前期物業(yè)交房全套流程工作實施方案(已修改)
2025-05-07 00:41 本頁面
【正文】 【平昌龍錦灣】物業(yè)前期交樓方案 巴中市新時代物業(yè)管理有限公司二零一七年二月二十七日 “平昌龍錦灣”交樓工作方案【平昌龍錦灣】位于巴中市平昌縣城西中心地段信義大道，占地面積約4萬平米，前期共300套，4棟樓，6個單元?，F(xiàn)于 年 月 日交房在即，為圓滿完成此次交房工作，迎接“平昌龍錦灣”業(yè)主喬遷新居，現(xiàn)將交房相關(guān)準(zhǔn)備工作建議如下。一、前期準(zhǔn)備工作（一）交房組織機構(gòu)由于平昌龍錦灣一期的交付，將涉及四個相關(guān)單位：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（開發(fā)商）、銷售部、承建單位、物業(yè)管理公司，按照一般的物業(yè)交付慣例，由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)牽頭成立入伙交房領(lǐng)導(dǎo)小組，并由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其余涉及各方擔(dān)任副組長單位。為確保交房工作的順利開展，由貴公司各相關(guān)部門密切配合，成立交房工作小組，其組織機構(gòu)如下：總指揮：（一） 前期籌備架構(gòu) 組長：現(xiàn)場督導(dǎo)： 平昌龍錦灣 項目部：財務(wù)部：工程部：銷售部：物業(yè)部：（二）交房工作小組各成員職責(zé)總指揮負責(zé)交房工作的整體指揮、監(jiān)督。組長負責(zé)交房工作的整體安排。協(xié)調(diào)各相關(guān)部門之間的工作安排，統(tǒng)一行動，互相配合。定期召開小組工作會，互相通報各部門準(zhǔn)備情況，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。定期向總指揮匯報前期交房準(zhǔn)備工作。 現(xiàn)場督導(dǎo)：（ ） 負責(zé)各部門工作進度的跟進、檢查和督導(dǎo)并及時向組長或總指揮匯報。（三）物業(yè)部（負責(zé)人： ）（ 年 月 日前全部完成）準(zhǔn)備相關(guān)資料：216。 《業(yè)主臨時公約》、《承諾書》216。 《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》216。 《裝修指南》216。 《業(yè)主登記表》216。 《交房程序表》216。 《物業(yè)交房驗收表》216。 《物品資料簽收表》216。 《物業(yè)服務(wù)手冊》216。 《房屋使用說明書》、《房屋質(zhì)量保證書》 與工程部共同驗收所有房屋（接管驗收時，完善房屋門牌號，各戶門牌號必須對應(yīng)），提出整改意見。（ 年 月份驗收完成， 月 日所有整改工作完成）。物業(yè)公司保潔進行小區(qū)的開荒工作。（ 年 月份前完成） 接收并監(jiān)督整改有問題房屋，物管部接受完所有鑰匙。（ 年 月份完成）二、物品準(zhǔn)備：A、房屋確認組：交房程序表、業(yè)主資料、指示牌一個。B、公司財務(wù)組：驗鈔機一臺、計算器一部、印泥、紙巾、簽字筆、指示牌一個、鮮插花一盆。C、物業(yè)收銀組：驗鈔機一臺、計算器一部、印泥、紙巾、簽字筆、指示牌一個、鮮插花一盆。D、簽約組：前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主臨時公約等資料、計算器一部、印泥、紙巾、簽字筆、指示牌一個、鮮插花一盆。E、看房驗收組：夾板10個、房屋驗收登記表、房屋驗收統(tǒng)計表、鮮插花一盆、指示牌一個。F、鑰匙領(lǐng)用組：業(yè)主登記表、業(yè)主鑰匙及資料盒、手提袋、業(yè)主手冊、業(yè)主資料、物品領(lǐng)用登記表、房屋使用說明書、房屋質(zhì)量保證書、業(yè)主收房統(tǒng)
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