內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)方案(已修改)
2025-05-07 00:28 本頁面
【正文】 7 / 8內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組（慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室）一九九九年十二月版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130）目 錄 * 薪酬體系概述 * 年薪制薪酬體系 * 等級(jí)工資制薪酬體系 * 銷售人員的薪酬體系 * 年薪制定與發(fā)放規(guī)則 * 薪酬等級(jí)制定版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130）一、 公司薪酬體系概述 根據(jù)對(duì)內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)股份有限公司目前薪酬體系的研究和分析，并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理與開發(fā)的要求，重新構(gòu)建公司的薪酬體系。 重新構(gòu)建的公司薪酬體系，本著公平、公正、客觀和易于操作的原則，根據(jù)員工業(yè)績評(píng)估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個(gè)方面的功能：1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的分配原則；2）建立一個(gè)能夠激勵(lì)員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境；3）使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益。為此，新構(gòu)建的薪酬體系將把員工的短期利益、中期利益與長遠(yuǎn)利益有效地結(jié)合起來。 新構(gòu)建的薪酬體系采取三種不同類別的薪酬機(jī)制，彼此相互區(qū)別又相互連接。它們是：與年度經(jīng)營為評(píng)價(jià)周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作為特征的等級(jí)工資制。版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130）二、年薪制薪酬體制 享受年薪制薪酬體系的員工，其工作特征是他們的工作業(yè)績以一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。這部分員工包括： 1. 總裁、副總裁（第一層經(jīng)理人）； 2. 黨委書記、工會(huì)主席、各事業(yè)部總經(jīng)理、集團(tuán)各部部長（第二層經(jīng)理人）； 3. 各事業(yè)部二級(jí)經(jīng)理、總經(jīng)理助理（第三層經(jīng)理人）； 4. 其他總裁認(rèn)定可以享受年薪制的高級(jí)技術(shù)和專業(yè)人員。 年薪制薪酬體制的薪酬構(gòu)成包括：1. 基本薪資：每年度基本年薪的下限，根據(jù)職務(wù)評(píng)價(jià)系數(shù)、個(gè)人職業(yè)能力和社會(huì)相應(yīng)薪酬水平確定，按月支付；年度薪資的上限與個(gè)人業(yè)績掛鉤，在年終業(yè)績考核以后，根據(jù)考核結(jié)果確定并予以補(bǔ)足。版權(quán)所有：慧濟(jì)人力資源管理咨詢工作室（991130） 2. 年度獎(jiǎng)金：根據(jù)公司
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