某集團公司崗位薪資設(shè)計方案-文庫吧
2025-04-10 06:43 本頁面
【正文】 5％、55％。實施新的崗薪工資后，XXX公司總部員工的現(xiàn)行檔案工資封存進檔。（一）崗位工資：總部年度工資總額的45%。崗位工資以崗位作為設(shè)計對象，以崗位的責(zé)任、技能、強度、環(huán)境等勞動要素為依據(jù)，確定崗位分配基數(shù)和崗位系數(shù)，形成崗薪序列，按照崗、薪相互對應(yīng)關(guān)系以及崗位的重疊性，確定崗位的基本級數(shù)（具體操作見《崗位評價與分析方案》）。根據(jù)目前XXX公司的崗位特點，崗位工資共設(shè)計七個序列，即：總裁（黨委書記）、副總裁（黨委副書記、紀委書記、工會主席）、總裁助理、總部職能部門正職（含主持工作的副職）、總部職能部門副職、部門主管和干事。針對目前各類工資形式的復(fù)雜性，設(shè)計為（1級到10級副）19個檔，最低級數(shù)可參考現(xiàn)有干事類員工的收入水平，最高級數(shù)可參考集團副總經(jīng)理的收入水平。針對同一序列不同崗位所反映職業(yè)素質(zhì)、技能要求的不同，設(shè)置 “一序多薪”。多薪不僅滿足不同的崗位要求所反映的收入差異，激勵員工以提升自身業(yè)務(wù)水平獲得更高的收入，而且還滿足對崗位和薪級動態(tài)評價及調(diào)整的需求，形成崗薪的動態(tài)管理。為打破職位等級工資制度，體現(xiàn)關(guān)鍵性管理崗位和具有專業(yè)技能崗位相對合理的工資收入，激勵員工在不同管理、技術(shù)領(lǐng)域發(fā)揮專長，通過競爭謀求合理的工作崗位，做到崗才適用，不同序列的級數(shù)區(qū)間設(shè)計一定程度的重疊（見下圖）。崗位級數(shù)
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