某公司經(jīng)營管理及績效考核管理方案(已修改)
2025-05-07 02:34 本頁面
【正文】 ZZ業(yè)績合同管理辦法XX管理咨詢公司二零零一年九月 目 錄第一章 總則 1第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則 1第三章 業(yè)績合同過程控制 2第四章 業(yè)績合同考核方法 3第五章 業(yè)績考核后續(xù)管理工作 4第六章 附則 4附件：北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同 511 / 13第一章 總則第一條 業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴肅性，制定本辦法。第二條 業(yè)績合同簽訂范圍公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。第三條 業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年。公司首批業(yè)績合同的有效期可以設為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前，通過新一輪設定的業(yè)績目標談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條 業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準后予以調(diào)整。第二章 業(yè)績合同考核指標和確定原則第五條 關鍵業(yè)績指標類別（一） 效益類：銷售收入指標、工程成本控制指標等（二） 營運類：分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。第六條 關鍵業(yè)績指標權(quán)重（一） 效益類：60%；（二） 營運類：40%。第七
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