【正文】 修改幼兒園施工組織設計方案第一章 編制有關說明 編制原則 遵循招標文件條款的原則，在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定做到統(tǒng)一標準，規(guī)范編制。 遵循設計文件和規(guī)范投標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準，正確組織施工，確保工程的質(zhì)量、進度。 實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術水平，堅持科學組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰，確保高速度、高質(zhì)量、高效完成本項目的施工任務。 堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理。 堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合化管理相結合的原則，在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。 編制依據(jù) 隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程招標文件。 隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程的建筑、結構、給排水、電氣施工圖紙。 隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程招標答疑紀要。 現(xiàn)行國家有關規(guī)范、標準和規(guī)程。 廣東省及汕頭市有關文件及規(guī)定。 我公司對現(xiàn)場環(huán)境的實地考察。 同類工程施工工法、工程做法和施工經(jīng)驗。 主要的規(guī)范、規(guī)程和標準第二章 工程概況 建筑概況 本工程為位于汕頭市潮南區(qū)隴田鎮(zhèn)，靠近創(chuàng)業(yè)路及明昇路，建設總用地面積約 7974㎡，總建筑面積約 ㎡，建筑層數(shù)為4層。各建筑物具體分布位置如下圖所示： 屋面防水層采用聚氨酯防水涂料2厚防，保溫層采用擠塑型聚苯乙烯板35厚。 外墻主要貼紙皮面磚。 內(nèi)墻面及頂棚裝飾主要為刷乳膠漆，衛(wèi)生間貼1800高瓷面。 走廊、梯間、辦公室樓地面為水磨石，衛(wèi)生間樓地面為防滑地磚。 門窗主要采用鋁合金門窗。 結構概況本工程為現(xiàn)澆混凝土框架結構，基礎為樁承臺基礎，樁采用采用靜壓預應力管樁（PHC樁C80），其中Φ400管樁64根，Φ500管樁114根，樁長約2829m。承臺厚度為 800㎜、1400㎜及1500㎜，承臺間設有基礎梁。結構混凝土強度等級：混凝土墊層為 C10，承臺地梁為 C30，首層柱為C30，二層及二層柱以上為C25，二層及二層以上梁板為C25。砌筑墻體：、B07粉煤灰蒸壓砂加氣混凝土砌塊。 施工要點及難點 管理上的四個要點①建立一個高素質(zhì)的安裝項目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。項目管理機制適應建筑市場和業(yè)主需要，有自我超越意識和創(chuàng)新意識。敢于在觀念上創(chuàng)新，組織上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，服務上創(chuàng)新。管理機制的有效性最終反映在保證質(zhì)量和安全前提下，實現(xiàn)本工程獨特的節(jié)點工期和總體工期目標。②提供設備材料的市場調(diào)研、選定、業(yè)主或監(jiān)理確認、采購、運輸、檢驗、保管和使用的質(zhì)量保證。③與土建、監(jiān)理、設計協(xié)調(diào)配合和進度節(jié)點按時到位。④施工現(xiàn)場文明標化和產(chǎn)品保護管理，全過程無人身、設備事故。 技術上的五個要點①安裝實物綜合布置、排列、定位準確合理，整齊有序，美觀悅目，與建筑、裝修結合緊密，和諧統(tǒng)一，相得益彰。②混凝土要求做到外觀質(zhì)量優(yōu)，無裂縫，無滲漏，脫模后應保持同一平面和垂直度。③嚴格控制重點部分施工，如施工縫。本建筑有關平整度、標高、幾何尺寸控制。④嚴格控制構筑物的沉降，避免不均勻沉降。⑤預埋件嚴格按圖紙標高、座標精確設置，協(xié)調(diào)土建與安裝配合。 質(zhì)量上的一個難點：如何消除質(zhì)量通病，提高觀感質(zhì)量。本項目必須從思想上、組織上、技術上、管理上采取綜合治理，重點是上述五個控制點。雖然有些問題責任歸屬不同，但教訓卻是共同的。質(zhì)量通病或質(zhì)量缺陷損害了建筑的形象，給使用者造成煩擾，給業(yè)主帶來負擔，也更給施工者留下恥辱，成為我們心中永久難以撫平的傷痛。知恥近乎勇，知難方能拼。我們將宣傳發(fā)動，層層把關，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理好，共同預防和消除質(zhì)量通病。第三章 施工部署及組織機構 施工總體部署隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程的施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司給予高度重視，決心在以往建筑施工經(jīng)驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質(zhì)量方針，運用科學管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同監(jiān)理單位、設計單位和質(zhì)檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：①工期：280日歷天。②質(zhì)量：我司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一、用戶至上”。按照國家有關施工及驗收規(guī)范規(guī)程精心組織施工，確保達到合格工程。③安全：嚴格按照國家、省、市有關建筑施工安全規(guī)范、規(guī)程、標準及施工安全管理規(guī)定組織施工，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）。遵照省、市文明施工有關規(guī)定組織施工，確保安全生產(chǎn)，無死亡事故，工傷頻率控制在汕頭市建筑施工安全管理法規(guī)規(guī)定的指標要求范圍內(nèi)；④文明施工：嚴格按建設局的文件執(zhí)行，確保達到文明施工工地標準。 施工現(xiàn)場準備施工準備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程內(nèi)容和實際情況，公司和項目部共同制定施工準備工作計劃，為工程的順利進展打下良好基礎。根據(jù)本工程特點，認真、細致地執(zhí)行施工前準備工作，避免造成人力、物力的浪費。①會同有關單位做好場地的移交工作，包括建筑軸線控制基點和建筑物的坐標水準點、標高控制基準點等與該項目施工有關的技術資料，并對業(yè)主提供的控制點和資料進行復核和保護。②修建臨時道路，確保施工現(xiàn)場道路平整與硬化。③清除工地地面的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，布置好各材料堆場的位置，以便建筑材料的堆放。④掌握施工階段的氣象材料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季和大風天氣的施工措施。⑤對施工用水、施工用電的水源、電源的供應情況進行調(diào)查，包括給水水源、水量、壓力、接管地點、供電能力、線路距離、負荷和停電情況等。作好調(diào)查工作后，組織水、電工根據(jù)施工方案要求與安全操作規(guī)程敷設臨時給水管和電線（桿），將水、電送至各個用水、用電地點。⑥修建排水明溝及沉渣池，與鄰近的市政污水井相連，保證場區(qū)內(nèi)排水順暢。 技術準備①組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙會審。②編制施工圖預算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。③根據(jù)項目施工的內(nèi)容，擬定加工及定貨計劃。 施工管理組織機構針對本工程本公司實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質(zhì)量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效目標。首先是組建項目經(jīng)理部，本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施其次本工程全過程的采用動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 組織機構:我公司對本工程的管理高度重視，針對工程特點，決定抽調(diào)公司精兵強將，成立工程項目部。由承擔過類似工程，施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和技術管理人員組成高素質(zhì)的項目經(jīng)理部。本工程實行項目法管理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度，制定崗位責任制，做到分工明確、安排合理、工作協(xié)調(diào)、有條不紊，人員精干。為進一步明確各崗位管理人員在施工管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和文明施工中的職責，特制定項目施工管理體系。①為確保 “安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”完成本工程施工，擬在施工現(xiàn)場設置隴田鎮(zhèn)和成中心幼兒園工程項目經(jīng)理部。②根據(jù)本公司的組織機構和管理層次，將組織以往在類似工程施工中較有施工經(jīng)驗的施工隊伍進行本工程的施工，并組成項目經(jīng)理部，按項目法組織工程施工，以滿足業(yè)主對工程管理的需要。一旦中標，本公司將組成強有力的項目經(jīng)理部管理領導班子，實行現(xiàn)場項目經(jīng)理負責制，并從參加過類似工程人員中選取施工經(jīng)驗豐富、年富力強、責任心強的人員作為該項目的骨干力量，直接對現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，項目經(jīng)理及項目部人員到位率達98%以上。 項目經(jīng)理部人員配備:①項目經(jīng)理負責進行外部協(xié)調(diào)及編制審核臨時工程的完善方案、措施，搞好與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位的相互配合關系，并督促項目部下屬各科室、工區(qū)的正常運轉(zhuǎn)。執(zhí)行國家的有關方針、政策、法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)和職工的合法權益，確保各項工作的完成。②項目副經(jīng)理：當項目經(jīng)理有事外出不在現(xiàn)場時，由項目副經(jīng)理全權代理項目經(jīng)理的一切事務，并負責處理。③技術負責人：工程師職稱，職責承擔工程項目的技術總負責，代表施工方解決工程施工方面技術問題，采用先進工藝和技術，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。④施工員：負責施工現(xiàn)場測算，及日常施工安排工作，對施工進度進行滾動控制，現(xiàn)場交樁、控制樁復核，測定控制點，檢查施工放樣，編制周、月質(zhì)量計劃、負責有關工程材料、施工過程的試驗工作，按有關規(guī)定簽發(fā)、保管工程技術資料及聯(lián)系單等工作。⑤質(zhì)量員：專門負責施工質(zhì)量控制，組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡人員開展日常質(zhì)量管理工作。⑥安全員：專門負責施工安全控制，安全檢查，組織安全管理網(wǎng)絡人員開展日常安全管理工作。⑦資料員：專門負責施工資料整理，確定施工資料及時、準確、完整。⑧材料員：有材料員上崗證，專門負責工程材料組織、調(diào)配，確保材料符合施工要求。工程材料、勞動力調(diào)度工作，負責機具、車輛的檢修，按施工進度，合理安排機具、材料，對工程使用的原材料及半成品嚴格把關。第四章 施工平面布置一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進度和場地實際情況，在施工進展中，按照階段劃分規(guī)劃施工總平面圖。 施工平面布置圖施工平面布置圖見附圖 臨時設施布置： 施工道路為滿足材料運輸和安裝需要，現(xiàn)場需建臨時施工道路，路基采用硬質(zhì)建筑垃圾鋪底，面層采用硬化砼，路面標高低于設計標高1520CM，留出混凝土路面的空間位置。 臨時設施本施工階段臨建設施包括辦公室、工人休息室、廚房、食堂、廁所、庫房等?，F(xiàn)場規(guī)劃搭設高級活動板房作為總承包單位、專業(yè)分包、甲方、監(jiān)理公司的現(xiàn)場辦公室。擬采用的活動板房 現(xiàn)場排水：現(xiàn)場排水采用明溝排水及集水井相結合方法，排入下水總管內(nèi)。 現(xiàn)場堆料保證其材料堆場內(nèi)的清潔和次序，并落實相應的安全技術措施。 為規(guī)范管理，我公司一旦中標，將根據(jù)本工程的特點，在研究了工程規(guī)模、工程性質(zhì)、工程環(huán)境的基礎上，成立高素質(zhì)的項目經(jīng)理部，所配備項目部工作人員均由公司嚴格精選。施工場地圍護為達到文明目的，砌筑施工圍墻進行圍護，設立門樓和施工概況牌。 施工用電用水 施工用電根據(jù)本工程的工程規(guī)模和擬定的施工方案投入施工機械設備的功率及用量，參照JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，施工用電擬采用三相五線制架設電纜線路，在集中堆場區(qū)域中設置配電房，配電箱必須使用勞動部門檢查合格的產(chǎn)品，并安裝漏電保護裝置，動力線、照明線分路架設。 臨時供水：包括生產(chǎn)、生活、消防用水。生產(chǎn)用水主要考慮施工中混凝土的養(yǎng)護及砂漿攪拌，接用城市自來水管網(wǎng)供水，生活用水采用連接自來水管網(wǎng)進行飲用，并在施工現(xiàn)場建立蓄水貯存池，以防停水。施工用水在平面上和立面上分開布置，在平面上沿施工場地周邊布置DN50水管。在施工場地周邊的水管每隔30M左右設一個“3/4”水龍頭。在上部結構的施工中，消防用水及施工用水分開考慮，施工用水和消防用水分別設管附在主體結構上，垂直向上敷設。 消防設施布置施工臨時消防單獨布置，按標準化工地的要求，在各個消防關鍵部位，安放一定數(shù)量的滅火器，定人照管，定期更換滅火劑，保證滅火器的完好。本工程消火栓系統(tǒng)設計秒流量為15L/S。水箱設在屋，其容量為9T，保證火災前十分鐘消防用水。，單頭消火栓接管DN70, 交通組織在施工中應充分考慮施工高峰期材料、土方的運輸及沿線的進出。施工期間要設置標語和警示牌，提醒行人注意安全，盡量快速通行。為隔離行人和施工區(qū)域，在施工區(qū)域內(nèi)設置圍護欄，并做好安全警示工作。第五章 施工總進度計劃及保證措施我們根據(jù)業(yè)主對本工程施工工期的要求，針對本工程施工的自身特點，進行合理的施工安排，確保各道工序緊湊，盡量減少和避免施工中的干擾，根據(jù)施工強度安排合理的施工機械、人員配置，并對工期有控制性的項目進行周密部署，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揚建筑工人不怕苦、不怕累的精神，確保本工程按時完工。工程總進度計劃：本工程計劃工期275日歷天，比招標文件要求提前5日歷天完成。 影響工程進度因素及工期保證措施為了保證工期，生產(chǎn)計劃編排要合理緊湊，精心組織施工，我們將采取以下措施，保證本工程的施工進度：影響工期的因素有內(nèi)因和外因兩種，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。本公司在多年的房屋建筑工程施工方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，為了加快本工