【正文】 明珠溫泉酒店主體大樓施工組織設計 編制： 蔡 華 榮審批： 總監(jiān)： 江西豐城市第一建筑安裝工程公司目 錄一 、 工程綜合說明 3二 、 工程的施工方案4三 、施工總體部署5四 、 施工項目管理組織機6五 、施工準備與資源配備――――――――――――――8六 、施工平面布置與管理―――――――――― ――― 11七 、工程測量 13 八 、主要分部分項工程的施工方法14九 、安裝工程主要施工方法2４ 十 、工期計劃與工期保證措施　 ―――――――――――27 十一、質量保證措施　　　 　――――――――――――― 29 十二、安全生產保證措施　 ――――――――――――――39十三、文明施工保證措施　 ―――――――――――――― 40十四、建筑節(jié)能　――――――――――――――――――― 41十五、附圖（另見詳略圖）56一、工程綜合說明 工程概況 工程概況㎡，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，建筑層數(shù)：建筑層數(shù)三層（無地下室）。建筑結構類別為二級，抗震設防烈度6度（），框架抗震等級二級，耐火等級為二級，設計使用年限50年。 工程特點及難點（1）本工程位于興隆鎮(zhèn)明珠大道南側的興隆明珠溫泉酒店，施工工期要求依據(jù)招標文件日期交付使用，周圍均是賓館酒店，晚上作難度大，而施工場地狹??；采取科學合理的施工措施顯得特別重要。（2）本工程為地上三層，現(xiàn)澆梁、板混凝土量大，場地狹小，施工難度較大。（3）本工程位于賓館酒店，又是面臨明珠大道，因此應合理安排工序，加強現(xiàn)場管理，確保施工安全，并盡量減少噪音的環(huán)境污染，安全文明施工要求高。（4）建筑工程的綜合管理與文明施工。（5）做好周邊有關單位的協(xié)調，加強施工施工單位的施工管理工作。 編制依據(jù)（1）工程設計圖紙；（2）工程招投標文件；（3）依據(jù)國家現(xiàn)行技術標準，新工藝及施工驗收規(guī)范，工程質量評定標準及操作規(guī)程；（4）依據(jù)建設部頒發(fā)的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》。 引用的規(guī)范、規(guī)程 《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50202—2002《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50204—2002《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50209—2002《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》 GB50210—2001《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50203—2002《屋面工程施工及驗收規(guī)范》 GB50207—2002《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303—2002《建筑給水排水采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50242—2002《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001二、工程的施工方案 施工工藝總流程及說明 根據(jù)本工程的特點，為優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，我們將充分利用有效的時間和空間，以基礎主體施工為關鍵工序，其它分部分項工程緊隨其后，科學組織安排交叉作業(yè)，保證施工任務的順利完成。 施工流水段的劃分施工程序流水段的劃分，采取先地下后地上，先結構后裝修，先土建后設施的原則進行組織施工，根據(jù)本工程特點，各施工階段流水交叉進行作業(yè)。 基礎工程工藝流程 獨立柱基礎的施工, 基礎挖土采用機械挖土，人工修整。因施工場地狹小，開挖采取分段開挖，先挖①⑤軸線，待該段基礎混凝土等施工完成后，原土回填，再挖⑥⑩軸線，余土部分外運，依據(jù)結構圖基礎設計深度及實際地質勘察報告，開挖時故不考慮放坡，挖土方工藝流程：機械挖土→標高跟蹤測量→人工修整→驗槽→墊層施工→放柱基邊線十字軸線、地梁邊線→按邊線支基側模板→綁底板鋼筋→澆砼→基礎分部驗收→回填土。 主體施工工藝流程本工程為地上三層，故主體工程施工的工藝流程劃分每層一個施工段。在鋼筋安裝的同時，水電等預埋同時跟進，每一流水段的現(xiàn)澆砼工程結束后，其灑水養(yǎng)護工作應及時跟上，不得間斷，應持續(xù)不停，養(yǎng)護時間不小于七天，以確保砼結構的早期強度值能穩(wěn)定地增長，同時嚴格組織和控制各個流水段之間，施工中的技術間歇時間和組織間歇時間，以縮短主體工程，施工階段的工期。 屋面防水內外裝修施工工藝流程本工程裝修工序較多，為更好控制工期，確保工程竣工時間重點制定室內外裝修工藝流程。（1）室內裝修在主體（含樓板）完，中檢驗收合格后進行從下而上組織施工作業(yè)，門窗框安裝，墻面抹灰自底屋至頂層逐層進行，工藝流程為：抹灰→天棚墻面刮膩子→刷涂料油漆→鋁合金門窗扇安裝。（2）室外裝修在屋面防水層施工完之后，從上而下進行抹灰，室內外交叉流水作業(yè)，其工藝流程為裝修放線→抹灰→粘貼面磚。 水電衛(wèi)設施施工工藝流程水電衛(wèi)設施工程，隨主體工程的進展進行預留預埋，工程進入裝修階段，水、電、衛(wèi)消防等全面展開進行布線、布管。三 、施工總體部署 施工項目管理目標施工中將充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，全面施行項目法施工，強化各項目標管理工作，積極推廣應用科技成果，采用先進施工工藝，以先進的技術和規(guī)范化管理，嚴格履行施工合同，確保實行以下目標：（1）質量目標：嚴格按國家施工驗收規(guī)范及圖紙設計要求施工。確保工程質量達到合格，杜絕質量事故發(fā)生。（2）工期目標：計劃工期120天。（3）安全施工目標：制定和完善安全管理責任制，提高施工人員的安全意識，采取有效的安全防范措施，杜絕死亡和重傷事故。%以下。（4）文明施工目標：堅決貫徹政府令，按我公司的文明施工組織管理。（5）環(huán)保衛(wèi)生目標：不污染周圍環(huán)境道路，不排放未經(jīng)處理的污水。不亂堆放生活和建筑垃圾。 施工組織（1）實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。（2）項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。（3）施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。（4）專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調度。 施工規(guī)劃（1）本工程為獨立砼基礎，采用斜面澆筑、循序漸進到頂，專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產生。（2）結構施工：擬配一臺卷揚機（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，在基礎施工完回填土完成后即將安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。（3）結構：每層施工周期為15天。（4）裝飾施工：內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協(xié)調管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。（5）零星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。（6）掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質監(jiān)站核定質量等級。質量管理領導項目副經(jīng)理質量領導副組長項目副經(jīng)理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組四、施工項目組織管理機構 項目部組織管理機構項目部組織管理機構為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下表：承建本工程項目經(jīng)理部組成人員姓 名職 務職 稱備 注項目經(jīng)理工程師級項目經(jīng)理資質項目技術總工工程師施工員助理工程師質量員安全員資料員預算員工程師材料員 項目部班子主要成員及技術力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經(jīng)理1人負責項目全面管理，協(xié)調工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目總工程師1人，對工程的技術負責，土建項目工程師1人負責土建工程技術、質量管理等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術、質量等工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制。 工程現(xiàn)場管理人員組織構架項目經(jīng)理項目總工程師副項目經(jīng)理資料員材料員預算員測量員施工員安全員安裝工程師土建工程師各作業(yè)班組現(xiàn)場管理組織機構，見下圖： 項目部的組成與要求（1）本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。（2）先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調能力強的國家一級資質，同時榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理，選排優(yōu)秀的技術總工、項目副經(jīng)理擔任主要工作崗位。（3）挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。（4）項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施（1）委派熱愛本責工作，項目經(jīng)理并承諾常駐現(xiàn)場。（2）項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。（3）本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設。（4）項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。（5）在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應加強對項目部施工技術人員的管理與技術學習培訓，努力提高項目部的整體素質與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。（6）本公司將上述內容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設。五、施工準備與資源配備 施工現(xiàn)場準備（1）擬建工程施工場地的“三通一平”已完成，場內外道路良好，我方進場后按現(xiàn)場的實際情況及業(yè)主所提供的條件，盡快搞好場地平整。（2）與建設單位辦理坐標控制點，高程控制點的現(xiàn)場復核及移交后，我方引測并建立可靠的觀測點。（3）開工前需進場的施工機械應盡快進場。（4）現(xiàn)場臨建設施及時向當?shù)赜嘘P部門辦理審批手續(xù)，待批復后迅速修建，確保施工人員按時進場?，F(xiàn)場臨建布置，嚴格按照施工點平面布置圖的規(guī)劃進行。（5），辦理施工必備的其他有關手續(xù)。 技術準備（1）項目技術負責人組織全體技術人員研閱施工圖紙，并搞好圖紙會審紀要，理