【總結(jié)】銷售表格的使用目錄在銷售過(guò)中要學(xué)會(huì)運(yùn)用表格來(lái)進(jìn)行管理及收集資料。一、現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪客戶登記表二、來(lái)電客戶登記表三、每周(月)來(lái)訪客戶分析表四、成交客戶檔案五、項(xiàng)目推薦認(rèn)購(gòu)單位記錄表六、項(xiàng)目每周工作統(tǒng)計(jì)表七、每周(月)銷售統(tǒng)計(jì)表(付定金統(tǒng)計(jì))八、每周(月)銷售統(tǒng)計(jì)表(簽約統(tǒng)計(jì))九、項(xiàng)目成交周(月)報(bào)表十、銷售日?qǐng)?bào)表現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪客戶登記表
2025-07-18 04:55
【總結(jié)】·工資·工資等級(jí)數(shù)目·工資等級(jí)線·工資級(jí)差·工資定級(jí)和升級(jí)·工資標(biāo)準(zhǔn)的確定·工資升級(jí)增資·根據(jù)勞動(dòng)分配率推算人事費(fèi)總額法·新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表·員工工資職級(jí)核定表·操作員工資卡·工資登記
2025-07-29 19:58
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用一覽表表一:創(chuàng)維寧南項(xiàng)目工程投資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表序號(hào) 費(fèi)用名稱數(shù)量費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/㎡)費(fèi)用金額(萬(wàn)元)備注一土地費(fèi)用 100萬(wàn)元/畝,320畝二前期工程費(fèi)用 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)用287997按總建筑面積,含總規(guī)費(fèi)用2 勘探費(fèi)用
2025-07-01 00:16
【總結(jié)】廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理表單北大縱橫管理咨詢公司2022年9月目錄行業(yè)協(xié)會(huì)和相關(guān)管理部門(mén)拜訪記錄....................................4競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查表....................................................5客戶訪談?dòng)涗洷?...............
2025-06-30 20:17
【總結(jié)】19/20絕對(duì)成交?。。üP記版)序言商業(yè)繁榮,不是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)辦公室有一個(gè)天才,而是因?yàn)槊刻煸绯坑谐汕先f(wàn)的銷售人員在喝茶或喝咖啡的時(shí)候討論如何把業(yè)務(wù)做得更好。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槿珖?guó)范圍內(nèi)一天之中就在上千家旅館召開(kāi)了上萬(wàn)次會(huì)議,在那里公司指示、訓(xùn)練或激勵(lì)他們的銷售人員。商業(yè)之所以運(yùn)轉(zhuǎn),是因?yàn)槊刻於加猩习偃f(wàn)的的銷售人員聚在走廊、咖啡店、辦公室或會(huì)議室推銷他們的產(chǎn)品,自
2025-04-28 20:43
【總結(jié)】37款世界知名的汽車廣告文案1.千里馬千里馬2:心有多野,未來(lái)就有多遠(yuǎn)。夢(mèng)想激涌,每個(gè)成就都是起點(diǎn)雷霆?jiǎng)恿Γv情千里勇者,從不滿足現(xiàn)狀;智者,尤擅提升自我。風(fēng)不息,浪不止,追求永不停步,千里馬,一路勇往直前,就如您一樣,為了更遠(yuǎn)大的前景不斷超越自我,新一代千里馬2,內(nèi)外兼修,安全、美觀、實(shí)用三者兼顧,全面進(jìn)化,更高品質(zhì),為了您的更高夢(mèng)想,千里馬
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】5/6解決方案簡(jiǎn)介業(yè)績(jī)每天平均收益四百萬(wàn)美元每周800,000位訪問(wèn)者為全球的公司客戶和消費(fèi)者提供服務(wù)主營(yíng)生產(chǎn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)基于網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)使用的軟件產(chǎn)品MicrosoftSiteServer,CommerceEdition帶InternetInformationServer的(IIS)MicrosoftWind
【總結(jié)】注:此次金油訊軟件推廣活動(dòng)主要分為三個(gè)部分我們稱之為“三駕馬車”1、“金油訊與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)方案;2、市場(chǎng)銷售人員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)方案;3、金油訊軟件試用策略方案希望通過(guò)三駕馬車的并駕起驅(qū),來(lái)拉動(dòng)軟件銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)“金油訊與你共成長(zhǎng)”活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題:成長(zhǎng)需要你我,更需要她——金油訊軟件二、企劃思路:互聯(lián)網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)(WWW)已經(jīng)成為世界范圍內(nèi)的“信息高速
2025-05-03 12:53
【總結(jié)】......二○○七年十二月二十日目錄--------------------------------------------------------------------------------------
2025-05-03 18:50
【總結(jié)】11/12廣州市卷煙銷售網(wǎng)路建設(shè)實(shí)施方案廣州市轄10市區(qū)、2個(gè)縣級(jí)市,,。廣州市局(公司)下屬10個(gè)分局、2?個(gè)縣級(jí)市局(公司)。,單箱銷售額7795元,%。截止2002年3月底,全市持證零售戶30344戶。配送汽車101臺(tái),配送摩托車48臺(tái),%,%,%。至2002年6月保持持證零售戶33000戶,訪銷員397名,稽查員466名,配送員269名。?為積
【總結(jié)】“A”牌牛奶百利包裝推廣紀(jì)實(shí)sn乳業(yè)是山東省最大的一家集奶牛養(yǎng)殖和乳品加工為一體的綜合性乳品企業(yè)。是全國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。2002年,公司生產(chǎn)的“A品牌”牛奶正式上市,在短短的2年半時(shí)間里,銷售額以150%以上的速度遞增!公司系列產(chǎn)品主要有:利樂(lè)磚純牛奶、高鈣牛奶、果酸乳以及利樂(lè)磚“xx風(fēng)情”美酸乳系列;利樂(lè)枕純牛奶500ml、250ml裝、利樂(lè)枕高鈣牛奶;20多個(gè)品種的巴士殺菌奶。其
【總結(jié)】大顯“心動(dòng)D2100”上市推廣手冊(cè)內(nèi)部資料注意保存目錄背景介紹——————————總體思路框架————————推廣手段——————————心動(dòng)概念推廣意義——————產(chǎn)品介紹——————————消費(fèi)利益分析——
2025-04-28 20:46
【總結(jié)】金太陽(yáng)總部采購(gòu)中心(含分部)門(mén)店銷售系統(tǒng)管理方案一、例會(huì)制度1、晨會(huì):時(shí)間:早8:30—9:00人員:A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各部部長(zhǎng)內(nèi)容:工作匯報(bào)及工作計(jì)劃2、周例會(huì):時(shí)間:周二下午5:30人員:A、分部采購(gòu)經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人B、總部中心總經(jīng)理,總經(jīng)理助理及各
【總結(jié)】11/11銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡(jiǎn)稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績(jī)效工資
【總結(jié)】5/6手機(jī)代理銷售競(jìng)聘方案-換一種風(fēng)格換一種經(jīng)營(yíng)風(fēng)格:細(xì)節(jié)決定成敗一、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)手機(jī)產(chǎn)品多元化,銷量分散;利潤(rùn)空間縮小,不足以支撐大批發(fā),要求精簡(jiǎn)高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢(shì)要求深耕細(xì)作,積少成多,市場(chǎng)管理突顯重要。二、存在問(wèn)題1、人員監(jiān)控不力:睡覺(jué)、玩嘻、松弛。2、人員配備不均:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)深度和廣度不一,整體積極不高。3、人員選