某保險公司年度經(jīng)營績效考核方案(已修改)
2025-05-07 02:19 本頁面
【正文】 附件一:華安財產(chǎn)保險股份有限公司年度經(jīng)營績效考核方案（2006年修訂）為促進(jìn)公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，貫徹公司經(jīng)營方針，落實董事長在公司2006年全國工作會上講話精神，實現(xiàn)公司全面盈利，落實經(jīng)營責(zé)任，合理配置資源，正確引導(dǎo)分支機構(gòu)的經(jīng)營行為，客觀、公正、全面、準(zhǔn)確評價各經(jīng)營單位的經(jīng)營成果，充分調(diào)動機構(gòu)和員工的工作積極性，激發(fā)員工工作激情，特制訂公司年度經(jīng)營考核方案。一、考核原則突出利潤導(dǎo)向直接以利潤指標(biāo)考核公司經(jīng)營績效，體現(xiàn)“利潤生存”。促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展在利潤生存的前提下，注重保費規(guī)模，促進(jìn)公司又快又好地做大做強。嚴(yán)格成本管控通過品質(zhì)管控和營業(yè)費用分類管理，達(dá)到降低經(jīng)營成本的目的。加強過程監(jiān)督引入差異化的監(jiān)測指標(biāo)，對過程進(jìn)行監(jiān)控，確保公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成。參考國際標(biāo)準(zhǔn)參考國際會計準(zhǔn)則計算和評估考核利潤，保證利潤的真實性。二、考核對象考核對象包括：分公司（含二級化管理的中支公司）、總公司經(jīng)營部門（金融保險部、車險部、產(chǎn)險部、人身險部、資產(chǎn)管理部、風(fēng)險資產(chǎn)管理部）。三、考核指標(biāo)設(shè)置（一）指標(biāo)設(shè)置類別考核指標(biāo)得分計算權(quán)重總體承保利潤計劃達(dá)成率達(dá)成率或控制率100；當(dāng)達(dá)成率或控制率120％時，得分為120分；當(dāng)達(dá)成率或控制率20％時，得分為20分。60%保費收入計劃達(dá)成率30%營業(yè)費用控制率10%總體得分∑單項得分權(quán)重100%車險綜合成本率控制率達(dá)成率或控制率100；當(dāng)達(dá)成率或控制率120％時，得分為120分；當(dāng)達(dá)成率或控制率20％時，得分為20分。70%保費收入計劃達(dá)成率30%總體得分∑單項得分權(quán)重100%產(chǎn)險、人身險綜合成本率控制率達(dá)成率或控制率100；當(dāng)達(dá)成率或控制率120％時，得分為120分；當(dāng)達(dá)成率或控制率20％時，得分為20分。50%保費收入計劃達(dá)成率50%總體得分∑單項得分權(quán)重100%理財險保障金收入計劃達(dá)成率達(dá)成率或控制率100 100%說明：僅有常規(guī)業(yè)務(wù)的分公司，綜合得分等于總體指標(biāo)得分；含有理財險業(yè)務(wù)的分公司，綜合得分等于：保險業(yè)務(wù)
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