【正文】 技術(shù)標(biāo)書 施工組織方案一、工程項目組織機(jī)構(gòu)擬為承包本工程設(shè)立的組織機(jī)構(gòu)以框圖方式表示農(nóng)村公路建設(shè)工程 項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算員質(zhì)檢員測量員安全員資料員施工員 材料員 瀝青施工班組找平施工班組攤鋪施工班組管涵施工班組二、項目經(jīng)理部人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理職責(zé)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。項目總工程師職責(zé)，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對況進(jìn)行檢查監(jiān)實施情督。、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。、儀器設(shè)備的配備和管理工作。、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展小組活動。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)，檢查組織落實情況，及時掌握工程進(jìn)度，物資、機(jī)械、運輸、勞動力情況及存在問題及時處理解決。，下達(dá)班組旬日作業(yè)計劃。、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制。、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)。，施工方案和施工質(zhì)量、安全措施及要求，了解施工及履約中的主要問題及時提出改進(jìn)措施。，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時編制竣工文件，組織編寫各項工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證。、整理、標(biāo)識、歸檔、保管和移交工作。質(zhì)檢員職責(zé)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量現(xiàn)象堅決制止并令其返修。、驗收和質(zhì)量評定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報公司工程部。、安全檢查并作好記錄。、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。機(jī)械管理員職責(zé)，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計，編制機(jī)械配備、使用計劃。、安裝、調(diào)試和使用的全過程管理，確保機(jī)械設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。解決機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修中的技術(shù)問題。、分析和處理。材料員職責(zé)、政策、法令，負(fù)責(zé)制定與健全各項規(guī)章制度及實施辦法。，掌握市場行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購工作，解決生產(chǎn)急需。，負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作。，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。，分類整理和移交。，做好低值易耗品、勞動保護(hù)用品的使用管理工作。預(yù)算員職責(zé)、法令、法規(guī)。制定項目內(nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實施。，向建設(shè)、監(jiān)理單位申報各類驗工報表，編制月驗工計價表和季度驗工及年度驗工。，及時編制補充預(yù)算。，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。財務(wù)部職責(zé)，組織貫徹各項經(jīng)費法規(guī)和財務(wù)制度。，負(fù)責(zé)組織工程價款的結(jié)算工作。，負(fù)責(zé)有關(guān)費用計劃的控制工作和會計憑證的復(fù)核工作。、物價、財務(wù)大檢查工作。后勤保障部職責(zé)，會同財務(wù)部編制好福利、行政費用計劃。、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項管理制度。、用電管理和房屋維修、衛(wèi)生保健工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作。、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識的普及和宣傳教育工作。，嚴(yán)密防范措施，認(rèn)真推行治安承包責(zé)任制，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。，督促逐級消防責(zé)任制的貫徹落實，搞好對特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。，加強(qiáng)檢查考核，搞好訓(xùn)練，努力提高責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、總體方案部署原則為了實現(xiàn)工程項目建設(shè)工期和質(zhì)量要求的目標(biāo)，本工程在施工部署上總的指導(dǎo)思想是：應(yīng)用最佳的施工技術(shù)，選用最有戰(zhàn)斗力的施工隊伍，投入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，安排合理的施工工序，采用科學(xué)的組織管理方法，保證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安全、按期竣工的目標(biāo)。各專業(yè)施工單位服從我項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和調(diào)配。時間上的部署原則在時間上的部署原則主要考慮季節(jié)性施工的安排，為盡量避開北方地區(qū)雨期施工，以保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。空間上的部署原則在空間上的部署原則主要考慮立體交叉施工，為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡有節(jié)奏施工、盡可能為后續(xù)施工留有余地的原則，保證工程按總進(jìn)度計劃完成。四、施工協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的配合措施、我公司將站在工程全局的角度配合業(yè)主的管理工作，積極主動高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明，高素質(zhì)的施工、企業(yè)形象。、在工程項目開工后，業(yè)主往往急需理順工程相關(guān)各方的責(zé)任關(guān)系和管理程序，在征得業(yè)主同意的情況下，我方會提出建議方案，包括業(yè)主方、總協(xié)調(diào)單位、設(shè)計方、監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容、工作程序、工作原則和幾方的工作關(guān)系及我方建議。、關(guān)于工程進(jìn)度計劃，往往需要業(yè)主、設(shè)計和相關(guān)各方密切配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質(zhì)量的前提下，按計劃有序進(jìn)行。我們不僅為自身的工作安排配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括工程進(jìn)度計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃、設(shè)備材料劃分采購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關(guān)各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排工作，對工程極為有利。、為業(yè)主服務(wù)，使業(yè)主從繁雜的事務(wù)中解脫出來。作為專業(yè)承包商，我們會主動協(xié)助和配合業(yè)主處理一些力所能及的事務(wù)性工作，為業(yè)主節(jié)省時間和精力，必將有力的推進(jìn)工程進(jìn)程。、為業(yè)主服務(wù)，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重。我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力、我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是那方面的需求，均要做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。與監(jiān)理公司的配合措施 業(yè)主將工程實施管理中相當(dāng)部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包實施中，在與監(jiān)理的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。在本工程的實施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好如下工作：、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批等書面資料，使監(jiān)理即時充分地了解掌握承包商相關(guān)工作的進(jìn)展對工程項目的實施實行全面有效的監(jiān)理；，聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計各方對工程施工的指導(dǎo)意見，認(rèn)真落實各方對我方提出的要求，對要求我方需提交書面資料時，要及時提交相關(guān)資料，確保監(jiān)理及時做出決定所需的相關(guān)證明資料，保證整個工程的順利實施；，即時按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造條件；，避免同類問題的再次發(fā)生；、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；，包括分包商作業(yè)人員尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)監(jiān)理在其他方面的指示和要求。與供應(yīng)商的配合措施、本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，選擇有實力的材料供應(yīng)商進(jìn)行供貨。、及時支付材料款。、監(jiān)督協(xié)調(diào)供應(yīng)商的供貨情況和材料加工情況。、對材料供應(yīng)商進(jìn)行材料質(zhì)量交底。、供貨廠商負(fù)責(zé)所有材料的完整性和可靠性，并提供設(shè)備的合格證書和出廠試驗報告以及用戶使用說明等。與設(shè)計人員的配合措施、一旦我公司中標(biāo)，立即組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙再次進(jìn)行詳細(xì)的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關(guān)問題，同時也請設(shè)計方對本工程進(jìn)行一次全面的設(shè)計交底；、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出施工圖張需求計劃，以確保施工準(zhǔn)備所需的施工圖紙；、對工程實施中出現(xiàn)的與設(shè)計相關(guān)的問題，用及時向設(shè)計方進(jìn)行匯報，征求設(shè)計方的意見；、嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙要求。在對設(shè)計意圖理解不明時，及時向設(shè)計方請教，以確保設(shè)計意圖的實現(xiàn)；、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求，如果無設(shè)計變更或工程洽商，任何人無權(quán)改動施工圖紙、不按照施工圖紙施工。與公共關(guān)系方面及各分項工程的組織協(xié)調(diào)措施 施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理的重要職能?，F(xiàn)將各項協(xié)調(diào)工作做如下說明：、施工項目的協(xié)調(diào)內(nèi)容在施工項目運行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾；其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題。其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括施工項目實施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題；其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。包括求得本公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，以達(dá)到同心協(xié)力的目的；其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。 施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡；其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約；第三加強(qiáng)調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào) 近外層關(guān)系包括與業(yè)主的關(guān)系，與設(shè)計單位的關(guān)系，與供應(yīng)單位的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。 施工項目與業(yè)主和監(jiān)理的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如業(yè)主委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。施工項目與設(shè)計單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：同為承包單位，但二者之間沒有任何合同，僅是在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、工程驗收等環(huán)節(jié)中發(fā)生的圖紙供應(yīng)關(guān)系、設(shè)計與施工技術(shù)關(guān)系，應(yīng)通過密切接觸，相互信任，相互尊重，友好協(xié)商的辦法，并依靠業(yè)主、監(jiān)理單位的中介作用，協(xié)調(diào)好二者關(guān)系。施工項目與供應(yīng)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)：施工項目組織者應(yīng)對物資供應(yīng)方的質(zhì)量體系進(jìn)行調(diào)查，與已經(jīng)取得認(rèn)證資格的廠家或商家簽定供貨合同。在嚴(yán)格履行合同的前提下，處理各種與物資供應(yīng)方的關(guān)系。、施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層關(guān)系包括與政府部門、金融部門、現(xiàn)場環(huán)境單位的關(guān)系。這些關(guān)系的處理沒有定式，處理更加困難，應(yīng)按有關(guān)法規(guī)、公共關(guān)系準(zhǔn)則、經(jīng)濟(jì)聯(lián)系規(guī)定處理。與建設(shè)方的配合措施承諾，基本原則是服從建設(shè)方的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給建設(shè)方，把困難留給自已。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護(hù)短，及時向建設(shè)方匯報，求得支持與幫助。我公司將積極參與，認(rèn)真對待，在責(zé)任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進(jìn)度表，要求施工單位編制分進(jìn)度表，做到大家心中有數(shù)。與監(jiān)理方的配合要求及承諾、與監(jiān)理部門的配合，關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督，虛心聽取提出的意見和建議，加強(qiáng)理解和配合，把監(jiān)理部門作為良師益友，并將其作為加強(qiáng)自身質(zhì)量進(jìn)度管理的最佳外部力量，讓其發(fā)揮監(jiān)督作，做好工作。、由于本工程的施工工期緊張，現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間斷施工。建議監(jiān)理方在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進(jìn)行驗收認(rèn)可，為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。、對于驗收、檢查項目，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進(jìn)行預(yù)約，以便監(jiān)理部門提前進(jìn)行安排準(zhǔn)備。、對于監(jiān)理方提出的整改意見及建議我公司一定認(rèn)真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監(jiān)理二次驗收。與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的配合措施、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等部門提出的要求、建議，我公司一定認(rèn)真落實、論證采納，爭取一次達(dá)標(biāo)合格，定期聯(lián)絡(luò)及時掌握有關(guān)政策的變化，及時調(diào)整有關(guān)措施。、為達(dá)到我公司質(zhì)量目標(biāo)，我公司建議有關(guān)職能部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督檢查，使我們的管理、工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區(qū)管理部門進(jìn)行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區(qū)群眾進(jìn)行訪問，聽取群眾意見并及時解決。、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解，我公司希望社區(qū)和物業(yè)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進(jìn)行改正、調(diào)整。與各專業(yè)工種的配合措施、