優(yōu)秀班主任工作考核方案(已修改)
2025-05-08 12:50 本頁面
【正文】 優(yōu)秀班主任工作考核方案（20092010學年度第二學期）為了適應教育教學改革的需要，充分調(diào)動和發(fā)揮班任的積極性和主動性，提高工作的實效，使管理工作能高標準、高質(zhì)量，上檔次地不斷推進，為了使考評更加明確具體、科學公正、獎懲分明，使其更加具有操作性，特制定如下考評方案細則：本方案采用量化打分，按分評定,依等獎懲的評定方法，分月考評、學期考評、學年考評，分周評工作（300分），各項任務完成（如收費）等（150分），備品管理（150分）班團會及板報等（200分），控輟（200分）共1000分。一、 月考評(1000分)㈠（班級日常管理300分）由政教主任、團總支書記配合主管校長主抓。值周教師負總責，月末根據(jù)班級工作量化管理評估細則累計排出號次，每號之間差20分。㈡各項任務完成（150分）學校布置的臨時任務，每次任務布置完成后，排出號次，月末排出總號次，每號之間差8分，由業(yè)務校長、主管校長和政教主任主抓、主評。㈢班團會、板報、成績匯總及出缺席記錄（200分）由政教主任、團總支書記配合主管校長主抓。成績匯總：不按規(guī)定時間及時匯總學生成績，每次扣10分。班團會：每周舉行一次主題班會或團會，不按要求準時召開的扣3分，主題班會或團會無主題或與主題不符的，每次扣3分，沒有教案、準備不充分、不講求實效的每項扣5分；未經(jīng)政教處允
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