【正文】 室內(nèi)精裝修施工方案目 錄第1章 編制依據(jù)及編制說明 第2章 工程概況 及工程目標第3章 項目經(jīng)理部組織設(shè)置第4章 施工平面布置第5章 施工進度計劃、勞動計劃安排第6章 機具計劃第7章 工程的技術(shù)措施和施工辦法第8章 質(zhì)量保證措施 第9章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施第10章 施工技術(shù)措施編制單位：XXXXX有限公司日期：2011年8月15日第一章 編 制 依 據(jù)一、編制依據(jù)：；《工程建設(shè)標準強制性條文》2002年版；（GB5021291）； （GB503002001）；（GB502102001）；（GB5022495）；《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB503272001；（GB503032002）；；（GB503252001）；《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T 3049－1998）《木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502062002）（JGJ4688）；； ；《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)；。二、編制說明： 本《施工組織設(shè)計》為東莞萬科室內(nèi)及公共部分精裝修工程施工的組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程按科學(xué)規(guī)律組織范施工，有計劃地開展各分項工程施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)：協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。 適用范圍：本《施工組織設(shè)計》適用于精裝修裝飾工程。 修訂與協(xié)商：本《施工組織設(shè)計》由編制單位負責(zé)解釋，文中任何項目的修訂由編制單位與有關(guān)單位協(xié)商解決，修訂部分應(yīng)作為附件，并經(jīng)協(xié)商單位共同簽署，所修訂文件按日期順序與本方案一同裝訂備案。第二章 工程概況一、 概述： 編制說明：本《施工組織設(shè)計》為東莞萬科室內(nèi)及公共部分精裝修工程施工的組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為了該項工程施工全過程按科學(xué)規(guī)律組織范施工，有計劃地開展各分項工程施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)：協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本組織設(shè)計。二、 現(xiàn)場情況： 施工圖紙。 施工合同。 裝飾、裝修施工質(zhì)量驗收規(guī)范。 室內(nèi)環(huán)境污染驗收規(guī)范。 國家及地方相關(guān)裝飾、裝修規(guī)范、規(guī)程及標準。三、 施工目標：裝修工程項目位于水廉山南開實驗學(xué)校旁邊翡麗山一期高層室內(nèi)精裝修及公共部分裝飾工程。四、工程內(nèi)容：室內(nèi)天棚、墻、地面裝飾施工及其他裝飾造型、室內(nèi)安裝工程、電氣照明安裝工程、等, 按招標圖紙實行工程量和綜合單價包干（特別說明除外）。五、施工現(xiàn)場分析：由于土建工程還在施工，要求甲方指定材料堆放位置及垃圾堆放位置，四化加工廠的位置。第三章 項目組織管理機構(gòu)一、 施工組織管理機構(gòu)東莞萬科翡麗山項目一期2933號樓室內(nèi)及公共部分精裝工程、我公司將以甲方項目部的要求為準，快速、優(yōu)質(zhì)地完成裝修工程，為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分A、 工程總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任，對工作項目全面負責(zé)。B、 項目經(jīng)理由公司選定、負責(zé)與項目及各方面進行工程協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行安排、調(diào)度。C、 項目經(jīng)理長住工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度：發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決：發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理：問題得到解決才能繼續(xù)施工。D、 技術(shù)人員負責(zé)泥水工、木工、油漆工，電工等工種的技術(shù)交底：對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。E、 日常事務(wù)管理人負責(zé)監(jiān)督工地、防火安全。F、 材料的供應(yīng)由材料部負責(zé)采購，具體由施工員出具材料申購單，材料部通過市場調(diào)研確定后，購買驗收入庫，憑施工負責(zé)人，使用人簽字的出庫單到倉庫領(lǐng)貨使用。材料部按要求保證材料的質(zhì)量和供貨時間以有庫存的安全。二、主要管理人員的職責(zé) 1．項目經(jīng)理職責(zé) 1． 1．認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 1．2．負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。 1． 3．組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。1. 4．對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 1． 5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責(zé)整改復(fù)查。 1． 6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。1． 7．嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 1． 8．負責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。 2．項目工程師職責(zé) 2． 1．負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 2．2．開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項： 2． 2． 1 _組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 2． 2． 2．組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 2． 2． 3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。 2． 2． 4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。 2．2．5．工程竣工后組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 2．3．負責(zé)質(zhì)量管理工作 2． 3． 1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。 2．3．3．配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。 2． 3． 4．處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向總工程師報告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 2． 4．開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 3．施工員職責(zé) 3． 1．認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施． 3． 2．參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 3． 3．實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 3． 4．定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。 3． 5．組織腳手架、井字架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無證人員進行特種作業(yè)。 4．質(zhì)量員職責(zé) 4．1．向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 4． 2．及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。 4．3．不符合要求的分項及時指導(dǎo)返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。 4． 4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出 5．安全員職責(zé) 5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。 5．2．參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。 5. 3．負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。 5. 、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱 患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。 5．5．負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。 5．6．督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。 5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。 5．8．參加每半月的項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。 6．材料員職責(zé) 6． 1．及時了解市場信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。 6．2．根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。6．3．負責(zé)對進場材料進行檢查驗收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。 6．4．及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。 6． 5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標準。 7．資料員職責(zé) 7．1．根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務(wù)。 7．2．及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。 7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。 7．4．及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。 7．5．認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。 7． 6．所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。 7．7．負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。 8．預(yù)算員職責(zé) 8．1．認真學(xué)習(xí)掌握國家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)。 8．2．及時提供工程進度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。 8． 3．根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。及時統(tǒng)計各完成產(chǎn)值(指標)的準確數(shù)據(jù)。 9．財務(wù)人員職責(zé) 9．1．認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律的財務(wù)制度。 9．2．認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報銷憑證，監(jiān)督財務(wù)收支的合法性。 9．3．建立有關(guān)帳目及時核對并清理債務(wù)。定期與公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況(一個月不得少于一次)，保證帳帳相符。 9．4．及時做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。 9．5．負責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。 9．6．按月編報《職工工資花名冊》，并據(jù)此向公司財務(wù)領(lǐng)取職工工資。 9． 7．在每月的 25日前向公司財務(wù)部門編報次月的《工程資金收支計劃表》。 9．8．負責(zé)項目部的成本核算。及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。 項目木工翻樣 10． 1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會審，提出確保工程質(zhì)量的建議和 存在的問題。 10． 2．根據(jù)設(shè)計要求，及時繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣的加工單，配合材料員對進場構(gòu)件進行驗收。 10． 3．根據(jù)圖紙會審紀要，變更設(shè)計聯(lián)系單，及時辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。 10． 4．負責(zé)對木工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面的交底，施工中認真進行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工分項工程的質(zhì)量檢查工作。 10． 5．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。 11．生產(chǎn)班組長職責(zé) 11．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動力。 11．2．進場后，切實做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。 11．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。 11． 4．組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。 11．5．負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。 11． 6．認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。 11． 7．搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。 11． 8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。 11． 9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。 11． 1 0．發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。11． 11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全一。 施工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)系統(tǒng)圖 崗位項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師施工員質(zhì)量員技術(shù)員試驗員預(yù)算員資料員安全員材料員財務(wù)總務(wù)人數(shù)113112111111 第四章 總平面布置第1條 加工廠必須為圍合封閉式管理，干濕分區(qū)，材料進庫、成品配送等流程規(guī)劃暢順。第2條 設(shè)門衛(wèi)室、辦公室、濕加工區(qū)（砂漿攪拌區(qū)、墻地磚加工區(qū)、涂料加工區(qū)等）、干加工區(qū)（木作加工區(qū)、金屬加工區(qū)等）、甲供材料倉庫、乙供