某集團(tuán)公司崗位薪資設(shè)計方案(已修改)
2025-05-07 06:43 本頁面
【正文】 為遵循市場化的運(yùn)作方式，建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資分配制度。根據(jù)XXX公司自身特點(diǎn)，對XXX公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行改革，具體方案設(shè)計如下：一、 目的優(yōu)化公司薪資結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動差異，建立 “適才適崗，適崗適酬，按崗取酬”的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪資的合理分配，激勵員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。二、 實(shí)施范圍本次薪資改革的實(shí)施范圍為XXX公司總部高管層領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門正副職、主管、干事崗位。各下屬二級單位可根據(jù)自身情況參考本方案精神，制定適合本單位用工狀況的薪資方案。三、 崗薪制設(shè)計的整體原則市場化原則：導(dǎo)入市場化的理念，適度將管理、技術(shù)、資本要素參與分配，體現(xiàn)人力資本、智力資本、技術(shù)資本的市場價值，逐步實(shí)現(xiàn)勞動力價格的市場化。系統(tǒng)性原則：全面系統(tǒng)地進(jìn)行方案設(shè)計，結(jié)合XXX公司現(xiàn)有條件和政策環(huán)境，把崗薪制的建立與公司人力資源管理和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作有機(jī)結(jié)合。激勵性原則：根據(jù)崗位分析和評價結(jié)果，進(jìn)行崗薪定位；將員工的履職結(jié)果與公司收益掛鉤，實(shí)現(xiàn)有效激勵；通過崗薪設(shè)計中的條件安排，建立員工能上能下、合理流動和崗位競爭的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。漸進(jìn)性原則：崗薪制分兩步實(shí)施——第一步，根據(jù)當(dāng)前員工崗位能力和薪資狀況，通過適當(dāng)?shù)钠揭?，達(dá)到崗位工資的平穩(wěn)過渡，力求改中求穩(wěn)；第二步，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營狀況和崗位分析評價體系的逐步完善，對員工的崗薪級序予以調(diào)整，最終達(dá)到崗薪設(shè)計目標(biāo)。四、薪資結(jié)構(gòu)新設(shè)計的薪資結(jié)構(gòu)包括兩部分：崗位工資、績效工資。崗位工資、績效工資的比重分別占員工收入的4
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