企業(yè)文化落地實施計劃方案(已修改)
2025-05-07 00:13 本頁面
【正文】 . .. . ..XXXX公司企業(yè)文化落地實施方案為進一步鞏固企業(yè)文化建設成果，促進企業(yè)文化落地實施，根據(jù)公司《2009年文化建設工作計劃》，現(xiàn)制定公司2009年企業(yè)文化落地實施方案。一、指導思想企業(yè)文化建設服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。根據(jù)公司經(jīng)營與文化建設的客觀情況，公司企業(yè)文化落地的指導思想是：堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照有利于公司經(jīng)營效益提升、管理水平提升、員工素質(zhì)提升的總體思路，系統(tǒng)規(guī)劃、分批實施；切合實際、逐步推行；突出重點、注重實效。二、總體目標 企業(yè)文化落地就是要將公司的文化理念融入到公司經(jīng)營管理實踐之中，落實到全體員工的日常行為之中。公司企業(yè)文化落地的總體目標是：通過各種文化建設活動，使公司全體員工知曉、認同企業(yè)文化理念及行為要求，并將文化理念轉(zhuǎn)化成自覺地行為和習慣，滲透到日常工作與生活中，最終使公司文化理念內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，為公司長遠發(fā)展提供強有力的文化“軟實力”。具體目標：（一）完善公司企業(yè)文化管理體系；（二）完成價值觀宣貫和深入學習；（三）完善視覺體系的管理和應用；（四）通過主題文化建設實施行為改進。三、具體安排（一）健全保障體系成立公司企業(yè)文化建設委員會（2月份），負責對公司企業(yè)文化建設與落地工作實施統(tǒng)一領導。 成立公司文化建設工作小組（2月份），負責統(tǒng)籌推進公司企業(yè)文化建設與落地工作。以各部門（子公司）為單位成立企業(yè)文化建設推進小組，明確各小組聯(lián)絡員（2月份），具體負責本小組企業(yè)文化建設與落地工作。（二）開展理念宣貫與培訓宣貫培訓是增強員
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