【正文】 目 錄1 .前言 12 .編制說(shuō)明 1 編制依據(jù) 1 編制原則 1 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范 23 .工程概況及特點(diǎn) 2 工程概況 2 施工條件 3 工程特點(diǎn) 44 .項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 6 項(xiàng)目部的組成 6 項(xiàng)目管理體制 8 項(xiàng)目部高效運(yùn)作的保證措施 9 項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理 95 .施工部署 11 工程目標(biāo) 11 施工總體安排 126 .施工總平面布置 13 施工總平面布置 13 施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電的確定 147 .施工進(jìn)度計(jì)劃 20 施工進(jìn)度安排 20 保證工期的措施 238 .施工準(zhǔn)備 25 技術(shù)準(zhǔn)備 25 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 25 勞動(dòng)力需用計(jì)劃 26 施工機(jī)械配備 269 .主要施工方法 29 測(cè)量放線 29 土方工程 31 基礎(chǔ)工程 33 預(yù)制工程 36 結(jié)構(gòu)吊裝工程 42 其它工程施工 5010 .保證質(zhì)量的措施 56 質(zhì)量保證體系 56 質(zhì)量管理體系 57 質(zhì)量保證制度 59 質(zhì)量控制措施 60 質(zhì)量管理措施 6211 .安全保證措施 63 項(xiàng)目安全機(jī)構(gòu)設(shè)置 63 安全控制措施 6312 .文明施工保證措施 60 組織機(jī)構(gòu) 67 現(xiàn)場(chǎng)管理措施 6913 .環(huán)境保護(hù)措施 69 環(huán)境保護(hù)管理辦法 69 環(huán)境保護(hù)措施 7014 .降低成本的措施 70 成本管理 70 降低成本的措施 71 7216 .工種配合 7317 .季節(jié)性施工措施 741 前 言本學(xué)期學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)課《土木工程施工》，按照學(xué)校的教學(xué)安排進(jìn)行此次實(shí)踐環(huán)節(jié)《土木工程施工組織設(shè)計(jì)》。在認(rèn)真閱讀《〈土木工程施工〉課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的基礎(chǔ)上，組織了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。用以指導(dǎo)工程的施工管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成建設(shè)任務(wù)。2 編制說(shuō)明 編制依據(jù)裝配式單層廠房招標(biāo)書(shū)。某設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖。本工程建筑場(chǎng)地實(shí)地踏勘情況。我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。我公司編制的投標(biāo)預(yù)算書(shū)。國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及省市關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。 編制原則本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件，嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行策劃后編制的。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、安全文明等方面統(tǒng)一部署的原則下，由吊裝、土建、裝飾及安裝三大專(zhuān)業(yè)組成。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，對(duì)安全文明施工的強(qiáng)化管理的精神。以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則進(jìn)行編制。我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，在收到招標(biāo)文件后，召集了參加過(guò)類(lèi)似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求使本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性強(qiáng)。 本工程采用的主要技術(shù)規(guī)范。 使用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一覽表 編號(hào) 規(guī) 范 名 稱(chēng)規(guī) 范 序 號(hào)1《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220022《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020320023《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020420024《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020720025《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5021020016《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020017《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T5032820018《建筑用砂》GB/T1468420019《建筑用卵石、碎石》GB/T14685200110《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020200111《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ189612《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27200113《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130200114《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59993 工程概況及特點(diǎn) 工程概況本工程為某裝配式單層工業(yè)廠房機(jī)械加工和裝配車(chē)間工程，項(xiàng)目業(yè)主為某機(jī)械有限公司，由某設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)。工程由3跨單層工業(yè)廠房組成（包括機(jī)械加工車(chē)間和裝配車(chē)間）。，柱距為6m，裝配工段跨度為24m，；其它兩跨廠房跨度均為18m。，室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)高177。，室內(nèi)外高差為150mm，詳見(jiàn)廠房橫向剖面圖()所示。 建筑部分本工程墻面均采用輕骨料鋼筋混凝土墻板。廠房屋面及天窗屋面均采用預(yù)應(yīng)力大型屋面板，以SBS改性瀝青卷材作為防水層。廠房混凝土柱、吊車(chē)梁、屋架、屋面板底均刷白色803涂料。 結(jié)構(gòu)部分本工程為排架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防烈度為7度，建筑物耐久年限按50年設(shè)計(jì)。本工程基礎(chǔ)采用柱下獨(dú)立大方腳基礎(chǔ)。柱子均采用預(yù)制工字型鋼筋混凝土柱，屋架均采用預(yù)應(yīng)力折線形屋架，屋蓋均采用預(yù)應(yīng)力大型屋面板。吊車(chē)采用16Mn實(shí)腹式鋼吊車(chē)梁?；A(chǔ)墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C10，基礎(chǔ)為C25砼，柱為C40混凝土。各類(lèi)支撐均采用鋼支撐。具體詳見(jiàn)主要構(gòu)件統(tǒng)計(jì)一覽表（）所示。 施工條件 場(chǎng)地條件本工程位于某市郊區(qū)，工程場(chǎng)地緊臨廠區(qū)道路，且路況較好，能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)材料及機(jī)具運(yùn)輸?shù)囊?。施工?chǎng)地內(nèi)地形平坦，三通一平已完成。 氣候條件該市為中亞熱帶濕潤(rùn)氣候帶，四季分明，雨量充沛，年均降雨量達(dá)1386MM，無(wú)霜期長(zhǎng)，℃～18℃，年均日照1178h，主導(dǎo)風(fēng)向是北風(fēng)，次主導(dǎo)風(fēng)向是西北風(fēng)。 主要構(gòu)件統(tǒng)計(jì)一覽表 類(lèi)別構(gòu)件編號(hào)材料數(shù)量構(gòu)件體積單件重量(T)長(zhǎng)度最大安裝標(biāo)高柱Z(A)鋼筋砼22　Z(B)22　Z(C)22　Z(E)22　Z18抗風(fēng)柱8　Z20抗風(fēng)柱418　屋架18M跨鋼筋砼44　181524M跨22　24吊車(chē)梁6M柱距吊車(chē)梁先張法預(yù)應(yīng)力砼746屋面板YWB預(yù)應(yīng)力砼12326托架GTJ鋼18　1215TJ鋼筋砼31215 工程特點(diǎn) 建筑的重要性及影響本工程為某機(jī)械有限公司投資修建的配件建工車(chē)間，是該廠為了擴(kuò)大生產(chǎn)而修建的，是某市工業(yè)建設(shè)中的重要項(xiàng)目之一，所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會(huì)影響（尤其是質(zhì)量方面）。也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實(shí)力等方面的舞臺(tái)，我公司將倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出堅(jiān)強(qiáng)的項(xiàng)目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識(shí)完成此工程，揚(yáng)我公司之雄風(fēng)。 從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車(chē)輛較為方便，但工程位于市郊區(qū)內(nèi)，因此施工時(shí)，應(yīng)盡量減低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，控制光污染。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)等工作，保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工。 本工程施工重點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：本工程為單層三跨廠房，其構(gòu)件數(shù)量多，單根構(gòu)件重量大，構(gòu)件安裝高度大，增加了結(jié)構(gòu)吊裝的施工難度，因此施工重點(diǎn)在于吊裝方法、吊裝機(jī)械的選用。本工程廠房為預(yù)應(yīng)力折線形混凝土屋架，因此屋架現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制時(shí)，應(yīng)選擇合理的預(yù)制方案，嚴(yán)格控制鋼筋的張拉值。本工程墻面均采用輕骨料鋼筋砼墻板，安裝時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝。工程中的預(yù)埋件多，在構(gòu)件預(yù)制時(shí)，必須嚴(yán)格按施工圖中標(biāo)明的預(yù)埋件位置及數(shù)量，進(jìn)行預(yù)埋，不得漏埋。本工程吊車(chē)梁，各跨構(gòu)件支撐均為鋼構(gòu)件，因此各鋼構(gòu)件的制作安裝相當(dāng)重要。 質(zhì)量要求高根據(jù)招標(biāo)文件，本工程質(zhì)量要求高，為此我公司鄭重承諾：本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)良。 多專(zhuān)業(yè)、多工種穿插施工本工程能否優(yōu)質(zhì)、快速的建造成功，關(guān)鍵在于施工隊(duì)伍及項(xiàng)目班子的選擇，應(yīng)具有類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷及管理總體協(xié)調(diào)能力，才能有效把握本工程多專(zhuān)業(yè)、多工種同時(shí)穿插作業(yè)，滿足質(zhì)量高、工期的要求。土建與安裝的配合施工是保證工程質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵。 安全施工要求高本工程所處的地理位置、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理必須規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，以較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，優(yōu)良的施工環(huán)境保障，才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的安全措施及防噪、防塵、排污等措施，確保安全、文明落到實(shí)處。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，在制定施工措施時(shí)，必須分析問(wèn)題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕?，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開(kāi)始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報(bào)”地建成該工程。4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部的組成根據(jù)該裝配式單層工業(yè)廠房的規(guī)模及特點(diǎn)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)諸要素，對(duì)工程的項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)三個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)科，即工程科、物資科、內(nèi)業(yè)科。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由1名項(xiàng)目經(jīng)理、1名項(xiàng)目副經(jīng)理、1名項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)層，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部的管理層，承擔(dān)該工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程施工的各工種施工班組作為項(xiàng)目勞務(wù)層，為保證工程能順利完成，成立結(jié)構(gòu)吊裝班組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)本工程的結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，并由一名施工員擔(dān)任吊裝班組組長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部各成員在本公司內(nèi)部進(jìn)行選聘，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選擇實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員進(jìn)入該工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須明確崗位職責(zé)，做好本職工作，項(xiàng)目經(jīng)理部各成員職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng) 目 經(jīng) 理（1名）工程科物資科內(nèi)業(yè)科施工員4名鋼筋工班組砼工班組架工班組泥工班組水電工班組核算員1名內(nèi)業(yè)1名材料員2名質(zhì)量員2名安全員1名普工班組機(jī)械工班組吊裝班組項(xiàng)目總工程師（1名）項(xiàng)目副經(jīng)理（1名）機(jī)械員1名油漆工班組防水工班組木工班組模板工班組項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖()焊工班組項(xiàng)目總工程師：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目副經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)土建、吊裝、水電安裝各專(zhuān)業(yè)及特殊專(zhuān)業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理。施工員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具體管理、調(diào)度。質(zhì)量員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與控制，對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)以及按規(guī)范要求進(jìn)行的試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理等。安全員：對(duì)施工過(guò)程中的生產(chǎn)安全、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制度各種安全技術(shù)措施，對(duì)工程安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的安全技術(shù)交底。材料員：對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作。機(jī)械員：負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械進(jìn)行管理，對(duì)機(jī)械定期檢查、維修、內(nèi)業(yè)技術(shù)員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。核算員：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制等；對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動(dòng)工資管理等；對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算，報(bào)量及對(duì)有關(guān)分包報(bào)量的審定，參與合約談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。 項(xiàng)目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式：成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體做法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部所需的人、財(cái)、物資將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 項(xiàng)目部高效運(yùn)作的保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)安等崗位責(zé)任制，定期以各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問(wèn)題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午下班后召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的碰頭會(huì)，要求項(xiàng)目部管理人員對(duì)該天的工作進(jìn)行匯報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)的情況對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。實(shí)施目標(biāo)考核，公