【總結(jié)】XXX集團(tuán)公司薪酬管理制度案例第一章總則為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。薪酬管理程序:制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評(píng)價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確定→薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整原則:1、在保障員工最低生活水
2025-08-09 16:10
【總結(jié)】11/17福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】科技人才引進(jìn)管理辦法第一章?總則第一條?為適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才的需求,實(shí)施人才強(qiáng)企和科技興企戰(zhàn)略,建設(shè)一支高素質(zhì)的科研人才隊(duì)伍,為公司又好又快發(fā)展提供人才保證和智力支持,特制定本辦法。第二條?人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉,不斷增加人才總量,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人才素質(zhì),為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。?第
2025-04-07 22:33
【總結(jié)】WORD資料可編輯XXXXXXXXXX公司研發(fā)投入核算體系管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的核算和管理,提高資金使用效益,加速公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定及《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指
2025-04-12 04:52
【總結(jié)】 基礎(chǔ)管理制度行政部二○○五年六月目錄第一部分基礎(chǔ)管理大綱公司組織機(jī)構(gòu)圖基礎(chǔ)管理大綱…………………………………………………………………………1員工行為守則…………………………………………………………………………3第二部份行政管理制
2025-04-17 06:20
【總結(jié)】云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司第四屆董事會(huì)第四次(臨時(shí))會(huì)議在20xx年12月15日前以傳真?zhèn)魉蜁?huì)議資料、以通訊表決方式于20xx年12月18日上午10:00召開(kāi),應(yīng)參與表決的董事9人,實(shí)際參與表決的董事9人,并于20xx年12月19日前收回有效表決票9張。會(huì)議的召開(kāi)符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,審議如下議案:一、關(guān)于《公司薪酬福利與
2025-06-02 08:14
【總結(jié)】----公司薪酬管理制度第一章總則第一條原則本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條目的本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,使員工薪酬與崗位價(jià)值緊密
2025-05-29 13:38
【總結(jié)】某集團(tuán)公司(中國(guó))有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn):日期:項(xiàng)目經(jīng)理擬定:日期:項(xiàng)目顧問(wèn)師第1頁(yè)共32頁(yè)修改記錄表第2頁(yè)共32頁(yè)目錄.............
2025-08-09 16:13
【總結(jié)】--中國(guó)藥材集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章總則第一條為了推行現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)企業(yè)管理,形成公平的價(jià)值分配體系,建立以業(yè)績(jī)與能力并重的引導(dǎo)機(jī)制,保持與市場(chǎng)接軌的薪酬福利水平,吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè),激勵(lì)員工不斷進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,同時(shí)為員工發(fā)展開(kāi)辟多條渠道,特制定本制度。第二條薪酬體現(xiàn)員工所任
2025-05-30 12:59
【總結(jié)】績(jī)效考核手冊(cè)福建三木集團(tuán)股份有限公司新華信管理咨詢第1頁(yè)
2025-05-26 12:29
【總結(jié)】★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月中順紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度-1-目錄第一章總則..................................................2第二章
2025-05-30 12:40
【總結(jié)】江蘇詳詳細(xì)細(xì)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度一、總則(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái)。(3)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。(1)適用于公司全體員工(計(jì)件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。
2025-05-29 16:51
【總結(jié)】薪資政策、獎(jiǎng)金方案崗位測(cè)評(píng)工具本工具說(shuō)明之一:薪資結(jié)構(gòu)和薪資管理政策,是人力資源各模塊中技術(shù)含量較高的部分,一般請(qǐng)咨詢公司設(shè)計(jì)的話,成本在十萬(wàn)元甚至更高。本工具給出了五家知名公司薪酬方案含獎(jiǎng)金方案(有外企,有股份制公司,也有集團(tuán)性公司),其中包括請(qǐng)知名咨詢公司數(shù)十萬(wàn)元咨詢項(xiàng)目的成果,里面也包括幾個(gè)薪資級(jí)別模型,其中的各級(jí)別幅度、重疊度等數(shù)據(jù),代表了最科學(xué)
2025-08-02 22:44
【總結(jié)】----中國(guó)彪馬集團(tuán)有限公司薪酬管理制度總則第一條本薪酬管理制度是彪馬集團(tuán)公司領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù),所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于它。適用范圍第二條除董事會(huì)員、總經(jīng)理外,本薪酬制度適合于其余所有員工。薪酬結(jié)構(gòu)第三條本
2025-05-30 08:16
【總結(jié)】 某集團(tuán)公司(中國(guó))有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn):日期:項(xiàng)目經(jīng)理擬定:日期: