員工溝通渠道建立方案(已修改)
2025-05-08 05:53 本頁面
【正文】 員工溝通渠道建立方案一、目的：（一）為使員工與公司管理層進(jìn)行有效溝通，切實(shí)幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際問題，營造良好的企業(yè)文化。（二）減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。 二、建立企業(yè)內(nèi)部溝通的方法：來源：() 建立員工溝通渠道_睿睿_新（一） 填寫員工調(diào)查表，并根據(jù)調(diào)查表作出詳細(xì)的分析。員工入職一周后簽訂勞動(dòng)合同，同時(shí)填寫員工調(diào)查表。與人事專員做初步溝通交流。人力資源部負(fù)責(zé)分析調(diào)查表，做意見匯總。（員工調(diào)查表為附件一）（二） 開辟郵件溝通渠道 對員工公布人力資源部負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理郵箱，請大家通過郵件給予合理建議?？偨?jīng)理郵箱：******人力資源部部長郵箱：*****（三） 試用期、實(shí)習(xí)員工轉(zhuǎn)正溝通 經(jīng)過3個(gè)月的試用，員工對公司有了相應(yīng)的了解，員工將通過轉(zhuǎn)正申請總結(jié)3個(gè)月以來的情況，并由人力資源部負(fù)責(zé)人安排面談，深入了解員工當(dāng)前的工作及各方面的狀態(tài)。（四） 建議各部門通過定期的例會(huì)、交談、布置工作等方面來達(dá)到相互之前的溝通。 例如，公司部門領(lǐng)導(dǎo)例會(huì)在每周一定時(shí)召開，人力資源部可以建議
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