【正文】 堰口鎮(zhèn)農(nóng)家樂度假旅游休閑項目可行性研究報告堰口鎮(zhèn)農(nóng)家樂度假旅游休閑項目可行性研究報告 一、項目概況項目名稱：壽縣堰口鎮(zhèn)農(nóng)家樂度假旅游休閑農(nóng)莊所有制性質(zhì)：民營股份制建設(shè)性質(zhì)：新建項目承辦單位：引入外地企業(yè)項目總負(fù)責(zé)人：項目擬建地點：壽縣堰口鎮(zhèn)資金來源：自籌項目投資總額：擬2100萬元人民幣項目概要：本項目依托壽縣堰口鎮(zhèn)地理環(huán)境的優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游為載體，形成綠色生態(tài)環(huán)境，打造壽縣生態(tài)旅游，度假休閑產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，以建設(shè)新農(nóng)村、改善和優(yōu)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為目的，將科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營管理與市場營銷有機(jī)組合的農(nóng)村綜合型、實用型、生態(tài)型的一種模式。本項目建設(shè)地址為壽縣堰口鎮(zhèn)，與神州第一塘——安豐塘毗鄰，總占地面積需50余畝，其中水面10畝，其他用地40畝；配備職工100人，專業(yè)技術(shù)人員10人。項目將集生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游、娛樂休閑、垂釣、農(nóng)家樂、賓館住宿、商務(wù)會議、園林種植等為一體的立體娛樂型綜合開發(fā)健康環(huán)保莊園式的旅游度假勝地。二、項目背景項目建設(shè)的背景近年來，我國加快了旅游業(yè)的發(fā)展步伐，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的又一支柱產(chǎn)業(yè)，普遍得到全社會的重視。2008年，國務(wù)院對于大力發(fā)展我國的旅游業(yè)又提出更高的要求，并且為發(fā)展旅游業(yè)制定了相應(yīng)的措施。安徽省建設(shè)項目符合，在這種旅游業(yè)大發(fā)展的良好氛圍下，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，認(rèn)為加快我縣的旅游資源開發(fā)和建設(shè)，既符合國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與“十二五”計劃和2020年遠(yuǎn)景綱要中關(guān)于積極開發(fā)和充分利用旅游資源、加快旅游業(yè)發(fā)展的要求，又具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，完全符合壽縣旅游業(yè)的發(fā)展方向。為此，特提出壽縣堰口鎮(zhèn)農(nóng)家樂度假旅游休閑開發(fā)項目，并編制項目建議書。項目建設(shè)條件及投資區(qū)域環(huán)境（一）資源豐富：堰口鎮(zhèn)是農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，特產(chǎn)豐富，產(chǎn)業(yè)量高，水產(chǎn)養(yǎng)殖面積11000余畝，特種水產(chǎn)養(yǎng)殖以甲魚為主，“壽豐”牌中華鱉聞名省內(nèi)外。毗鄰天下第一大塘——安豐塘，水產(chǎn)豐富，土地肥沃，環(huán)境優(yōu)美。（二）區(qū)域條件：堰口鎮(zhèn)靠近縣域，毗鄰安豐塘，該鎮(zhèn)交通便利，203省道（壽六路）縱橫全鎮(zhèn)18公里，堰蘇路、堰陶路、堰開路、十迎路等縣級水泥路已經(jīng)貫通。政策支持條件在全國旅游市場空前活躍的大好形勢下，壽縣縣政府為推動我縣旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快實現(xiàn)從旅游資源大縣向旅游經(jīng)濟(jì)縣轉(zhuǎn)變制定了一系列的方針政策，極大地推動了壽縣人民發(fā)展旅游業(yè)的熱情。三、客源市場預(yù)測該農(nóng)家樂的客源市場主要由兩部分組成：縣內(nèi)市場：壽縣總?cè)丝?28萬人，隨著生活水平的提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，對休閑娛樂場所的設(shè)施和環(huán)境要求也不斷增強(qiáng)，堰口鎮(zhèn)缺少的正是這種環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善的將吃、玩、觀賞游玩結(jié)合為一體的休閑娛樂場所，加上堰口鎮(zhèn)緊靠縣城，預(yù)計每年可吸納萬人次顧客。連帶市場：壽縣位于安徽省中部、淮河中游南岸，依八公山，傍淮、淠河，同省會合肥市接壤，與國家能源城淮南市毗鄰，在六安的東北邊約80公里左右，距淮南40公里，距合肥約100公里左右，交通方便。周邊城市開放的旅游專線每年為壽縣帶來十萬人次的旅客，如果能爭取到10%的顧客，每年即可突破1萬人的消費人次。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細(xì)節(jié), 比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實工作匯報等等。實行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點加強(qiáng)對教練人員的管理。比如, 對教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對教練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學(xué)現(xiàn)場查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細(xì)核對每一份表格，接待學(xué)員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價30萬元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項目風(fēng)險分析與規(guī)避項目風(fēng)險因素不可抗力因素風(fēng)險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。市場風(fēng)險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對于本校開發(fā)市場具有一定的風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避對策不可抗力因素風(fēng)險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場風(fēng)險規(guī)避對策。市場開發(fā)