【正文】 .. . . ..濰柴（揚(yáng)州）亞星汽車有限公司兩萬輛整車及零部件基地建設(shè)項目焊裝車間施工組織設(shè)計編制人：審核人：審批人：編制單位：江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司編制日期：二○一二年八月二十二日目 錄第一章 工程概況 第二章 項目部組織構(gòu)成及人員職責(zé)第三章 施工準(zhǔn)備工作第四章 施工組織管理及質(zhì)量目標(biāo)第五章 工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施第六章 給排水、電氣、消防及暖通安裝簡況第七章 給排水、消防、電氣施工方法和主要技術(shù)措施第八章 質(zhì)量保證措施第九章 安全生產(chǎn)和文明施工措施第十章 主要施工機(jī)械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料勞動力安排 一覽表第十一章 施工總體進(jìn)度計劃安排第一章 工程概況 概述本工程為濰柴（揚(yáng)州）亞星汽車有限公司開發(fā)建設(shè)的兩萬輛整車及零部件基地建設(shè)項目焊裝車間給排水、電氣、消防及通風(fēng)工程。工程地點在江蘇省揚(yáng)州市邗江區(qū)北山工業(yè)園，㎡，㎡，本工程為鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上一層，建筑合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度（），生產(chǎn)火災(zāi)危險性類別為丁類，建筑耐火等級為二級。 編制依據(jù) 施工圖紙； 中華人民共和國頒布的現(xiàn)行安裝工程施工的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，所執(zhí)行規(guī)范主要目錄如下：（1）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001；（2）《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T503282001；（3）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999；（4）《建筑給水排水采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002；（5）《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500162006；（6）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502432002；第二章 項目部組織構(gòu)成及人員職責(zé) 項目部構(gòu)成項目經(jīng)理 安全員 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 材料員 資料員 其他 項目組織及人員職責(zé)根據(jù)該工程規(guī)模及場實際情況，我們組織成立了以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的慶峰北郡工程項目部，實施該項目全過程管理職能，對工程的設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)制造、運輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。 主要人員職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行。（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。（3）按ISO9001質(zhì)量體系確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)落實，采取必要的組織、管理和教育措施，組織全體員工實施質(zhì)量體系。（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。（5）作好項目管理人員的人事管理工作。（6）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。（7）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。（8）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。（9）負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。（10）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲取文明工地稱號。（1）具體負(fù)責(zé)工程項目的專業(yè)施工技術(shù)工作，完成現(xiàn)場的施工布置驗收、檢查工作。（2）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（3）編制工程的施工組織設(shè)計、方案的完善，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。（4）參加施工圖會審、設(shè)計交底，參加施工方案會審及交底工作，做好會議紀(jì)要。（5）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收工作。（6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作。（7）把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文，通過技術(shù)交底向相關(guān)的施工員或班組交待清楚，并在實施過程中認(rèn)真檢查。（8）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單的復(fù)核。（9）參與單位工程的質(zhì)量驗收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。（10）每天參加施工員組織的對施工班組質(zhì)量、安全、工期、落手清、評定、考核工作。C. 安全員（1）負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)等項目部安全綜合管理工作。（2）負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員。（3）對上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。（4）負(fù)責(zé)消防器材的管理，配合項目經(jīng)理創(chuàng)“省標(biāo)化”。（5）負(fù)責(zé)對監(jiān)督工程過程的安全落實情況，建立齊全的安全日志。（6）加強(qiáng)巡視檢查及整改，并做好書面記錄，對問題及時開出整改單。（7）協(xié)助項目經(jīng)理，對上級安檢單位和其他政府主管部門的協(xié)調(diào)工作。D. 質(zhì)量員（1）按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作，并報資料員。（4）組織進(jìn)場成品、半成品等材料的質(zhì)量驗收。（5）參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定、上下工序的交接、質(zhì)量驗收，并落實整改。（6）按國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質(zhì)量的實測和評定。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。（7）當(dāng)好“三好”，即：質(zhì)量檢查員、質(zhì)量工作宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。（8）經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握班組的分部分項工程的施工質(zhì)量動態(tài)。（9）督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，幫助與參加班組的自檢工作。（10）參加單位工程的質(zhì)量驗收工作。（1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（2）合理安排施工搭接，確保每道工序周期、進(jìn)度，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（3）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。（4）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。（5）協(xié)助項目經(jīng)理編制總進(jìn)度，月、周施工進(jìn)度計劃表。（1）按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。（2）根據(jù)物資采購程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。（5）保證工程施工材料及板片的正常供應(yīng)。（6）建立材料板片臺帳。（7）做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。（8）統(tǒng)計工程日完成工作量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確。（9）及時向項目經(jīng)理，及有關(guān)部提供各類數(shù)據(jù)。（10）協(xié)助項目經(jīng)理，編制供應(yīng)總進(jìn)度表，月、周施工供應(yīng)計劃表。G. 資料員（1）負(fù)責(zé)ISO9001認(rèn)證全部資料的整理、完善。（2）與項目有關(guān)單位資料員配合，做好有關(guān)資料的收集、整理，協(xié)助做好竣工驗收的資料匯總。（3）做好項目部的日常事務(wù)工作。（4）做好文件收、發(fā)工作。（5）對文件進(jìn)行編目、編號。（6）做好文件的歸檔發(fā)放工作。（7）資料及統(tǒng)計數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確整齊。（8）能及時準(zhǔn)確地提供各類文件資料。 技術(shù)力量配備安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)，積累了豐富的施工經(jīng)驗的施工隊伍。對本工程，公司挑選優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝設(shè)備。 第三章 施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備 了解施工圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。 要求各給排水施工作業(yè)人員對各項技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)范做到心中有數(shù)，在安裝時才能確保工程施工質(zhì)量符合規(guī)程、規(guī)范的要求。 材料準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、堆放場地所需面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。 材料的供應(yīng)由項目部依據(jù)工程的進(jìn)度計劃和實際的工程進(jìn)度，按時提出采購申請計劃，經(jīng)審批后由材料科進(jìn)行采購。材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購。材料供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、消防流通領(lǐng)域證等有效證件，以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。材料進(jìn)場后，及時向甲方代表和監(jiān)理公司進(jìn)行報驗。第四章 施工組織管理及質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo)確保在合同工期內(nèi)全面完成合同條款內(nèi)的各項工作。 質(zhì)量目標(biāo)本工程項目質(zhì)量目標(biāo)為合格本工程在整個施工工期內(nèi)確?！叭裏o”－－無人身傷亡，無火災(zāi)，無重大設(shè)備事故“三無”的目標(biāo)。第五章 工程進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施 工期進(jìn)度計劃（1）安裝進(jìn)度緊跟土建進(jìn)度。 工期進(jìn)度計劃保證措施（1）制定工期目標(biāo)，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。（2）、建立有效的物資供應(yīng)系統(tǒng)。（3）、同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。（3）、安排足夠的勞動力、設(shè)備，充分利用時間、空間，充分利用作業(yè)面。第六章 給排水、電氣、消防及暖通安裝簡況包括生產(chǎn)、生活給排水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)以及建筑滅火器的配置。 （1）生產(chǎn)、生活給水系統(tǒng)：本車間生產(chǎn)、生活給水由廠區(qū)給水管網(wǎng)直接供水。（2）排水系統(tǒng)：本次設(shè)計采用雨污分流制。生活排水經(jīng)化糞池、隔油池處理后排入廠區(qū)污水管道。（3）建筑屋面雨水系統(tǒng)：雨水排放采用重力