【正文】 .. . . ..目 錄第一章 編制依據(jù)………………………………………………………第二章 工程概況………………………………………………………第三章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)…………………………第四章 施工總平面布置………………………………………………第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施…………………………………第六章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃………………………………………………第七章 現(xiàn)場(chǎng)投入主要機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器…………………………第八章 主要材料及構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃…………………………………第九章 主要分部分項(xiàng)施工方法及技術(shù)措施…………………………第十章 質(zhì)量保證體系及控制要點(diǎn)……………………………………第十一 章安全保證體系及安全文明施工措施要點(diǎn)…………………附圖1 、組織機(jī)構(gòu)框圖附圖2 、施工總進(jìn)度計(jì)劃附圖施工平面圖學(xué)習(xí)參考 第一章 編 制 依 據(jù) 編制原則本施工組織設(shè)計(jì)作為技術(shù)文件，編制時(shí)主要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、合理利用資金、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。 編制依據(jù) 根椐廣西上林縣建筑工程勘察設(shè)計(jì)室的施工圖 經(jīng)批準(zhǔn)的本工程方案設(shè)計(jì)文件，建設(shè)方的意見(jiàn)、建設(shè)單位的設(shè)計(jì)要求、工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同 現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。 （A）《民用建筑設(shè)計(jì)通則》(GB 503522005)（B）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》(GB 503452004)（C）《建筑地面設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB 5003796)（D）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB 500162006)（E）《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范》(DB 45/T3922007)（F）《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(GB 501892005)（G）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB 5022295) 公司多年來(lái)同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)。 所了解掌握的情況及對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。 公司現(xiàn)有的優(yōu)秀技術(shù)人員儲(chǔ)備及精良的施工機(jī)械設(shè)備。 其他資料第 二 章 工 程 概 況 建設(shè)概況 該工程為三層砌體磚混結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)的類別為二類，使用年限為50年，耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)?；A(chǔ)梁及骨架墻柱、樓層梁板、屋面梁板混凝土采用采用C30混凝土，12層磚砌體用Mu10，240頁(yè)巖燒結(jié)多孔磚，M10混合砂漿砌筑。，衛(wèi)生間、廚房或接地面淌水的房間四周均用C20素砼做反邊防水，高200，寬與墻同厚，門(mén)洞處斷開(kāi)。 工程水電設(shè)計(jì)概況：主要包括衛(wèi)生間給排水系統(tǒng)；消火栓滅火系統(tǒng)。：各樓工程有照明、防雷接地系統(tǒng)。：臨時(shí)道路，施工用臨時(shí)水、電均齊備。第三章 施工部署及現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)利用現(xiàn)有的場(chǎng)地、電源、水源、運(yùn)輸?shù)缆?，做到科學(xué)管理，統(tǒng)籌安排。現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)如附圖1所示。 施工部署總體原則 建立組織機(jī)構(gòu)1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工。2．成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理、施工。項(xiàng)目經(jīng)理參與重大決策，切實(shí)做好重點(diǎn)工程的調(diào)配、實(shí)施，切實(shí)做好施工指導(dǎo)及后勤等工作。 確立施工方案1．優(yōu)先安排好各項(xiàng)生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施。2．提高機(jī)械化施工程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程施工質(zhì)量和任務(wù)，在規(guī)定的工期內(nèi)完成；合理確定施工程序，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有條不紊，緊張有序，有章可循。3．明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，組建專業(yè)施工隊(duì)伍，合理劃分作業(yè)面。 總體設(shè)想及主要施工方法1．鋼筋采用現(xiàn)場(chǎng)制作，主筋連接采用搭接焊。2．混凝土、砂漿全部在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械拌制。3．模板主要采用膠合板，用φ48 鋼管做支撐，橫檔采用60mm80mm 方木。4．外墻腳手架采用雙排鋼管腳手架，用密目安全網(wǎng)全封閉圍護(hù)。5．各工序完成后，經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)后，方能進(jìn)行下一道工序的施工。6．水電、設(shè)備、室外安裝工程均穿插施工。、工期目標(biāo)工期為120日歷天。、施工組織管理機(jī)構(gòu)1．按項(xiàng)目法施工的管理模式，抓好本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的管理，工程質(zhì)量合格率95%以上；優(yōu)良率90%。2．使用施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精細(xì)的施工班組承擔(dān)施工作業(yè)任務(wù)，確保工程質(zhì)量和工期。3．項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門(mén)，對(duì)本工程的安全、質(zhì)量、工期、文明等進(jìn)行全方位、全過(guò)程的協(xié)調(diào)、管理。4．各生產(chǎn)班組，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。5．項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題。6．健全項(xiàng)目部崗位職責(zé)任制。7．公司對(duì)本工程的資金、機(jī)械設(shè)備、材料的保障，是確保工程質(zhì)量、安全、工期的前提。、施工總體順序施工順序?yàn)椋夯A(chǔ)→主體結(jié)構(gòu)→裝飾工程（屋面同步進(jìn)行）→室外工程，安裝工作同步插入,做到密切配合。 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施1．質(zhì)量目標(biāo)：合格率為95%以上。2．建立完整的質(zhì)保體系，配備專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、選用材料標(biāo)準(zhǔn)、“三檢制”。嚴(yán)把計(jì)量關(guān)和技術(shù)資料管理關(guān)，加強(qiáng)對(duì)工程的技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收。 安全生產(chǎn)目標(biāo)1．安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人員傷亡事故和重大機(jī)械安全事故，‰以下。2．貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立合理、有效的安全文明管理保證體系，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)條例。3．建立以項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，專職安全員定期對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁“三違”施工。4．加強(qiáng)對(duì)新入場(chǎng)工人和交換工種工人的三級(jí)安全教育，抓好安全生產(chǎn)檢查，并嚴(yán)抓重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位的安全檢查和事故隱患的整改，建立完善的工傷事故檔案制度和安全交底及安全檢查等制度。、施工準(zhǔn)備(一)、技術(shù)準(zhǔn)備總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理科、項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)資料和圖紙的學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并及時(shí)組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會(huì)審，對(duì)施工班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面分部分項(xiàng)工程施工圖的技術(shù)交底工作。(二)、材料、機(jī)具準(zhǔn)備編制和落實(shí)施工材料采供計(jì)劃，并進(jìn)行對(duì)供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽(yù)評(píng)估。機(jī)具進(jìn)場(chǎng)后，立即對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的設(shè)備基礎(chǔ)施工，設(shè)備安裝調(diào)試。對(duì)一些小型機(jī)具將按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。(三)、人員準(zhǔn)備在開(kāi)工之前10天，所有施工管理人員全部就位。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，各類專業(yè)的施工操作人員分批進(jìn)場(chǎng)。第四章 施工總平面布置 施工總平面布置原則1．布置施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，結(jié)合建設(shè)單位的要求和公司自定標(biāo)準(zhǔn)。2．合理組織場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸，避免各工種、各單位之間的相互干擾。3．按施工進(jìn)度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。 施工總平面布置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)布置如總平面布置圖所示。 臨時(shí)用電布置施工臨時(shí)設(shè)計(jì)由電氣工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電進(jìn)行設(shè)計(jì)和布置。1．本工程施工臨時(shí)用電系統(tǒng)采用380/220VTNS 系統(tǒng)。2．電源由建設(shè)單位提供，由施工單位接入配電室。3．在臨時(shí)配電室處設(shè)一組接地電阻小于4Ω的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，接零保護(hù)和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。 配電室的低壓配電柜分３個(gè)回路(P1～P3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。 施工場(chǎng)地臨時(shí)排水做好場(chǎng)地臨時(shí)排水工作，以防施工現(xiàn)場(chǎng)積水。排水采用排水溝加漿水井沉淀，后將沉淀水引入排水管網(wǎng)，局部沉淀池?zé)o法排出時(shí)則用水泵抽排。第五章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度（一）、施工計(jì)劃編制原則在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。（二）、施工計(jì)劃，充分考慮工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力，確定該工程的施工總期為120個(gè)日歷天。2．主要分部施工計(jì)劃(1)、土方開(kāi)挖需5，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程需10d。(2)、砌體、混凝土主體結(jié)構(gòu)等施工完成后，即時(shí)做主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，插入室內(nèi)裝飾工程，實(shí)現(xiàn)立體交叉施工作業(yè)，主體施工工期為45d。(3)、主體完畢后，裝飾是施工計(jì)劃的重點(diǎn)。內(nèi)粉、樓地面、門(mén)窗均分施工段、分樓層同步進(jìn)行，增加勞動(dòng)力投入量。裝修計(jì)劃25d完成，在此時(shí)間內(nèi)，安裝工作同步展開(kāi)，各類設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時(shí)間作為裝飾面面漆施工，設(shè)備單機(jī)調(diào)試，聯(lián)動(dòng)調(diào)試等工作。剩余3d為清理、修補(bǔ)、隊(duì)伍撤出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。（4）、在外裝施工時(shí)，進(jìn)行室外施工，施工工期15天。 材料采購(gòu)計(jì)劃1．根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。項(xiàng)目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單位采購(gòu)供貨，進(jìn)場(chǎng)時(shí)按相應(yīng)程序文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。2．大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選擇。初裝材料及水暖材料品牌、產(chǎn)地見(jiàn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)裝飾材料清單及造價(jià)說(shuō)明。3．貫徹就近取材，合理節(jié)約，降低成本價(jià)格，積累信息資料。4．組織人員編制主要材料計(jì)劃，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)。5．采購(gòu)文件的編制必須清楚地說(shuō)明訂購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃管理1．工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。2．施工進(jìn)度計(jì)劃的完成情況是公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。（二）、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1．組織保證（1）、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，由建筑業(yè)績(jī)好的施工隊(duì)伍承擔(dān)本工程施工任務(wù)。（2）、科學(xué)合理地組織施工，使各分部分項(xiàng)工程充分交叉、搭接作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。（3）、建立施工質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。（4）、加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，提高工程的施工質(zhì)量。2．制度保證：建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少２次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)的施工計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。3．計(jì)劃保證（1）、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）、倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24 號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。（3）、根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。（4）、在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（5）、公司各職能科室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。4．經(jīng)濟(jì)手段保證（1）、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（2）、整個(gè)工程實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。5．裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。6．準(zhǔn)備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。第六章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃在開(kāi)工之前10天，所有施工管理人員將全部就位，類專業(yè)的施工操作人員則根據(jù)需要分批進(jìn)場(chǎng)。主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表如下表所示。工 種按工程施工階段投入的主要?jiǎng)趧?dòng)力(人)臨建搭設(shè)基 礎(chǔ)主 體裝 修室外磚 工4222鋼 筋 工1620模板、架子工253012混 凝 土 工20208普 工12121220焊 工12油漆、涂料工6門(mén) 窗 工68防 水 工10電 工11464管 道 工11464機(jī) 操 工4643木 工12第七章 現(xiàn)場(chǎng)投入主要施工設(shè)備及檢測(cè)儀器主要施工設(shè)備及檢測(cè)儀器如下表所示，鑒于本工程情況，不選用塔吊運(yùn)輸。序號(hào)機(jī)械設(shè)備名 稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率(kw/臺(tái))生產(chǎn)能力1塔 吊(固定式)