品牌手機推廣策劃方案范文(已修改)
2025-05-07 00:50 本頁面
【正文】 品牌手機推廣策劃方案范文 背景 XX年，就在手機牌照由審批制改為核準(zhǔn)制的前夕，國產(chǎn)手機行業(yè)正在經(jīng)受“極度深寒”：上海易美崩盤；tcl手機總裁被宣布“下課”；曾經(jīng)坐上國產(chǎn)手機頭把交椅的中科健也正式退出了歷史舞臺；手機第一陣營品牌波導(dǎo)、夏新、康佳連報虧損，國產(chǎn)手機在市場失去了半壁江山?！ X 年可謂是中國手機市場的一道“分水嶺”，國產(chǎn)手機進入了“后牌照時代”。經(jīng)過前幾年的渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)之后，國產(chǎn)手機在市場份額上升的同時，利潤卻急劇下滑。國產(chǎn)手機開始由粗放型擴張向精品化競爭過渡，“渠道為王”的時代已經(jīng)結(jié)束，手機行業(yè)開始回歸到“技術(shù)為王”的時代。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，未來手機市場的集中度將進一步提高，那些缺技術(shù)、缺渠道的二三線品牌將失去生存的空間?！ 「髻N牌手機廠商躍躍欲試，紛告機會來臨。被稱為“手機在野黨”的手機貼牌企業(yè)中，深圳金立通信在經(jīng)過了“貼牌手機聯(lián)名請愿”、“聯(lián)合cctv廣告招標(biāo)”等參與準(zhǔn)備后，盡管未能出現(xiàn)在信息產(chǎn)業(yè)部核準(zhǔn)的第一批五家手機生產(chǎn)企業(yè)之列，卻終于如愿出現(xiàn)在第二批的四家生產(chǎn)企業(yè)名單之中，并且是唯一同時擁有g(shù)sm和cdma生產(chǎn)牌照的企業(yè)，其核準(zhǔn)產(chǎn)能是其他三家企業(yè)的總和?！ ∨c此同時，金立手機生產(chǎn)基地在東莞落成，在上海、深圳成立技術(shù)研究院，并在獲牌前后進行了有關(guān)金立企業(yè)實力的系列公關(guān)宣傳?！ ⊥瑫r業(yè)內(nèi)廣泛傳言，還會有近10家企業(yè)將于近期獲得手機生產(chǎn)許可。 問題點 盡管金立已被有關(guān)媒體譽為行業(yè)的“隱形冠軍”，盡管金立已具備了技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)的實力，盡管金立在行業(yè)新入者中實力超群，但作為一個新近進入者，在手機行業(yè)中，金立手機還不能算是二線以上的品牌。在消費者的心中，金立手機依然是一個不知名品牌，也沒有形成良好的品質(zhì)口碑。 成為行業(yè)的一線品牌，成為消費者喜歡和信賴的品牌，是金立手機必須要完成的市場考題。
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