ohsas18001課程檔ohsas18001實(shí)施指南內(nèi)容44-59-管理培訓(xùn)(已修改)
2025-06-15 15:01 本頁面
【正文】 OHSAS 18001:1999 實(shí)施指南 44 二 體系核心分析 ISO9001:20xx ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 關(guān)鍵過程識別 環(huán)境因素識別 安衛(wèi)風(fēng)險識別 —— 體系控制重點(diǎn) ISO9001:20xx ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 關(guān)鍵過程流程 重大環(huán)境因素 重大安衛(wèi)風(fēng)險 —— 持續(xù)改善 ISO9001:20xx ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 自我承諾 自我承諾 自我承諾 —— 強(qiáng)制性要求 ISO9001:20xx ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 產(chǎn)品相關(guān)法規(guī) 環(huán)境相關(guān)法規(guī) 安衛(wèi)相關(guān)法規(guī) 三 ISO9001,ISO14001 及 OHSAS18001 比較 ? 考慮對象 ? 體系核心 ? 系統(tǒng)控制重點(diǎn) ? 持續(xù)改善 ? 強(qiáng)制性要求 OHSAS 18001:1999 實(shí)施指南 45 —— 考慮對象 ISO9001:20xx ISO14001:1996 OHSAS18001： 1999 客 戶、供 方 利益相關(guān)方 利益相關(guān)者 (環(huán)境表現(xiàn) ) (安衛(wèi)表現(xiàn) ) ※以相同的核心要項為共同的出發(fā)點(diǎn) ,再針 對不同的體系對象展開 環(huán)境 /安衛(wèi)管理體系的核心要項 (一 ) 持續(xù)改善的管理圈 環(huán)境 /安衛(wèi)管理體系的核心要項 (二 ) 初始評審 目標(biāo)、指標(biāo)及方案 環(huán)境 /安衛(wèi)方針 實(shí)施、運(yùn)作及控制 管理評審 監(jiān)督與測量 高層承諾 產(chǎn)業(yè)別 /作業(yè)別 場址條件 相關(guān)法規(guī)要求 相關(guān)許可 /證書 /證明 突發(fā)事件的評估 利益相關(guān)者關(guān)心議題 初始評審 環(huán)境因素 /安衛(wèi) 風(fēng)險與危害 相關(guān)法規(guī)登錄 相關(guān)數(shù)據(jù)與污染 / 安衛(wèi)資料 OHSAS 18001:1999 實(shí)施指南 46 環(huán)境 /安衛(wèi)管理基礎(chǔ) (BASELINE) 方針與承諾 (Policy amp。 Commitment) 策劃 (PLAN) 高層承諾 遵循相關(guān)法規(guī) 污染預(yù)防 /危害控制 持續(xù)改善 方 針 溝通 宣傳 推行 環(huán)境 /安衛(wèi)改進(jìn)方向 目標(biāo)與指標(biāo) 初始評審 環(huán)境因素 /安衛(wèi)風(fēng)險與危害 相關(guān)法律 相關(guān)數(shù)據(jù)與污染安衛(wèi)資料 顯著性評估準(zhǔn)則 評估并記錄 重大環(huán)境因素 /安衛(wèi)風(fēng)險 訂定目標(biāo)與指標(biāo) 管理方案 過程控制 OHSAS 18001:1999 實(shí)施指南 47 環(huán)境 /安衛(wèi)管理體系的核心要項 (三 ) 行動 (ACT) 執(zhí)行 (DO) 檢查 (CHECK) 績效報告 不符合事項 過程 /原物料變更 經(jīng)營方針改進(jìn) 審核結(jié)果 修訂方針 有效的糾正行動 有效的預(yù)防措施 持續(xù)改善 修訂目標(biāo)與指標(biāo) 管理評審 監(jiān)督 測量 文件 /記錄 巡查 重大環(huán)境 因素 /安衛(wèi)風(fēng)險管理 不符合與糾正措施 符合性 改善 控制 權(quán)責(zé) /培訓(xùn) 重大因素分析 管理方案 文件化 過程控制 緊急應(yīng)變 實(shí)施與運(yùn)作 記錄 減輕污染 /危害 環(huán)境 /安衛(wèi)成效改進(jìn) 資源需求 溝通 OHSAS 18001:1999 實(shí)施指南 48 四 體系整合的優(yōu)點(diǎn) ? 角色權(quán)責(zé)明確劃分 ? 單一體系較易被員工接受 ? 使用共同程序 ,簡化作業(yè) ? 共用體系資源 ,提高效率 ? 整合驗(yàn)證 ,節(jié)省驗(yàn)證時間與經(jīng)費(fèi) ? 企業(yè)邁向永續(xù)發(fā)展的途徑 五 體系整合可能面臨的問題 ? 各部門本位主義 ,不愿整合或互相推托 ? 舊體系尚未成熟 ,加入新體系可能造成混亂 ? 缺乏整體體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ? 體系獨(dú)立審核時 ,可能涉及體系以外的部門或程序 六 職業(yè)安全風(fēng)險分析方法簡介 ※ 定性評估方法 —— 檢查表分析 —— 腦力激蕩評估法 —— 失誤模式與影響分析 —— 危害與可操作性分析
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