【總結(jié)】薪酬設(shè)計及管理(上)薪酬設(shè)計及管理是企業(yè)激勵機(jī)制的核心,它對調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-02-27 01:05
【總結(jié)】薪酬設(shè)計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護(hù)費用、職工住房費用和其他有關(guān)的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-01-13 22:52
2025-02-28 17:06
【總結(jié)】公司薪資福利設(shè)計與操作工具調(diào)查表職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財務(wù)部門中的會計,主要做帳目的記錄,而且有一些
2025-07-29 18:20
【總結(jié)】企業(yè)薪酬福利制度的完善與發(fā)展?! ∨c傳統(tǒng)的人事管理理論不同,新型的人力資源理念開始把人力看作一種資本和資源,在管理方法上也變?nèi)耸鹿苤?、管理為人力資源經(jīng)營;同時引進(jìn)契約自由和等價有償?shù)人椒ㄔ瓌t,賦予員工就自身權(quán)益(主要是勞動報酬和勞動保護(hù))和企業(yè)對等談判的權(quán)利。在對薪酬福利問題的認(rèn)識上,不再簡單的把薪酬福利看作勞動用工所應(yīng)當(dāng)支付的報酬,更把薪酬福利看作勞動者基于
2025-04-15 22:31
【總結(jié)】第九章員工福利管理學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章的學(xué)習(xí),要求在準(zhǔn)確理解員工福利概念的基礎(chǔ)上,明確員工福利的構(gòu)成,掌握員工福利的設(shè)計與管理方法,了解員工福利管理方式的創(chuàng)新等方面的理論知識和實踐運用。第九章員工福利管理本章要點員工福利概述1員工福利的構(gòu)成2員工福利的設(shè)計與管理
2025-01-03 15:21
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單表5-1職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財務(wù)部門中的會計,主要做帳目
2025-07-30 00:02
【總結(jié)】第1講?企業(yè)薪資福利的基本思路和學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法?【本講重點】企業(yè)薪資福利工作的基本思路本課程的內(nèi)容設(shè)計與學(xué)習(xí)、應(yīng)用方法介紹?課前思考薪資福利工作在企業(yè)經(jīng)營管理中起什么作用?應(yīng)該達(dá)到什么樣的效果??【名言】好的經(jīng)理人員應(yīng)當(dāng)不僅讓員工掙到錢,而且應(yīng)該讓他們感到工作的意義和樂趣?!旭R斯?彼德斯?企
2025-06-21 17:33
【總結(jié)】21世紀(jì)勞動與社會保障系列教材企業(yè)年金與員工福利重點問題?員工福利的內(nèi)涵?不同種類的員工福利?員工福利與基本薪酬的關(guān)系?員工福利與社會福利的區(qū)別聯(lián)系?員工福利與社會保障的區(qū)別聯(lián)系企業(yè)年金與員工福利
2025-10-10 13:27
【總結(jié)】創(chuàng)新的薪酬與福利管理設(shè)計薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式,企業(yè)會根據(jù)各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣,對多數(shù)員工而言是一致的;他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平,因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量。1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計(1)建立“崗位報酬”管理致力于改革個傳統(tǒng)的、以相對“等價交換”為核心的員工薪酬管理方案,大力提倡“以人為本”的、以對員工的
2025-08-29 14:35
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作工具表單職位體系的建立步驟例解實施情況填寫步驟一業(yè)務(wù)流程分析企業(yè)的主業(yè)是什么→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者步驟二劃分職能部門例如現(xiàn)金的管理或者帳目的記錄,都應(yīng)該放在財務(wù)部門。此外還有生產(chǎn)部門、銷售部門、產(chǎn)品開發(fā)部門等。步驟三劃分職系例如財務(wù)部門中的會計,主要做帳目的記錄,而且
2025-07-29 22:26
2025-06-21 15:02
【總結(jié)】企業(yè)員工福利的管理專業(yè)名稱:姓名:指導(dǎo)老師:考點名稱:
2025-08-04 13:09
【總結(jié)】版權(quán)所有OQS--China電話:0592-58163025817301第1頁-共4頁企業(yè)福利彈性化設(shè)計隨著時代的發(fā)展,不同員工會有
2025-08-06 17:58
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作第一講企業(yè)薪資福利工作的基本思路第二講企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容?第三講企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容第四講員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實第五講工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法第六講如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)第七講如何制定員工的
2025-07-29 01:34