【正文】 幕墻施工組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 第一章 編制依據(jù)：本《施工組織設(shè)計(jì)》根據(jù)該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求而編制，是指導(dǎo)工程的依據(jù)和技術(shù)文件，我項(xiàng)目部將按《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行工質(zhì)量、安全和主要施工工藝、管理措施等各施工環(huán)節(jié)的控制，并接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督。，本施工方案對(duì)工程施工部署、勞動(dòng)力及機(jī)械材料安排措施、主要施工方案和技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)和文明施工保證措施等方面作出綜合簡(jiǎn)述，用以指導(dǎo)本工程的實(shí)施。《施工組織設(shè)計(jì)》的主要內(nèi)容本《施工組織設(shè)計(jì)》主要有編制 說明、工程概況、施工部署及組織、擬投入主要物資計(jì)劃、勞動(dòng)力總體計(jì)劃、主要施工方案及技術(shù)措施、施工質(zhì)量保證體系、冬雨季施工措施、安全文明施工環(huán)境措施、環(huán)境保護(hù)措施等組成。本公司將與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他相關(guān)施工單位密切配合，誠(chéng)意接受和尊重業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等全過程的指導(dǎo)與幫助。 編制依據(jù)依據(jù)山西朔州市檢察院技偵業(yè)務(wù)樓外墻裝修工程實(shí)際情況依據(jù)山西朔州市檢察院技偵業(yè)務(wù)樓外墻裝修工程施工圖紙依據(jù)ISO900ISO1400、GB/T280012001質(zhì)量和環(huán)境、健康管理體系依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等、環(huán)境、安全法律法規(guī)：中華人民共和國(guó)建筑法；中華人民共和國(guó)合同法；中華人民共和國(guó)消防法；中華人民共和國(guó)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；建筑裝飾裝修管理規(guī)定；1房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法；1建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例；、規(guī)程和規(guī)定：《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》；（GB 50210—2001）； 《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》；（ZJQ00SG0012003）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》；（GB5019493）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；（JGJ59—99）第三章 施工部署及組織在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全。代表公司履行對(duì)業(yè)主的承包合約，對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)責(zé)其職；貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過程的安全文明控制；組織項(xiàng)目部成員貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分析質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；在本項(xiàng)目部制定糾正和預(yù)防措施的貫徹和落實(shí)，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作和安全生產(chǎn)教育，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)和安全生產(chǎn)活動(dòng)。：項(xiàng)目經(jīng)理一名：我公司將委派具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持制定項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定工程質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：A、代表公司及時(shí)適當(dāng)做出人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策等。B、與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、總包單位保持聯(lián)系，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，確保業(yè)主利益。C、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組合體內(nèi)部事務(wù)，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部問題。D、根據(jù)施工進(jìn)度情況，調(diào)整資金流動(dòng)、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機(jī)械使用等計(jì)劃；E、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；F、主持項(xiàng)目施工，質(zhì)量例會(huì)，簽署開、竣工報(bào)告；G、組織指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；項(xiàng)目副經(jīng)理一名，我公司將委派具有5年以上裝飾裝修工程經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任副項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)A、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工安裝方面工作。B、認(rèn)真貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；C、領(lǐng)導(dǎo)施工員按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理。D、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)檢查、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)施工例會(huì)；E、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。F、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括對(duì)業(yè)主申請(qǐng)資金計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，供項(xiàng)目部作全面控制參考。G、參與材料清單、采購(gòu)計(jì)劃及供貨、測(cè)試的過程控制，確?，F(xiàn)場(chǎng)安裝材料、設(shè)備配套供應(yīng)。H、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策，日常內(nèi)部管理及后勤保衛(wèi)管理。I、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合治理工作，確保方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。J、參與制定、貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo)，抓好內(nèi)部基礎(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)。材料員5名，在項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)下工作，我公司將委派材料員與公司物質(zhì)部門聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目部編制的提料單編制材料采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)材料的采購(gòu)工作，材料竣工資料的收集工作。材料員職責(zé)A、負(fù)責(zé)落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃、并以與進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；B、根據(jù)工程的施工盡速計(jì)劃，調(diào)配合理的施工機(jī)械與材料；C、組織材料二次運(yùn)輸及材料保管、倉(cāng)儲(chǔ)；D、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。接受對(duì)口上級(jí)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督檢查施工員2名，在項(xiàng)目副經(jīng)理的指導(dǎo)下工作，按施工區(qū)進(jìn)行管理。我公司將委派有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)域的施工工作，做好施工記錄、分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收和總體驗(yàn)收等工作。施工員職責(zé)A、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成本工程制作生產(chǎn)工藝和安裝工藝，各項(xiàng)測(cè)試、驗(yàn)收工作以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包的技術(shù)文件處理。B、參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。C、對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；D、認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理；E、嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、收集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況；F、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織三檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； G、支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；H、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；質(zhì)檢員1名，在項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)下工作，我公司將委派質(zhì)檢員按劃分的區(qū)域分別配備質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)各區(qū)域的施工質(zhì)量監(jiān)督工作,做好每日的質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、隱蔽（中間）驗(yàn)收記錄、質(zhì)量隱患的排除、質(zhì)量計(jì)劃的擬訂等。質(zhì)檢員職責(zé)A、收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定報(bào)表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案；B、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將發(fā)生的質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；C、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；D、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；E、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查；F、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確及時(shí)反映質(zhì)量情況。安全員1名，在項(xiàng)目副經(jīng)理指導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)本工程的全面安全管理，接受業(yè)主和總包的安全交底和公司內(nèi)部的安全交底，日常安全工作的管理和檢查。安全員職責(zé)A、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；B、參加審查施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；C、深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)令其停工整頓；D、與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全技能培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；E、開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；開展防火教育，提高員工的防火意識(shí)，采取有效防火措施。F、配備管理好防火設(shè)施，一旦出現(xiàn)危險(xiǎn)性，立即采取搶險(xiǎn)措施并報(bào)告有關(guān)部門。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人2名，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全部技術(shù)工作，包括施工圖紙的完善和深化，與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、建筑師、監(jiān)理方技術(shù)問題的解決，優(yōu)秀技術(shù)方案的推薦等。 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)A、負(fù)責(zé)本工程技術(shù)管理工作，組織重大技術(shù)方案的審核，解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。B、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)例會(huì)，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)工作。C、與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實(shí)。D、組織技術(shù)骨干對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，落實(shí)加工制作、施工安裝工藝，確保施工順利進(jìn)行。E、負(fù)責(zé)組織幕墻各項(xiàng)性能指標(biāo)檢測(cè)的工作。1）、組建吊籃班組2個(gè)，負(fù)責(zé)吊籃搭拆和安裝工作。2）、組建電工班組2個(gè)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備連接，負(fù)責(zé)電氣工具的安全等工作。3）、組建電焊班組2個(gè)，負(fù)責(zé)型鋼骨架焊裝工作。4）、組建石材班組2個(gè)，分別負(fù)責(zé)主樓外墻南、北、東、西立面的石材幕墻安裝和主樓外墻北立面及輔樓石材幕墻安裝工作。5）、組建打膠班組2個(gè)，負(fù)責(zé)外立面的墻面石材干掛打耐候膠工作。6）、組建后勤班組1個(gè)，負(fù)責(zé)本工程的材料搬運(yùn)和保潔衛(wèi)生及垃圾清運(yùn)工作。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。項(xiàng)目部成員立即在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱工作。根據(jù)圖紙審閱及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。為貫徹實(shí)施國(guó)家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，各部門密切配合相互監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控制中各項(xiàng)制度。加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對(duì)工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目,及時(shí)按其特點(diǎn),制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、計(jì)量管理，所有檢測(cè)、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測(cè)合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范和環(huán)保要求驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購(gòu)控制程序，貨比三家，建立合格供方名冊(cè)，通過合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場(chǎng)材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及圖紙），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力分配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則，明確各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，合理延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。勞動(dòng)力資源配置本工程勞務(wù)組織由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，由長(zhǎng)期承擔(dān)我公司施工任務(wù)，技術(shù)水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富，吃苦耐勞的專業(yè)隊(duì)伍來承包。資金運(yùn)作控制 本項(xiàng)目工程資金?？顚Ｓ?。由公司根據(jù)工程進(jìn)度及材料定貨情況，集中控制，有計(jì)劃投入，保證施工有序進(jìn)行