【正文】 施工組織設計 1 裝飾裝修工程 施工組織設計 編制單位： 二 00七 年 七 月 二十 日 施工組織設計 2 目 錄 第一章 編制說明 第二章 總 述 第三章 施工組織管理 第 四 章 施工進度計劃及保證工期措施 第 五 章 技術資料管理 第 六 章 勞動力和材料投入計劃及保證措 施 第 七 章 機械設備投入計劃 第 八 章 關鍵施工技術 工藝 第 九 章 安全 .消防保證措施 第 十 章 工程質(zhì) 量保證 第 十 一 章 施工現(xiàn)場文明管理 第十 二 章 成品保護措施 第十 三 章 工程保修、培訓 施工組織設計 3 第 一章 編制說明 說明 在施工期間，如設計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當修改施工方案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響，應制定具體的補救措施。 本施工組織設計如與施工圖紙有出入，應以施工圖紙為準。 編制依據(jù) 《中華人名共和國建筑法》、建筑裝飾行業(yè)標準以及其他有關法律法規(guī)。 設計院 提供的設計圖紙、說明 。 建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范 。 建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 。 建筑裝飾工程現(xiàn)場管理制度 。 GB/t19002— IS09002(1994)標準及我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件匯編》、《規(guī)章制度匯編》 。 我公司關于《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》 。 我公司施工技術力量、以往施工經(jīng)驗及現(xiàn)場施工條件下。 編制原則 認真貫徹國家和地方有關本建設的各項方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。 實行施工、設計和建設單位三結(jié)合，做好施工部署。 采用流水施工方 法和進度計劃技術組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。 做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。 施工組織設計 4 貫徹 勤儉節(jié)約 的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。 充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率；使用計算機輔助工程項目實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。 積極利用國內(nèi)外新技術、新工藝、新材料，科學地確定施工方案。 第二章 工程概況 工程簡介 檢測中心 坐落于 路中段 ，交通便利。地上由 8層組成 建筑群 體 。 本工程主體 外觀裝飾 和砌體部分已完成，內(nèi)、外體簡易抹灰已進入收尾階段。本施工組織設計是根據(jù)現(xiàn)場施工要求，針對 永城市國家級面粉及制品檢測中心 裝飾工程制定。 檢測中心 性質(zhì)重要，裝修檔次較高，質(zhì)量要求嚴格。作為本工程的總包方，我項目部對該工程十分重視，在近半年的協(xié)同工作中，以優(yōu)秀的履約能力，與建設單位良好的合作精神，嚴密有效地施工組織，在本工程中樹立了良好的企業(yè)形象。 承包范圍 此次承包范圍內(nèi)的主要分項工程有： 一至 八 樓及 會議室 內(nèi) 裝修、給排水、電氣安裝 工程、鋁合金隔斷安 裝工程 。 工程主要特點 : 設計選用材料高檔：內(nèi)裝飾工程墻面主要采用 高檔環(huán)保乳膠漆，電梯間采用石材線條 地面主要采用 全透晶拋光?；u、石材踏步；頂棚 采用 鋁塑板、會議室采用礦棉吸音板 。所選擇的材料多為同類材料 較 高等級，確定了本工程的 施工組織設計 5 性質(zhì)屬于 中 高檔裝飾工程，必須嚴格材料選型，把好進場材料質(zhì)量關，確保進場材料符合設計要求，所有外委加工產(chǎn)品和半成品嚴格選擇實力強信譽好的合格 外協(xié) 單位 提供 。 現(xiàn)加工產(chǎn)品 ：此種貨品的貨期是關系能否完成工期目標的關鍵，我公司將選擇專業(yè)人員從材料放樣開始，周密安排，準確無誤地確定材料定貨計 劃，提高可控性，減少中間一環(huán)，以保證有充足的時間來實現(xiàn)總進度計劃。 第 三 章 :施工組織管理 我公司作為通過 ISO9002質(zhì)量體系認證的裝飾企業(yè)，將在整個施工過程中嚴格按照 ISO9002質(zhì)量標準程序運作。對于一些重點工序作到樣板先行、方案先行，優(yōu)先采用新工藝、新技術、新材料，提高工程的科技含量。同時在材料、設備的選擇上均通過招投標方式，并尊重建設單位意見，使工程能夠順利進行。另外在進度控制、財務管理、成本控制、材料管理等方面采用微機管理，實現(xiàn)各項工作的程序化和標準化，以提高工作效率，降低工程成本。 本工 程采用項目施工法，由我公司永 城 項目部為工程負責部。該項目部具有全面的工程施工管理經(jīng)驗，且對工程比較熟悉，與建設單位、監(jiān)理有良好的配合度。對于保證工期、 材料供應 商的配合、解決擾民問題等具有其他單位無法比擬的優(yōu)勢。另外作為上級領導部門的總公司將為本工程提供必要的技術支持、后期保障、質(zhì)量、安全體系保障等一系列指導和監(jiān)督，以使工程能順利進行。 施工部署 施工準備 施工組織設計 6 技術準備 1） 裝飾施工圖紙確定后，立即組織有關人員核對熟悉圖紙，同時將各專業(yè)提出的施工圖問題匯總，會同設計進行圖 紙會審； 2） 對現(xiàn)場進行實地測量，統(tǒng)計數(shù)據(jù)，細化裝飾施工圖設計； 3） 完善施工組織設計，進行施工方案和詳細的技術交底； 4） 安排專業(yè)為員進行施工材料放樣，提出詳細的材料和備料計劃，經(jīng)建設單位審核后進行招標定貨。 施工現(xiàn)場準備 施工前的準備工作應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合 理安排辦公區(qū)、庫房等，安排工人食宿、準備施工機具、材料等。根據(jù)設計 圖紙、 設計補允說明 及施工現(xiàn)場的實際情況進行施工布署。 施工勞動力準備 本工程裝修工程將由我公司專業(yè)裝飾隊承擔施工任務，其隊伍具有豐富的從事大型裝飾 工程的施工經(jīng)驗，曾參與多個大型高級精裝修工程的施工。在工程施工中將合理安排人員、嚴格控制施工順序，確保工程實現(xiàn)進度及質(zhì)量目標。 施工機械準備 根據(jù)工程周期緊，施工量大的特點，我公司將加大施工機械投入以保證施工進度，安裝卷揚機進場后保證其正常運行，為保證所有施工工序垂直運輸?shù)男枰?，專人管理運行安全。 1) 在本工程中，土建、裝飾、水 、電同時進行，在多工種立體交叉施工中，合理安排工序是施工管理工作的關鍵，根據(jù)施工工藝要求，在施工前我方將按各工序穿插施工的需要，以施工總 進度計劃為依據(jù)，排定施工進度網(wǎng)絡計 施工組織設計 7 劃圖，作為施工流程的指導。 在各工序開始前，作到樣板先行，經(jīng)監(jiān)理、建設單位、設計師驗收后方能進行大面積施工。 2) 根據(jù)合同要求，土建、預埋、水電、空調(diào) 、消防 交叉作業(yè)，再防水，后木工、泥工，面層、消防、水、電、空調(diào)等設備安裝配合精裝穿插施工。 挑空的中庭部分 是本次精裝修工程的重點，所有需委托廠家的半成品根據(jù)施工需要提前加工，加工周期必順嚴格控制，杜絕延長工期?？照{(diào)系統(tǒng)與精裝修沖突的部分，提前確定設計修改，在吊頂放線和龍骨安裝前完成，保證吊頂板安裝的正常進行。 3) 電梯 間施工中注意裝飾與電梯設備施工的工序協(xié)調(diào)，先門口，后墻面，先吊頂，后地面，保證各工種接口處理一次成活；吊頂面板安裝前作好設備隱藏工作，同時作好成品保護，確保工期。 5) 分區(qū)施工中，各層衛(wèi)生間、 園林區(qū) 先作好設備管道安裝，再做防水，作好防水保護層后方能進行吊頂和面層材料施工，每一道工序必須向下道工序進行成品保護和交接，有效避免工序安排不當和交叉作業(yè)損壞。 6) 所有材料采購都必須根據(jù)施工圖紙?zhí)崆皩Σ牧线M行選型定貨，繪制施工節(jié)點詳圖。 7) 水、 電氣安裝工程提前進行，原設計需要修改的部位，由專業(yè)工程師同設 計院辦理變更洽商，最短時間內(nèi)變更，避免延誤 其它 工程的施工。 為保證工期，各項濕作業(yè)應提前進行， 根據(jù)功能劃分的區(qū)域各房間可同時交叉作業(yè)，樓梯部分的吊頂、墻面、地面可與各層衛(wèi)生間的吊頂、墻面、地面穿插交叉進行。 分包協(xié)調(diào) 施工組織設計 8 1) 由于本工程的分包單位較多，如何做好成品保護及各方的協(xié)調(diào)工作將直接影響工程的質(zhì)量和工期。鑒于此原因，我項目部將成立專門的協(xié)調(diào)小組，負責與建設單位及其他分包單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。具體措施如下： 2) 事先與各分包單位通氣，互相交換進度計劃及有關的技術交底、工序安排、特殊 工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。 3) 搞好與各分包單位的關系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。 4) 定期如開工程協(xié)調(diào)會，由項目部組織，主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。 5) 如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。 6) 協(xié)調(diào)小組成員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領導層 迅速決策解決。 7) 加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。 8) 指定嚴格的規(guī)章制度對于破壞成品者將根據(jù)實際情況進行賠償；尤其對于惡意破壞者除加倍要求賠償外，還要將當事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬隊伍進行罰款；對于保護成品措施得當?shù)年犖楹蛡€人進行適當?shù)莫剟睢? 工程指標 1)工期指標 本工程工期預計為 50 天。 2) 質(zhì)量、安全指標 施工組織設計 9 本工程的質(zhì)量目標是： 合同范 圍內(nèi)的所有使用功能符合設計圖紙（變更洽商）要求； 分項、分部工程合格率 100%，優(yōu)良率 80%以上，單位工程達到優(yōu)良。（以 GBJ 30088 為準） 工本工程的安全目標是：無重大傷亡事故發(fā)生。 施工現(xiàn)場平面布置 根據(jù)現(xiàn)場內(nèi)的實際情況，合理的搭建辦公室和庫房。對于施工人員的食宿問題將在外面就近解決。 現(xiàn)場臨電：利用原結(jié)構(gòu)施工時留下的臨時電源作為臨電電源。 現(xiàn)場 臨水：利用原結(jié)構(gòu)施工時預埋的管網(wǎng)將作為現(xiàn)場為臨水水源和消防水源 第 四 章 :施工進度計劃及保證工期措施 施工進度計劃 進度計劃： 進度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當中，同時考慮各種因素對計劃實施的影響，合理安排交叉作業(yè)，以節(jié)約工期。 施工進度計劃表 :（見附表 1） 確保工期及保證措施 本工程實行項目法管理，項目經(jīng)理具有人事和經(jīng)濟權，實施項目承包和項目法的保證，制定出科學合理的制作、施工進度計劃及勞動力進度計劃。因工期緊張，為了保證施工隊伍的基本穩(wěn)定，公司向全體施工人員明確：自工 施工組織設計 10 程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假，采取輪流 休息體制和分發(fā)加班費的方法處理。 科技館 報告廳 地面 鋼結(jié)構(gòu)制作車間根據(jù)施工詳圖及技術要求，把鋼材制成運輸安裝單元構(gòu)件，檢查合格簽發(fā)構(gòu)件合格證?，F(xiàn)場管理建立完善的質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理部對工程進度，質(zhì)量情況全面控制。鋼結(jié)構(gòu)及板材安裝隊嚴格按照《安裝及驗收規(guī)范》精心施工。做好各種分部、分項工程的交接、檢驗和驗收工作，且各種資料的技術資料的交底工作按要求做好。 為了確保安裝進度，除了制作加工，包裝，運輸，搬運過程確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全，在安裝現(xiàn)場還須采取以下措施： 采用的施工進度計劃與周、 日計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度和管理并配套制訂，計劃、設備、勞動力數(shù)量安排實施適當?shù)膭討B(tài)管理。 加工強計劃、管理和協(xié)調(diào)，做到早計劃，嚴管理，勤協(xié)調(diào)，項目組成員每天都必須在施工工地。 合理安排施工進度和交叉流水工作，通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度的實現(xiàn)。 采用成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。 準備好預備安裝隊員，及時到位零部件，帶足備件和施工機械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應在現(xiàn)場解決，不因資源 問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。 做好安全防護工作，盡可能使各項工作有較大的安全度。 現(xiàn)場搬運應做好用人工手推車的準備，以防萬一汽車不能直達運輸。 運輸計劃應最少提前三天到達現(xiàn)場，以防止雨天路阻等情況。 所有構(gòu)件、機械、工具、輔助材料、檢驗手段、吊裝材料等均要有 施工組織設計 11 備份安排。 所有構(gòu)件編號有檢驗員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。 與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理人員和設計人員、土建單位作好有關控制、交叉作業(yè)以及各方面的 關系，確保不因質(zhì)量問題，土建施工質(zhì)量（如軸線、標高），現(xiàn)場與其他單位協(xié)調(diào)配合問題而影響工期。 嚴格完成當日施工計劃，不完成不歸工，現(xiàn)場人員可適當加班加點，必要時開夜工安裝，管理人員應及時分析工作中存在的問題（如不按計劃完成），并及時采取對策。 準備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。 第 五 章 技術資料管理 資料管理的基本規(guī)定 質(zhì)量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，