【正文】 目錄第一章 編制依據(jù)及說明 1第一節(jié) 編制說明 1第二節(jié) 編制依據(jù) 1第二章 工程概況及工程特點 2第一節(jié) 工程概況 2第二節(jié) 工程特點 3第三章 施工組織機構(gòu) 4第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 4第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)框圖 4第三節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 5第四節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 6第五節(jié) 擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況 6第六節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作 6第七節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 7第四章 施工總體部署與目標(biāo) 9第一節(jié) 施工順序 9第二節(jié) 管理目標(biāo) 9第三節(jié) 主體材料及機具安裝 10第四節(jié) 主要勞動力安排 11第五節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 11第五章 施工準(zhǔn)備 14第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 14第二節(jié) 物質(zhì)準(zhǔn)備 14第三節(jié) 施工現(xiàn)場排水、排污 15第四節(jié) 臨時用水、用電設(shè)計 15第五節(jié) 臨時用電安全技術(shù)及防火措施 16第六節(jié) 施工現(xiàn)場供電設(shè)施的安裝和維護 18第七節(jié) 架空線路敷設(shè) 18第六章 施工平面布置 19第七章 主要施工方法 20第一節(jié) 基礎(chǔ)工程 20第二節(jié) 定位及軸線、標(biāo)高控制 21第三節(jié) 主體工程 22第八章 裝飾工程 32第九章 特殊部位施工方法及措施 38第十章 質(zhì)量控制點 40第十一章 保證質(zhì)量優(yōu)良的措施 42第一節(jié) 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 42第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系 42第三節(jié) 技術(shù)保證措施 42第四節(jié) 原材料質(zhì)量保證措施 44第五節(jié) 計量保證措施 44第六節(jié) 施工保證措施 45第七節(jié) 建立質(zhì)量回訪維修制度 46第十二章 保證施工工期的措施 47第一節(jié) 組織管理措施 47第二節(jié) 機械設(shè)備的配置措施 47第三節(jié) 施工組織技術(shù)措施 48第十三章 保證安全施工的具體措施 49第十四章 文明施工 52第十五章 冬雨季施工措施 54第一節(jié) 雨季施工措施 54第二節(jié) 冬季施工措施 54第十六章 成品保護措施 56第十七章 土建與安裝施工配合措施 5761 / 64第一章 編制依據(jù)及說明第一節(jié) 編制說明 根據(jù)*********基地工程招標(biāo)文件。 根據(jù)***勘測設(shè)計院提供的*********基地工程施工圖一套，設(shè)計號為9916。 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況。 國家頒布的現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝施工工藝操作規(guī)程、建筑施工安全規(guī)程及省、市對基本建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本施工組織設(shè)計主要由土建部分組成。土建包括了初級裝飾部分。為了對業(yè)主資金合理利用和節(jié)約，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，編制原則是“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”，將業(yè)主的資金合理運用。第二章 工程概況及工程特點第一節(jié) 工程概況一、地理位置本工程為*********基地***住宅，位于****職工住宅區(qū)內(nèi)，場址為原址新建。北、南兩面為原有職工住宅；東面為***游泳池大門，施工車輛出入口由總平面圖上東面的成鐵大門進出，進入施工現(xiàn)場道路利用住宅區(qū)內(nèi)已有小區(qū)道路。小區(qū)道路寬約15米，能夠滿足載重汽車的行駛，交通較為便利?，F(xiàn)場用地寬敞，施工用水電引用院內(nèi)現(xiàn)有生活水電管網(wǎng)。二、建筑概況 本工程為七層磚混結(jié)構(gòu)，7度抗震設(shè)防，二級以上防火。占地面積1630m178。，上人屋面建筑面積7119m2，室內(nèi)177。，值由現(xiàn)場確定。室內(nèi)外高差1100，，，由五個單元組成，住宅總戶數(shù)為69戶，左右兩面三個單元與中間單元通過兩條變形縫連接處理。三、結(jié)構(gòu)概況 本工程基礎(chǔ)采用帶形磚基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石層，承載力標(biāo)準(zhǔn)值fk=300kpa?；A(chǔ)埋置深度為－，帶基寬240，DQL240370構(gòu)造柱240240。177。、。177。、。每層廚房、衛(wèi)生間、樓梯間為現(xiàn)澆，其余樓間為預(yù)應(yīng)力空心板。屋面女兒墻構(gòu)造小柱按@2000設(shè)置。 砼：墊層C其余現(xiàn)澆構(gòu)件為C20。 鋼筋：Ф－I級鋼、Ф－Ⅱ級鋼。所有鋼筋錨固長度為40d。 保護層：梁柱為2板為1基礎(chǔ)為35。四、裝飾、裝修概況： 屋面：SBC聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，二材三膠防水屋面。 樓地面：廚、衛(wèi)間為防滑地磚地面，其余為水泥砂漿地面。 內(nèi)墻面：水泥混合砂漿面。 天棚面：同內(nèi)墻面。門窗：進門為防盜門，其它門為全板夾板門，外墻門窗為鋁合金推拉門窗。第二節(jié) 工程特點　　一、由于本施工現(xiàn)場尚有原有職工住宅樓待拆除，拆除后現(xiàn)場上會存在大量建筑垃圾及廢舊遺棄物。所以在施工前應(yīng)組織專人對上述雜物集中清運出場外，并探明地下有無堅硬障礙物?！　《⒌叵鹿芫W(wǎng)的清除：應(yīng)與建設(shè)方有關(guān)人員密切配合，查詢資料，多挖深坑，切實摸清地下管網(wǎng)的分布狀況，以便清除和加以保護。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 施工組織機構(gòu)的建立 　我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的具體施工管理。同時向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責(zé)此工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)，各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標(biāo)要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理綜合施工工長項目土建工長質(zhì)量檢驗員安全員材料員預(yù)算員水電施工長土建施工長第三節(jié) 項目經(jīng)理部各職能部門職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)：對工程全面負責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責(zé)任。 項目副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助項目經(jīng)理指揮施工生產(chǎn)，搞好計劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負責(zé)人一起落實施工組織設(shè)計中的各項要求，制定具體實施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實現(xiàn)，對工程質(zhì)量負重要責(zé)任。 技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 工程部職責(zé)：根據(jù)工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)：在技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)施工過程中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責(zé)各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。 經(jīng)營預(yù)算部職責(zé)：負責(zé)施工的材料計劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。 監(jiān)控管理部職責(zé)：負責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責(zé)進場施工人員的安全教育及成品保護工作。 物資設(shè)備部職責(zé)：負責(zé)施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責(zé)。 辦公室：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標(biāo)完成情況。第四節(jié) 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單 本工程領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見投標(biāo)書部分。第五節(jié) 擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況 擬投入施工現(xiàn)場的主要管理人員情況詳見投標(biāo)書部分相應(yīng)內(nèi)容。第六節(jié) 施工組織機構(gòu)的啟動與高效運作　　一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰?！　《?、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗?！　∪?、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式?！　∷?、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報?！　【唧w做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第七節(jié) 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。四、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工總體部署與目標(biāo)第一節(jié) 施工順序本工程按先地下后地上，先主體后裝修的基本順序組織施工。當(dāng)完成地下部分后，按樓層組織施工；水暖干管安裝、電氣清管穿帶線等項目，隨主體組織垂直向上的流水施工。施工段劃分：整個施工階段按設(shè)計施工縫劃分成三個流水施工段。第二節(jié) 管理目標(biāo)工期目標(biāo)本著重合同、守信用的原則，本工程投標(biāo)工期455天計算，按時開工，按時竣工，并按基礎(chǔ)施工、主體施工、裝修施工三個階段控制住工期。177。 105天177。 140天裝飾階段施工 200天總平收尾清理 10天質(zhì)量目標(biāo)（1） 分項工程合格率100%；優(yōu)良率95% 。（2） 分部工程合格率100%；優(yōu)良率70% 。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程、電氣安裝、水衛(wèi)安裝等分部工程保證優(yōu)良。（3） 單位工程優(yōu)良。（4） 觀感質(zhì)量得分率85%以上。（5） 技術(shù)資料基本齊全。安全目標(biāo) 安全生產(chǎn)按五無標(biāo)準(zhǔn)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌并按安全操作規(guī)程精心組織施工。 文明施工，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地管理，兩個文明一起抓，達到文明工地十二條要求，并爭創(chuàng)“雙文明”施工現(xiàn)場。第三節(jié) 主體材料及機具安裝土方開挖采用機械挖土，人工挖土配合，自卸汽車運輸。鋼筋加工現(xiàn)場集中加工，設(shè)一臺WJ40型彎曲機、一臺QJ40型切斷機、一臺GTJ414型鋼筋調(diào)直機、一臺錐螺紋套絲機、一臺無齒鋸。成品由塔吊運至操作面。結(jié)構(gòu)砼均采用現(xiàn)場攪拌砼，Φ50振搗棒振搗。模板177。,梁、柱模板采用鋼模，樓板全部采用12mm厚竹膠板，支撐為鋼管支柱支模體系。頂模每棟配足三層，然后周轉(zhuǎn)使用。木工主要機具：電鋸、電刨、電鉆各一臺。垂直運輸基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段均用塔吊運輸。 主要施工機械見附表。第四節(jié) 主要勞動力安排 主要勞動力安排見附表。第五節(jié) 建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。一、 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖：總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務(wù)部門試驗室勞務(wù)部門質(zhì)管辦主任結(jié)算部門材料部門租賃部門項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員試驗員機械員實施層決策層二、 安全管理體系安全管理體系如下框圖：公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)