【正文】 目 錄第一章、組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 由于本工程質(zhì)量要求高，因此必須組織一個(gè)強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個(gè)專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期成任務(wù)，我方將從管理人員、施工機(jī)具，物資保證、施工技術(shù)管理及勞動(dòng)力人員等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。實(shí)行“項(xiàng)目法”管理模式，組建項(xiàng)目經(jīng)理部作為管理機(jī)構(gòu)，全面組織、指揮全過(guò)程施工。具體分工職責(zé)如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（一）、重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作。（二）、抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。（三）、抓好工程施工和生產(chǎn)計(jì)劃，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。（四）、抓好工程現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備、材料等管理。（五）、抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。（六）、抓好職工的政治思想工作。（七）、完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作。二、 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（一）、主持編制進(jìn)度計(jì)劃， 要求做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（二）、切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。（三）、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備齊全。（四）、做好現(xiàn)場(chǎng)班組等重要部位的防火和管理工作。（五）、抓好工程核算和成本分析工作。（六）、辦好項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工程任務(wù)。三、施工技術(shù)管理科（一）、 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。（二）、 編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。（三）、 在工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題。（四）、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)交底，工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，記好施工日記。（五）、 協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫(xiě)物料需求計(jì)劃。（六）、 會(huì)同工程師、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。（七）、 完成項(xiàng)目經(jīng)理、工程師交辦的各項(xiàng)工作。四、 質(zhì)量管理科（一）、 在項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。（二）、 負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。（三）、 認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（四）、 及時(shí)做好材料的試驗(yàn)、級(jí)配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。（五）、 配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。（六）、 完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。五、 材料設(shè)備管理科（一）、 概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。（二）、 周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（三）、 根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃，及進(jìn)編制出材料需用計(jì)劃，做好落實(shí)工作。（四）、 辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（五）、 辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅速。六、 安全文明管理科（一）、 全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（二）、 嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。（三）、 認(rèn)真檢查落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。（四）、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實(shí)民工工棚滅火設(shè)備。（五）、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正，做好記錄。（六）、 管理施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全運(yùn)輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)落實(shí)工作。（七）、 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的交通管理。（八）、 抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。（九）、 抓好工地安全月活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員及民工的安全意識(shí)，管理現(xiàn)場(chǎng)安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。第二章、工期計(jì)劃及保證措施一、 工期目標(biāo)及計(jì)劃本工程計(jì)劃工期目標(biāo)為30天，具體開(kāi)竣工日期按合同約定執(zhí)行。 (一)、苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表苗木進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表工期階段擬進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)苗木類別擬進(jìn)場(chǎng)苗木詳細(xì)種類10—15日喬木大葉女貞、法桐15—20日小喬木、灌木木槿、紅葉李、蜀檜20—25日地被類冷季型草(二)、施工進(jìn)度計(jì)劃表為了保障工期，提高工作效能，除了加強(qiáng)人員管理，增加施工人員外，盡量使用機(jī)械操作，同時(shí)加強(qiáng)和本標(biāo)段范圍內(nèi)其他各專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，保證不影響本工程的工期以及保證整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行分解，然后計(jì)算完成每個(gè)單項(xiàng)工程所需的周期。從而按正常施工的各個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)容和邏輯順序，以互相制約關(guān)系，編制切實(shí)可行的施工統(tǒng)籌計(jì)劃。（附：施工進(jìn)度計(jì)劃表）67 / 67施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)分項(xiàng)工程名稱工期階段（日歷天）246810121416182022242628301施工準(zhǔn)備2平整場(chǎng)地3定點(diǎn)放線4挖種植穴5施基肥6喬木栽植7灌木栽植8地被栽植9草坪栽植10清 場(chǎng)11綠化養(yǎng)護(hù)30天后轉(zhuǎn)入養(yǎng)護(hù)期注：開(kāi)竣工日期將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求和合同約定執(zhí)行。工期30日歷天。二、保證工期措施該工程實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍，實(shí)行專業(yè)化、機(jī)械化施工，實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班三級(jí)管理體制，并采取以下保障措施： （一）、技術(shù)保障 配備足夠的技術(shù)力量、施工機(jī)械設(shè)備，車輛和設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開(kāi)始前設(shè)計(jì)詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則、編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （二）、施工調(diào)度保障 合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計(jì)劃安排組織施工，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機(jī)械完好率和出勤率。 （三）、加快臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 將采取有力措施，縮短施工前期的準(zhǔn)備工作時(shí)間，加快臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，為開(kāi)工準(zhǔn)備作基礎(chǔ)。 （四）、后勤保障 抓好職工生活、保證職工有充分的精力和體力。 三、確保工期的手段 本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、能打硬仗的、并有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。 （一）、制度保證 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少 2次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與管理、建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 （二）、計(jì)劃保證 采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，工作計(jì)劃必須完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。 （三）、經(jīng)濟(jì)手段保證 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班制度。 整個(gè)工程實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 （四）、作風(fēng)保證 作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完成的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。 發(fā)揚(yáng)和保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，主要工序二十四小時(shí)連續(xù)施工，確保工程工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 （五）、技術(shù)保證 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量、通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 （六）、裝備保證 最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 （七）、準(zhǔn)備工作保證 施工前，充分做好雨季、臺(tái)風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，高度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。 （八）、部署保證 采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。 組織立體交叉作業(yè)。 （九）、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析 對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。第三章、質(zhì)量保證措施一、本工程質(zhì)量目標(biāo)保證合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。二、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容及保證措施為確保本工程達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我公司抽出精干隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部采用一系列措施保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。通過(guò)建立健全各種管理制度來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以確保各種質(zhì)量活動(dòng)始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理部完善的管理制度下，結(jié)合本工程的特點(diǎn)及業(yè)主的要求，擬在本工程推行如下管理制度：（一）、技術(shù)責(zé)任制和技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，從公司抽出一名總工程師作為生產(chǎn)技術(shù)的負(fù)責(zé)人。總工程師負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的會(huì)審及最終審批工作，并直接領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝、新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)工藝設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，匯總圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)三方，以求得解決。施工中實(shí)行二級(jí)技術(shù)交底制，第一級(jí)交底為公司工程部組織由公司總工程師對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，主要涉及施工組織設(shè)計(jì)中的主要內(nèi)容、重點(diǎn)工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問(wèn)題及其預(yù)防措施；第二級(jí)交底為項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)班組、操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底必須反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，不斷總結(jié)，以達(dá)到工藝技術(shù)的不斷提高。技術(shù)交底保持詳細(xì)記錄。（二）、工程任務(wù)單制度由主管施工員開(kāi)據(jù)任務(wù)單給作業(yè)班組，書(shū)面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成任務(wù)的時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)班組按任務(wù)單的要求完成任務(wù)后，施工員檢查任務(wù)完成是否滿足要求，質(zhì)安員檢查其質(zhì)量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過(guò)定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗(yàn)收。作業(yè)班組每周憑簽認(rèn)手續(xù)完備的工程任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算。（三）、工程中間檢測(cè)、驗(yàn)收制度隱蔽工程實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度：班組自檢→項(xiàng)目部質(zhì)安員檢驗(yàn)→質(zhì)安部門檢驗(yàn)。采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗(yàn)，必須經(jīng)總工程師檢測(cè)合格 后方可報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行驗(yàn)收、檢測(cè)，未經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序不得放行。經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)合格的工序記錄標(biāo)識(shí)“合格”。經(jīng)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識(shí)“不合格”， 并采取返工或返修措施，直至驗(yàn)收合格才能進(jìn)入下道工序。（四）、違反施工規(guī)程，發(fā)生質(zhì)量事故報(bào)告制度施工技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)及工藝要求指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工，不得違規(guī)指揮。操作人員必須按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，不得野蠻施工。施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應(yīng)立即予以制止，并上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，督促操作人員立即糾正。對(duì)于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況嚴(yán)重、損失大小，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)公司、監(jiān)理及業(yè)主，并以書(shū)面形式記錄報(bào)告過(guò)程。質(zhì)安員有權(quán)制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質(zhì)量事故的施工。（五）、定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作總結(jié)制度每周對(duì)本工程的施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面測(cè)量及評(píng)估，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)質(zhì)量情況進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析，找出主要矛盾。找出主要質(zhì)量問(wèn)題及經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病后，由有關(guān)部門認(rèn)真分析研究，找出解決質(zhì)量通病的辦法，采取糾正和預(yù)防措施。（六）、制定更為嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，我公司將根據(jù)本工程的情況，結(jié)合現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定我工司內(nèi)部用于本工程的更為嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——工程合格率要求為100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率為98%。（七）、材料質(zhì)量保證措施材料質(zhì)量保證的依據(jù)⑴、國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定；⑵、工