某沙鍋餐飲管理企業(yè)薪資設(shè)計方案(已修改)
2025-05-07 05:45 本頁面
【正文】 某餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計方案 12 / 13目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 2第三章 年薪制 3第四章 結(jié)構(gòu)工資制 5第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成 5第二節(jié) 職能人員的工資 9第三節(jié) 業(yè)務(wù)人員的工資 11第四節(jié) 店經(jīng)理的工資 12第五節(jié) 廚工及配送員的工資 13第五章 固定工資制 14第六章 工資定級與調(diào)整 15第七章 工資特區(qū) 17第八章 其他 18第九章 附則 21附件一 崗位等級工資對照表 22第一章 總則第一條 目的為保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績考核的嚴(yán)肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特制定本辦法。第二條 業(yè)績合同適用范圍業(yè)績合同簽訂對象（受約人）主要是非公司董事會任命的高管人員。業(yè)績合同受約人可按自身的業(yè)績合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，以督促、考核下屬人員，保證業(yè)績合同的實(shí)現(xiàn)。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營周期、會計核算等特點(diǎn)確定，通常情況下業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過新一輪業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司經(jīng)營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)合同雙方協(xié)商，經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。 第二章 業(yè)績合同的制定第五條 業(yè)績合同的作用 業(yè)績合同作為績效管理的有效手段，有助于：1. 提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利于對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和及時反饋。2. 將個人對業(yè)績負(fù)責(zé)的做法制度化。第六條 業(yè)績合同的設(shè)計原則1. 以價值為驅(qū)動：建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；2. 以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績成果，充分反映崗位特色。3. 與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。4. 公平一致性：上下級進(jìn)行開放、充分的溝通，對業(yè)績合同產(chǎn)生認(rèn)同。第七條 業(yè)績合同核心內(nèi)容業(yè)績合同主要包括四個部分：1. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3. 指標(biāo)權(quán)重4. 指標(biāo)量化目標(biāo)第八條
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