許昌商業(yè)街推廣方案(已修改)
2025-05-08 07:44 本頁面
【正文】 商業(yè)街推廣方案一、 優(yōu)勢（S） ◇現(xiàn)房銷售 ◇單層底商鋪 ◇周邊居民消費(fèi)潛力 ◇區(qū)域市場環(huán)境下催生的商業(yè)體 劣勢（W） ◇尚未形成商業(yè)氛圍 ◇商業(yè)覆蓋能力受到一定限制 ◇周邊商業(yè)環(huán)境差 ◇偏離市中心商業(yè)圈機(jī)會（O） ◇一期業(yè)主已入住，二期交房在即 ◇風(fēng)情商業(yè)街的景觀體驗 ◇社區(qū)品牌的影響力 ◇本區(qū)域的未來市場發(fā)展方向競爭（T） ◇市場商業(yè)產(chǎn)品類型競爭 ◇營銷模式競爭 ◇各區(qū)域發(fā)展環(huán)境競爭二、項目定位 總體定位我們通過對市現(xiàn)有的社區(qū)類商鋪和周邊的商業(yè)環(huán)境的反復(fù)調(diào)查與分析得出如下結(jié)論：表一：市社區(qū)類商鋪特征類型項目消費(fèi)人群特征商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)組合服務(wù)范圍存在問題建業(yè)帕拉帝奧本社區(qū)居住人群文峰城市花園屬文峰廣場商圈麥當(dāng)勞、極品網(wǎng)吧、小天鵝藝術(shù)中心、鄂爾多斯、金利來、adidas、PLAYBOY、胖東來名鞋運(yùn)動服飾店、花店飲品店、娛樂店、便利店、中餐廳、服裝店、百貨店將社區(qū)商業(yè)與城市商業(yè)定位混淆，開發(fā)體量是見路建鋪的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致大量商業(yè)成為規(guī)劃中的犧牲者，二層商鋪的不實用，主力生活百貨店未規(guī)劃。過于擴(kuò)大社區(qū)商鋪的經(jīng)營范圍許繼花園許繼廠區(qū)網(wǎng)吧、移動通信、許繼花園餐廳、爵士咖啡廳、魏都區(qū)國庫支付中心、魏都區(qū)會計集中結(jié)算中心、國家電網(wǎng)公司以行政辦公、休閑、服務(wù)類為主商業(yè)體量的小，單體面積大服務(wù)人群窄小，周邊商業(yè)氛圍差，難以形成消費(fèi)習(xí)慣，另由于大部分有行政單位占據(jù)，商氣嚴(yán)重受阻新天地商務(wù)廣場書香美林許強(qiáng)花園表二：以本案為中心周邊商業(yè)環(huán)境類型項目商業(yè)業(yè)態(tài)消費(fèi)人群特征服務(wù)范圍存在問題五一路與華佗路十字路口飯店、面包店、肉食店、鮮果行、租書店、壽衣店、骨灰盒、煙酒禮品店專醫(yī)院看病人、煙廠家屬院禮品、煙酒、小吃、醫(yī)院用品商業(yè)戶數(shù)較少，可選性少，物品類型單一、經(jīng)營環(huán)境差、服務(wù)態(tài)度較低毓秀路七一路口至新興路與毓秀路口要以飲食為主，服裝店、精品店、土產(chǎn)生活用具、學(xué)生用品店、美容店、理發(fā)店、煙酒副食店、菜市場、超市、電器店、網(wǎng)吧等人事局、財政局、審計局、消防支隊、縣國稅局、醫(yī)院等家屬院以周邊學(xué)校和居民家屬院的日常生活用品為主多為公家房產(chǎn)權(quán)，不歸個人所有所以房租金水平浮動不大。2多為長期租用戶，很多是長年在此居住都為老居民較為熟悉。房子的建筑及環(huán)境較差整體業(yè)態(tài)檔次較低。八一路（勞動路至五一路之間）五金店、診所、網(wǎng)吧、便民超市、小飯店技校、農(nóng)村信用社、工行、服裝廠、洞上村多為周圍居民所服務(wù)的生活店類經(jīng)營產(chǎn)品檔次較差，沒有人氣，周邊居民消費(fèi)水平偏低。八一路西頭門面房個體戶房，租金及經(jīng)營環(huán)境難以提升上去很多門面房處于空置狀態(tài)。通過上表我們可以看到：（1）、現(xiàn)有的同層次的項目中多數(shù)只為賣房而建房，對于商業(yè)的前期開發(fā)，后期物業(yè)管理和經(jīng)營均是簡化流程（2）、商氣不足的也要撥高價進(jìn)行包租（3）、本案項目周邊商業(yè)與本案沒有可比性（4）、產(chǎn)品可選性較多的商業(yè)急需（5）、本項目周邊商業(yè)現(xiàn)基本上屬空白，不能滿足人們的消費(fèi)，空白是商業(yè)空白，是商業(yè)不能與消費(fèi)成均衡，潛在市場空間巨大。通過對現(xiàn)已開發(fā)和銷售的商業(yè)項目中，本案的推廣因借鑒其優(yōu)勢和改進(jìn)不足之處。并理解認(rèn)識到商業(yè)地產(chǎn)的特殊性在于開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、消費(fèi)者“四位一體”，在于共贏，成功的商業(yè)地產(chǎn)必然是一個連環(huán)“利益讓渡”過程。即：四位一體，在于共贏開發(fā)利益 投資利益 經(jīng)營利益 消費(fèi)利益 開發(fā)產(chǎn)品/經(jīng)營模式
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