中層管理內訓課程方案(已修改)
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【正文】 引領內訓咨詢部成都艾普有限責任公司2010年 管理提升培訓建議書2009年12月尊敬的成都艾普有限責任公司負責人：您好!首先非常感謝您能打開并閱讀我們的培訓建議書。希望我們的建議書能滿足您的需求，同時我們也非常樂意按照您的需求定制適合的培訓計劃。作為一家專業(yè)從事培訓咨詢的公司，我們?yōu)槲覀兊目蛻魝鬟f最適合四川本土企業(yè)的先進知識和技能，并努力確保我們的客戶可以有效地運用這些知識和技能，以創(chuàng)造更多、更好的社會財富。我們希望通過我們獨特且新穎的服務給您及您的企業(yè)帶來各方面的滿足，為您提供一種增值的服務，并希望保持高水平的客戶滿意以確保我們公司能在未來的競爭中保持領先！我們真誠地希望我們的建議對您及您的團隊會有所幫助。祝您和貴公司全體人員快樂！商祺！您的管理顧問：成都引領企業(yè)管理顧問有限公司2009年12月 成都引領企業(yè)管理顧問有限公司是一家專注于提供企業(yè)人力資源開發(fā)與管理服務的公司，業(yè)務范圍包括為企業(yè)提供培訓、咨詢、顧問服務。引領的定位：打造一支以總經理為首的職業(yè)化管理團隊引領的目標：引領企業(yè)健康發(fā)展，輔助企業(yè)優(yōu)化變革引領的宗旨：我們秉承用心、真誠、務實的專業(yè)態(tài)度為合作伙伴提供物超所值的服務引領做了什么？a) 富得寶家私戰(zhàn)略顧問與百店千樹工程啟動b) 海鵬家私企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃c) 2004新年雙葉新品上市策劃案例——借力換季上新貨契機進行新形象新客戶的促銷d) 2004年新南天家私新形象戰(zhàn)略升級發(fā)布會總策劃e) 讓西部家私企業(yè)插上騰飛的翅膀2006商戰(zhàn)智慧與經營戰(zhàn)略新思路高峰論壇f) 深圳、東莞、廣州、溫州國際家私展g) 成都市雙虎實業(yè)有限公司經銷商培訓《廠商攜手同行 共創(chuàng)財富之路》h) 成都市明珠家私（集團）有限公司終端賣場管理和店長管理的培訓服務以及導購銷售技巧、員工激勵等培訓i) 成都三葉家私有限公司經銷商培訓《廠商同生共贏之道》和《渠道建設與管理》j) 成都金鷹家私制造有限公司經銷商培訓《打造企業(yè)強勢經銷商》k) 成都南方家私有限公司經銷商《創(chuàng)建渠道優(yōu)勢與決勝終端策略》和《特許經營和專賣管理實務》l) 四川峨眉山龍馬木業(yè)經貿有限公司《高績效團隊建設》《中層經理高效執(zhí)行力訓練》m) 成都千川木業(yè)有限公司《優(yōu)秀導購》培訓 五點顧問式系統(tǒng)培訓服務保證培訓效果一、培訓適應性調研對艾普員工以往所參加的培訓進行調研分析（包括課程類別、授課方式、培訓效果等）通過訪談、問卷等方式調查員工對培訓知識、技能消化的最佳方式二、艾普案例收集根據(jù)課程內容、知識點收集艾普實際發(fā)生案例用于課程案例分析當系統(tǒng)培訓結束后，制作艾普案例集并附講師分析提交艾普，協(xié)助艾普自行培訓三、制作培訓手冊包括所有課程知識點、案例分析、課后作業(yè)、管理工具模板及使用舉例，方便學員長期練習，提升培訓效果四、管理工具應用每個課程講授中提供至少三個實用管理工具的傳授追蹤學員工具應用情況，輔助學員根據(jù)實際情況修改、制作、分析管理工具五、建立四級評估體系當堂課后評估——課程評估表每堂課知識點掌握程度測評——現(xiàn)場知識問卷測評、課后作業(yè)測評三個月內特征行為改變——360度調查受訓人員行為特征年終績效考核中能力考核及業(yè)績考核——年終勝任能力測評加業(yè)績考核，通過績效面談反饋培訓收益 為協(xié)助艾普達成未來戰(zhàn)略規(guī)劃，做好迎接暖春的回歸，幫助艾普獲得長期穩(wěn)定地發(fā)展，我們通過與艾普負責人初步溝通，結合艾普的實際需求，本著為客戶負責的原則，落實好2010年的培訓計劃，特安排以下系統(tǒng)、實戰(zhàn)、實用的培訓?！栋罩袑咏浝淼氖椆芾砑寄苡柧殹方浹芯堪l(fā)現(xiàn)企業(yè)失敗的原因：20%是因為決策者錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！80%還是決策者錯了，因為他的執(zhí)行層錯了
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