株洲某股份有限公司績效考核方案(已修改)
2025-05-08 07:02 本頁面
【正文】 株洲某股份有限公司員工績效考核辦法為正確評價員工工作業(yè)績，提高員工滿意度，調(diào)動員工工作積極性，改進員工工作績效，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況，不參與本辦法規(guī)定的考核： 1． 未滿試用期的員工；2． 月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計出勤不足20天的員工不參與本辦法規(guī)定的月度考核； 3． 季度內(nèi)連續(xù)出勤不足1個半月或累計出勤不足2個月的員工不參與本辦法規(guī)定的季度考核；二、考核原則1． 公開原則考核要素和評價標準明確、公開，考核過程規(guī)范，考核結(jié)果公開，避免黑箱操作，通過公開，促成公正，防止其他非正常因素對員工績效考核所形成的負面影響。2． 客觀原則考核要素和標準盡可能量化，不能量化或難以量化的必須行為化，防止人情因素、個人好惡因素等主觀因素對考核的負面影響，客觀地評價員工的工作業(yè)績。3． 實用原則考核所需的時間、人力、物力、財力要立足公司現(xiàn)實，考核成本必須大大低于考核收益，考核方法和程序要求簡潔、實用，考核指標突出重點，考核數(shù)據(jù)便于采取。4． 反饋原則考核結(jié)果要及時反饋，肯定員工的工作業(yè)績，指出缺陷和不足，提出改進要求，以促進員工工作績效的不斷提升。5． 激勵原則不能為考核而考核，要將考核結(jié)果與員工薪酬、獎懲、晉升等緊密結(jié)合起來，有效發(fā)揮考核的激勵功能，提高員工積極性。三、考核的組織與管理公司成立考核領(lǐng)導小組，負責公司績效考核工作的組織和領(lǐng)導。公司人力資源部是考核工作的日常組織機構(gòu)。公司各級管理者是考核工作的具體執(zhí)行人員，按照本方案的規(guī)定對下屬人員進行考核。1． 考核工作領(lǐng)導小組公司考核工作領(lǐng)導小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導小組組長。考核工作領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導公司績效考核工作，審批公司員工績效考核方案，審定公司主管及以上人員的考核結(jié)果，并負責員工申訴的仲裁。2． 日常工作組織機構(gòu)公司人力資源部是考核組織與管理的日常工作機構(gòu)。日常工作機構(gòu)負責制訂和完善績效考核方案，開展績效考核培訓，組織各部門開展員工績效考核工作，具體調(diào)處員工有關(guān)考核的申訴，建立員工績效考核檔案，檢查各部門、各考核主體的考核工作。3． 公司各級管理者公司各級管理者負責根據(jù)公司的要求開展考核工作，并幫助下屬人員提升工作業(yè)績。四、考核體系考核體系構(gòu)成表：月度考核季度考核年度考核適用對象生產(chǎn)部、機動部、營銷部員工綜合部、財務部、人力資源部員工研發(fā)中心員工本方案適用范圍內(nèi)所有員工考核時段每月初至月末每月初至月末每季初至季末每年初至年末考核內(nèi)容及權(quán)重方式一：結(jié)果考核： 50%過程考核： 40%態(tài)度考核： 10%方式二：業(yè)績考核： 70%過程與態(tài)度考核： 30%結(jié)果考核： 50%過程考核： 40%態(tài)度考核： 10%月度或季度考核結(jié)果：80%能力考核： 20%考核主體及權(quán)重直接上級： 100%直接上級： 100%直接上級： 100%上級：40%； 平級：30%下級：30% 當沒有下級評價時，上級評價占55%，平級評價占45%?？己私Y(jié)果應用與個人收入掛鉤個人收入；勞動合同的存續(xù)；薪資等級的升降；崗位調(diào)整。（一） 考核周期1． 對公司副總經(jīng)理實行年度考核。2． 考慮到科研技術(shù)人員科研開發(fā)
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