【正文】 公司 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 原則 本制度依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 目的 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，使員工薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合，使薪酬與員工績效緊密結(jié)合，使員工薪酬與公司經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，使員工能夠與公司共成長，一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。 第三條 分配 原則 薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指 導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力 為導(dǎo)向。 激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過風(fēng)險(xiǎn)收入模塊的設(shè)計(jì)，激發(fā)員工的工作積極性。 經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)承受能力保持一致。 第四條 分配依據(jù) 薪酬分配的主要依據(jù)是個(gè)人的貢獻(xiàn)、承擔(dān)的責(zé)任和崗位價(jià)值，并參考陜西省和西安市社會(huì)工資水平以及房地產(chǎn)行業(yè)的整體薪酬水平。 第五條 適用范圍 本制度適用于陜西金泰恒業(yè)房地產(chǎn)有限公 司（以下簡稱“金泰恒業(yè)”或“公司”）各級(jí)員工，除人力資源部以專案方式另行處理者外，其它薪酬均執(zhí)行本制度。 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工分為三個(gè)職系，分別為管理職系、工程 /技術(shù)職系和營銷 /銷售職系。針對(duì)這三個(gè)職系，薪酬體系分別采取三種不同類別，即與公司年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與職能績效相關(guān)的 職能崗位績效工資制 ； 與銷售業(yè)績相關(guān)的營銷崗位 績效工資制。 第七條 公司經(jīng)營者實(shí)行年薪制。 第八條 除公司經(jīng)營者以外，非營銷系統(tǒng)的其它所有員 工實(shí)行職能崗位績效工資制。 第九條 公 司營銷系統(tǒng)的正、副經(jīng)理和營銷職系的其他員工實(shí)行營銷 崗位績效工資制 。 第十條 公司特聘人員的薪酬管理參見薪酬特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。 第三章 薪酬結(jié)構(gòu)和等級(jí) 第十一條 員工薪酬由崗位工資、績效工資、年終獎(jiǎng)金和福利津貼等四個(gè)部分組成。其中崗位工資、福利津貼為無風(fēng)險(xiǎn)薪酬部分，績效工資和年終獎(jiǎng)金為風(fēng)險(xiǎn)薪酬部分。 第十二條 崗位工資是整個(gè)薪酬體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工技能等方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的主要 依據(jù)，采取一崗多薪，按技能、責(zé)任分檔定級(jí)的方式確定員工的崗位工資等級(jí)。 第十三條 崗位工資等級(jí) 公司共設(shè)置 45 個(gè)崗位工資等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的崗位價(jià)值系數(shù)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 公司各崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)（中位值）通過崗位價(jià)值評(píng)估進(jìn)行確定。每一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一定的薪酬等級(jí)變動(dòng)區(qū)間，其中標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)（中位值）在 30 等級(jí)以上薪酬的變 動(dòng)區(qū)間為 7 級(jí)，標(biāo)準(zhǔn)薪酬等級(jí)（中位值）在 30 等級(jí)（含 30等級(jí)）以下薪酬的變動(dòng)區(qū)間為 9級(jí)。 第十四條 確定崗位工資的原則 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； 以崗位價(jià)值為主， 技能因素為輔，實(shí)現(xiàn)崗位與技能相結(jié)合； 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉升通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。 第十五條 崗位工資的晉升通道 為了給不同崗位的員工提供合理的晉升通道，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為通用管理類崗位，營銷 /銷售類崗位、工程 /技術(shù)類崗位等三類，員工可以通過不同的通道實(shí)現(xiàn)崗位工資晉升。 第十六條 崗位工資的用途 崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)： 績效工資的計(jì)算基數(shù)； 年終獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)； 病、事假等各類假期工資的計(jì)算基數(shù)； “五險(xiǎn) 二 金”繳存額的計(jì)算基數(shù)； 其他基數(shù)。 第十七條 績效工資是公司對(duì)員工工作業(yè)績進(jìn)行激勵(lì)而采用的一種薪酬策略?？冃ЧべY與員工績效考核結(jié)果掛 鉤，體現(xiàn)了員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過努力為公司創(chuàng)造的價(jià)值。 第十八條 績效工資分為月度績效工資和年度績效工資；月度績效工資與員工月度績效考核結(jié)果掛鉤，按月發(fā)放；年度績效工資按月按年薪的一定比例扣減，累計(jì)到春節(jié)前，結(jié)合個(gè)人年終綜合考評(píng)情況，一次性發(fā)放。 對(duì)于與銷售工作相關(guān)的營銷策劃部的正、副經(jīng)理及營銷職系的員工，為體現(xiàn)營銷職系員工的業(yè)績與能力，其年度績效工資按與銷售業(yè)績掛鉤的銷售獎(jiǎng)金形式體現(xiàn)。 第十九條 月度績效 工資和年度績效工資占年度工資總額（即年薪，年薪＝〔崗位工資＋月度績效工資＋年度績效工資〕 12）的比例因員工崗位等級(jí)的不同而有所差異。崗位等級(jí)越高，績效工資所占比例越大；崗位等級(jí)越低，績效工資所占比例越小。 崗位工資等級(jí) 崗位工資比例 績效工資比例 月度績效工資 年度績效工資 32— 45 50% 30% 20% 22— 31 60% 25% 15% 01— 21 70% 20% 10% 第二十條 年終獎(jiǎng)金是公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)公司年度經(jīng)營業(yè)績的考核獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)員工的一種特殊獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)公司對(duì)公司年度 經(jīng)營業(yè)績考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體數(shù)額和方式，按照公 司完成或超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度綜合經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的程度，經(jīng)集團(tuán)公司考核后核定。 年終獎(jiǎng)金與公司年度綜合經(jīng)營指標(biāo)完成情況和員工年度綜合考評(píng)結(jié)果掛鉤。 公司辭退人員、不再續(xù)簽合同人員和考核期內(nèi)中途辭職、離職人員，不享受公司年終獎(jiǎng)金分配。 第二十一條 福利津貼 福利津貼由法定福利、公司福利和企齡津貼組成。 法定福利是指公司根據(jù)《公司法》及國家有關(guān)規(guī)定為員工設(shè)計(jì)的基本福利內(nèi)容，包括