圖所示： 屋面防水層采用聚氨酯防水涂料2厚防，保溫層采用擠塑型聚苯乙烯板35厚。 外墻主要貼紙皮面磚。 內(nèi)墻面及頂棚裝飾主要為刷乳膠漆，衛(wèi)生間貼1800高瓷面。 走廊、梯間、辦公室樓地面為水磨石，衛(wèi)生間樓地面為防滑地磚。 門(mén)窗主要采用鋁合金門(mén)窗。 結(jié)構(gòu)概況本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為樁承臺(tái)基礎(chǔ)，樁采用采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁（PHC樁C80），其中Φ400管樁64根，Φ500管樁114根，樁長(zhǎng)約2829m。承臺(tái)厚度為 800㎜、1400㎜及1500㎜，承臺(tái)間設(shè)有基礎(chǔ)梁。結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)：混凝土墊層為 C10，承臺(tái)地梁為 C30，首層柱為C30，二層及二層柱以上為C25，二層及二層以上梁板為C25。砌筑墻體：、B07粉煤灰蒸壓砂加氣混凝土砌塊。 施工要點(diǎn)及難點(diǎn) 管理上的四個(gè)要點(diǎn)①建立一個(gè)高素質(zhì)的安裝項(xiàng)目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項(xiàng)目管理機(jī)制適應(yīng)建筑市場(chǎng)和業(yè)主需要，有自我超越意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務(wù)上創(chuàng)新。管理機(jī)制的有效性最終反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實(shí)現(xiàn)本工程獨(dú)特的節(jié)點(diǎn)工期和總體工期目標(biāo)。②提供設(shè)備材料的市場(chǎng)調(diào)研、選定、業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)、采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和使用的質(zhì)量保證。③與土建、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)配合和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按時(shí)到位。④施工現(xiàn)場(chǎng)文明標(biāo)化和產(chǎn)品保護(hù)管理，全過(guò)程無(wú)人身、設(shè)備事故。 技術(shù)上的五個(gè)要點(diǎn)①安裝實(shí)物綜合布置、排列、定位準(zhǔn)確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結(jié)合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。②混凝土要求做到外觀質(zhì)量?jī)?yōu)，無(wú)裂縫，無(wú)滲漏，脫模后應(yīng)保持同一平面和垂直度。③嚴(yán)格控制重點(diǎn)部分施工，如施工縫。本建筑有關(guān)平整度、標(biāo)高、幾何尺寸控制。④?chē)?yán)格控制構(gòu)筑物的沉降，避免不均勻沉降。⑤預(yù)埋件嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、座標(biāo)精確設(shè)置，協(xié)調(diào)土建與安裝配合。 質(zhì)量上的一個(gè)難點(diǎn)：如何消除質(zhì)量通病，提高觀感質(zhì)量。本項(xiàng)目必須從思想上、組織上、技術(shù)上、管理上采取綜合治理，重點(diǎn)是上述五個(gè)控制點(diǎn)。雖然有些問(wèn)題責(zé)任歸屬不同，但教訓(xùn)卻是共同的。質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷損害了建筑的形象，給使用者造成煩擾，給業(yè)主帶來(lái)負(fù)擔(dān)，也更給施工者留下恥辱，成為我們心中永久難以撫平的傷痛。知恥近乎勇，知難方能拼。我們將宣傳發(fā)動(dòng)，層層把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理好，共同預(yù)防和消除質(zhì)量通病。第三章 施工部署及組織機(jī)構(gòu) 施工總體部署隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會(huì)對(duì)整個(gè)工程起到至關(guān)重要的作用，公司給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，鞏固成績(jī)，克服缺點(diǎn)，堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理，制定嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動(dòng)生產(chǎn)，降低成本。在施工過(guò)程中，同監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項(xiàng)目法施工。責(zé)任到人，實(shí)行目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項(xiàng)目標(biāo)：①工期：280日歷天。②質(zhì)量：我司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一、用戶至上”。按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程精心組織施工，確保達(dá)到合格工程。③安全：嚴(yán)格按照國(guó)家、省、市有關(guān)建筑施工安全規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工安全管理規(guī)定組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）。遵照省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保安全生產(chǎn)，無(wú)死亡事故，工傷頻率控制在汕頭市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標(biāo)要求范圍內(nèi)；④文明施工：嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，確保達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程內(nèi)容和實(shí)際情況，公司和項(xiàng)目部共同制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，為工程的順利進(jìn)展打下良好基礎(chǔ)。根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真、細(xì)致地執(zhí)行施工前準(zhǔn)備工作，避免造成人力、物力的浪費(fèi)。①會(huì)同有關(guān)單位做好場(chǎng)地的移交工作，包括建筑軸線控制基點(diǎn)和建筑物的坐標(biāo)水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高控制基準(zhǔn)點(diǎn)等與該項(xiàng)目施工有關(guān)的技術(shù)資料，并對(duì)業(yè)主提供的控制點(diǎn)和資料進(jìn)行復(fù)核和保護(hù)。②修建臨時(shí)道路，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整與硬化。③清除工地地面的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，布置好各材料堆場(chǎng)的位置，以便建筑材料的堆放。④掌握施工階段的氣象材料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定雨季和大風(fēng)天氣的施工措施。⑤對(duì)施工用水、施工用電的水源、電源的供應(yīng)情況進(jìn)行調(diào)查，包括給水水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)、供電能力、線路距離、負(fù)荷和停電情況等。作好調(diào)查工作后，組織水、電工根據(jù)施工方案要求與安全操作規(guī)程敷設(shè)臨時(shí)給水管和電線（桿），將水、電送至各個(gè)用水、用電地點(diǎn)。⑥修建排水明溝及沉渣池，與鄰近的市政污水井相連，保證場(chǎng)區(qū)內(nèi)排水順暢。 技術(shù)準(zhǔn)備①組織各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)系對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。②編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計(jì)算分部分項(xiàng)工程量，按規(guī)定套用施工定額，計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù)，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。③根據(jù)項(xiàng)目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計(jì)劃。 施工管理組織機(jī)構(gòu)針對(duì)本工程本公司實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，組建本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工全過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要以工程項(xiàng)目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，力爭(zhēng)提前完成施工任務(wù)。在推行項(xiàng)目法施工的同時(shí)，從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等過(guò)程中，切實(shí)執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效目標(biāo)。首先是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施其次本工程全過(guò)程的采用動(dòng)態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過(guò)硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 組織機(jī)構(gòu):我公司對(duì)本工程的管理高度重視，針對(duì)工程特點(diǎn)，決定抽調(diào)公司精兵強(qiáng)將，成立工程項(xiàng)目部。由承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)管理人員組成高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部。本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度，制定崗位責(zé)任制，做到分工明確、安排合理、工作協(xié)調(diào)、有條不紊，人員精干。為進(jìn)一步明確各崗位管理人員在施工管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工中的職責(zé)，特制定項(xiàng)目施工管理體系。①為確保 “安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”完成本工程施工，擬在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程項(xiàng)目經(jīng)理部。②根據(jù)本公司的組織機(jī)構(gòu)和管理層次，將組織以往在類(lèi)似工程施工中較有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工，并組成項(xiàng)目經(jīng)理部，按項(xiàng)目法組織工程施工，以滿足業(yè)主對(duì)工程管理的需要。一旦中標(biāo)，本公司將組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并從參加過(guò)類(lèi)似工程人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員到位率達(dá)98%以上。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員配備:①項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行外部協(xié)調(diào)及編制審核臨時(shí)工程的完善方案、措施，搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的相互配合關(guān)系，并督促項(xiàng)目部下屬各科室、工區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，確保各項(xiàng)工作的完成。②項(xiàng)目副經(jīng)理：當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有事外出不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理全權(quán)代理項(xiàng)目經(jīng)理的一切事務(wù)，并負(fù)責(zé)處理。③技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程師職稱，職責(zé)承擔(dān)工程項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，代表施工方解決工程施工方面技術(shù)問(wèn)題，采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。④施工員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，及日常施工安排工作，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行滾動(dòng)控制，現(xiàn)場(chǎng)交樁、控制樁復(fù)核，測(cè)定控制點(diǎn)，檢查施工放樣，編制周、月質(zhì)量計(jì)劃、負(fù)責(zé)有關(guān)工程材料、施工過(guò)程的試驗(yàn)工作，按有關(guān)規(guī)定簽發(fā)、保管工程技術(shù)資料及聯(lián)系單等工作。⑤質(zhì)量員：專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制，組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)人員開(kāi)展日常質(zhì)量管理工作。⑥安全員：專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工安全控制，安全檢查，組織安全管理網(wǎng)絡(luò)人員開(kāi)展日常安全管理工作。⑦資料員：專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工資料整理，確定施工資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。⑧材料員：有材料員上崗證，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)工程材料組織、調(diào)配，確保材料符合施工要求。工程材料、勞動(dòng)力調(diào)度工作，負(fù)責(zé)機(jī)具、車(chē)輛的檢修，按施工進(jìn)度，合理安排機(jī)具、材料，對(duì)工程使用的原材料及半成品嚴(yán)格把關(guān)。第四章 施工平面布置一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序井然或雜亂無(wú)章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場(chǎng)管理中的一個(gè)重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度和場(chǎng)地實(shí)際情況，在施工進(jìn)展中，按照階段劃分規(guī)劃施工總平面圖。 施工平面布置圖施工平面布置圖見(jiàn)附圖 臨時(shí)設(shè)施布置： 施工道路為滿足材料運(yùn)輸和安裝需要，現(xiàn)場(chǎng)需建臨時(shí)施工道路，路基采用硬質(zhì)建筑垃圾鋪底，面層采用硬化砼，路面標(biāo)高低于設(shè)計(jì)標(biāo)高1520CM，留出混凝土路面的空間位置。 臨時(shí)設(shè)施本施工階段臨建設(shè)施包括辦公室、工人休息室、廚房、食堂、廁所、庫(kù)房等?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃搭設(shè)高級(jí)活動(dòng)板房作為總承包單位、專(zhuān)業(yè)分包、甲方、監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)辦公室。擬采用的活動(dòng)板房 現(xiàn)場(chǎng)排水：現(xiàn)場(chǎng)排水采用明溝排水及集水井相結(jié)合方法，排入下水總管內(nèi)。 現(xiàn)場(chǎng)堆料保證其材料堆場(chǎng)內(nèi)的清潔和次序，并落實(shí)相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 為規(guī)范管理，我公司一旦中標(biāo)，將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在研究了工程規(guī)模、工程性質(zhì)、工程環(huán)境的基礎(chǔ)上，成立高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部，所配備項(xiàng)目部工作人員均由公司嚴(yán)格精選。施工場(chǎng)地圍護(hù)為達(dá)到文明目的，砌筑施工圍墻進(jìn)行圍護(hù)，設(shè)立門(mén)樓和施工概況牌。 施工用電用水 施工用電根據(jù)本工程的工程規(guī)模和擬定的施工方案投入施工機(jī)械設(shè)備的功率及用量，參照J(rèn)GJ462005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》，施工用電擬采用三相五線制架設(shè)電纜線路，在集中堆場(chǎng)區(qū)域中設(shè)置配電房，配電箱必須使用勞動(dòng)部門(mén)檢查合格的產(chǎn)品，并安裝漏電保護(hù)裝置，動(dòng)力線、照明線分路架設(shè)。 臨時(shí)供水：包括生產(chǎn)、生活、消防用水。生產(chǎn)用水主要考慮施工中混凝土的養(yǎng)護(hù)及砂漿攪拌，接用城市自來(lái)水管網(wǎng)供水，生活用水采用連接自來(lái)水管網(wǎng)進(jìn)行飲用，并在施工現(xiàn)場(chǎng)建立蓄水貯存池，以防停水。施工用水在平面上和立面上分開(kāi)布置，在平面上沿施工場(chǎng)地周邊布置DN50水管。在施工場(chǎng)地周邊的水管每隔30M左右設(shè)一個(gè)“3/4”水龍頭。在上部結(jié)構(gòu)的施工中，消防用水及施工用水分開(kāi)考慮，施工用水和消防用水分別設(shè)管附在主體結(jié)構(gòu)上，垂直向上敷設(shè)。 消防設(shè)施布置施工臨時(shí)消防單獨(dú)布置，按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，在各個(gè)消防關(guān)鍵部位，安放一定數(shù)量的滅火器，定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。本工程消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)秒流量為15L/S。水箱設(shè)在屋，其容量為9T，保證火災(zāi)前十分鐘消防用水。，單頭消火栓接管DN70, 交通組織在施工中應(yīng)充分考慮施工高峰期材料、土方的運(yùn)輸及沿線的進(jìn)出。施工期間要設(shè)置標(biāo)語(yǔ)和警示牌，提醒行人注意安全，盡量快速通行。為隔離行人和施工區(qū)域，在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置圍護(hù)欄，并做好安全警示工作。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施我們根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程施工工期的要求，針對(duì)本工程施工的自身特點(diǎn)，進(jìn)行合理的施工安排，確保各道工序緊湊，盡量減少和避免施工中的干擾，根據(jù)施工強(qiáng)度安排合理的施工機(jī)械、人員配置，并對(duì)工期有控制性的項(xiàng)目進(jìn)行周密部署，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，發(fā)揚(yáng)建筑工人不怕苦、不怕累的精神，確保本工程按時(shí)完工。工程總進(jìn)度計(jì)劃：本工程計(jì)劃工期275日歷天，比招標(biāo)文件要求提前5日歷天完成。 影響工程進(jìn)度因素及工期保證措施為了保證工期，生產(chǎn)計(jì)劃編排要合理緊湊，精心組織施工，我們將采取以下措施，保證本工程的施工進(jìn)度：影響工期的因素有內(nèi)因和外因兩種，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。本公司在多年的房屋建筑工程施工方面積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，為了加快本工