【正文】 目 錄第一部分 編制說明 3第一章 編制依據(jù) 3第二章 適用范圍 3第二部分 工程概況 3第一章 工程概況 3第二章 工程地質(zhì)情況 4第三章 現(xiàn)場條件及工程施工關(guān)鍵問題分析 4第三部分 施工管理組織機構(gòu) 5第四部分 施工部署 7第一章　施工準備 7第二章　施工組織 9第一節(jié) 施工作業(yè)區(qū)劃分 9第二節(jié) 施工調(diào)度 9第三節(jié) 勞動力組織 10第三章　施工機械 10第一節(jié) 機械配置 10第二節(jié) 機械管理、維護及保養(yǎng) 11第五部分　施工進度計劃 11第一章 施工進度計劃 12第二章 保證工期的進度措施 12第一節(jié) 工期控制的方法 12第二節(jié) 技術(shù)保證措施 12第三章 保證工期的管理與組織措施 13第一節(jié) 進度計劃管理 13第二節(jié) 施工進度的控制 13第六部分 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護保證措施 14第一章 質(zhì)量目標 14第二章 質(zhì)量保證體系 14第三章　質(zhì)量保證措施 16第四章　安全生產(chǎn)管理體系 17第五章　安全生產(chǎn)保證措施 18第六章　安全用電和施工防火措施 22第七章　文明施工措施 26第七部分 雨季施工保證措施 28第八部分 主要分部分項的施工方法 28第一章 人工挖孔樁工程 28第二章 測量控制方法 37第九部分 工程施工的重點和難點 38第一章 重點和難點分析 38第二章 重點和難點施工措施 38第一部分 編制說明第一章 編制依據(jù)本施工方案作為指導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設(shè)計依據(jù)以下幾項編制：一、深圳市軌道交通二期3號線橫崗雙層車輛段主體工程施工圖紙。二、國家、省、市相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范。三、本工程工程特點、施工條件、現(xiàn)場情況。 第二章 適用范圍本施工組織設(shè)計適用以下范圍：3105標施工圖紙內(nèi)的樁基礎(chǔ)工程:即深圳市軌道交通二期3號線橫崗雙層車輛段主體工程人工挖孔灌注樁工程施工圖紙。第二部分 工程概況 第一章 工程概況深圳市軌道交通二期3號線橫崗雙層車輛段主體工程3105標段位于深圳市龍崗區(qū)橫崗六約村，整個場地呈不規(guī)則的多邊形，東西長約1070米，南北寬約480米。本工程包括：土建工程，軌道工程，電務(wù)工程，機電設(shè)備安裝工程，園林綠化及景觀工程。其中土建工程的房建工程有：運用庫（2層）、檢修主廠房、調(diào)機及工程車庫、軌行區(qū)局部（2層）、維修工務(wù)大樓（5層）、洗車機房、危險品庫、污水處理站、壓縮空氣站及牽引變電所、運營管理綜合樓（10層）、門衛(wèi)室（2處）、垃圾站等，所有房屋建筑均為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑總面積187786m2?？讟吨睆綖?16。1200～216。4200，共十七種，樁數(shù)量為1360根。樁長約為20米，樁端支承于中風(fēng)化砂巖，樁端進入持力層深度不小于500。樁身砼為C30，護壁砼為C20。護壁采用Ⅰ級(HRB235)216。8圓盤鋼筋。樁芯鋼筋籠采用Ⅱ級(HRB335)螺紋鋼筋，鋼筋籠主筋和加勁筋直徑分別為Φ1Φ1Φ1Φ1ΦΦ2Φ2Φ2Φ32，螺旋筋直徑為Ⅰ級(HRB235)216。216。10。根據(jù)地質(zhì)報告顯示，場地地下水含量較豐富，巖土地質(zhì)條件較差，基礎(chǔ)施工要采取排水和降水。本工程的工期較緊，需作好工期的合理安排、機械及勞動力的投入。第二章 工程地質(zhì)情況根據(jù)鐵道第二勘察設(shè)計院提供的《巖土工程勘察報告》中地質(zhì)條件如下：一、地形地貌擬建車輛段場地位于深圳市龍崗區(qū)橫崗六約村，深惠路南側(cè)。原始地貌為典型的淺丘槽谷地貌，場地經(jīng)過挖填較平整。二、場地地層特性根據(jù)鉆探揭露，擬建場地巖土層按照成因類型，從上至下分為：素填土：灰色，0～、塊石為主，～，松散，飽和。粉質(zhì)粘土：褐色、褐黃夾淺黃、灰白色，硬塑狀，含少量砂巖質(zhì)角礫，余為粉質(zhì)粘土填充。全風(fēng)化砂巖：灰白、灰黃色，巖芯呈土狀，可見原巖結(jié)構(gòu)。中等風(fēng)化砂巖：灰色、青灰色中厚層構(gòu)造，硅質(zhì)膠結(jié)，性脆，質(zhì)堅。三、地下水地下水位主要有兩種類型：一是松散土層空隙水，二是基巖裂隙水。松散土層孔隙水由于場內(nèi)上覆土層含水性較差，透水性較弱，水量相對較小，地下水埋深1～2m。砂巖滲透系數(shù)K=，單位涌水量q=（L/），基巖裂隙水較貧乏，但由于相對隔水層（泥質(zhì)砂巖、風(fēng)化土層）的存在，致使地下水局部具微承壓性。第三章 現(xiàn)場條件及工程施工關(guān)鍵問題分析一、現(xiàn)場三通一平本工程周邊主要為市政道路和建設(shè)用地，交通便利。場地三通一平已完成，滿足開工條件。二、通訊條件：施工現(xiàn)場周圍已有完善的通訊電話網(wǎng)絡(luò)，施工現(xiàn)場的對外有線通訊安裝在向有關(guān)部門申請后，可輕易解決。三、環(huán)境情況：交通方便，施工中的各種污水廢水可通過現(xiàn)場集水處理后就近排入市政管網(wǎng)。四、勞動力供應(yīng)條件：本公司經(jīng)多年培養(yǎng)，有固定的各專業(yè)班組跟隨項目部，并可根據(jù)現(xiàn)場需求情況作勞動力增減調(diào)配。五、材料、機械設(shè)備供應(yīng)條件：本公司與各材料供應(yīng)商常年合作，建立起誠信關(guān)系，可及時現(xiàn)場供應(yīng)；機械設(shè)備將從本公司倉庫調(diào)度，經(jīng)調(diào)試合格后再進入現(xiàn)場，現(xiàn)場所需主要機械設(shè)備齊全且成色較新，機械分部零件維修或更換可在施工現(xiàn)場附近購置。六、工程施工關(guān)鍵問題分析：本工程量大，工期較緊，需作好工期的合理安排、機械及勞動力的投入?？讟蹲o壁開挖施工時須特別注意施工安全。第三部分 施工管理組織機構(gòu)實行項目法管理，按照項目管理規(guī)范、GB/T19001—ISO9001質(zhì)量管理體系運行，以全面質(zhì)量管理為中心，建立專業(yè)化、科學(xué)化的管理機制，實施項目施工總承包管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo) 班子進行工程項目管理，組織施工，全權(quán)負責(zé)施工現(xiàn)場的工程管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、物資采購、機械設(shè)備、文明施工、環(huán)境保護等各項工作。在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。一、項目經(jīng)理部我公司委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。二、組織機構(gòu)表挖孔樁管理組織機構(gòu)見下圖。項目總經(jīng)理顧問組常務(wù)副總經(jīng)理調(diào)度科技術(shù)科安質(zhì)科基礎(chǔ)工程二隊基礎(chǔ)工程三隊基礎(chǔ)工程一隊總工程師項目副經(jīng)理（土建）安全環(huán)境部工程管理部計劃合同部財務(wù)部物資設(shè)備部綜合辦公室第四部分 施工部署我司在以往施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，鞏固成績，克服缺點，運用科學(xué)管理，制定嚴格的質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，以科技推動生產(chǎn)，降低成本。在施工過程中，同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司和質(zhì)檢部門密切合作，責(zé)任到人，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：一、工期目標：嚴格按照業(yè)主的要求合理組織、精心施工，挖孔樁施工工期目標是：在中標通知書下達6個月后完成運用庫樁基礎(chǔ)，在中標通知書下達7個月后完成軌行區(qū)樁基礎(chǔ)，在中標通知書下達8個月后完成檢修主廠房、吊機及工程車庫、壓縮空氣站和牽引變電所內(nèi)所有樁基礎(chǔ)，在中標通知書下達9個月后完成維修共務(wù)大樓樁基礎(chǔ)，在中標通知書下達10個月后完成綜合辦公樓樁基礎(chǔ)。爭取提前完成，為他們專業(yè)進場提供施工條件和作好充分的配合。二、質(zhì)量目標：確保所有工程全部滿足設(shè)計和合同要求的功能和標準，單位工程一次驗收合格率100%；控制質(zhì)量通病的產(chǎn)生，杜絕工程質(zhì)量重大、大事故。三、安全目標：無因工死亡和重大傷亡事故，無交通安全事故，無機械設(shè)備大事故，無火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故，無火工品、重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故，‰以下，建立安全標準工地。按照廣東省五無標準(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)組織施工。四、環(huán)保目標：在工程施工期間，對噪聲、揚塵、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，最大限度地減少施工活動對周邊環(huán)境造成的不利影響。做到環(huán)境問題零投訴。五、文明施工目標：完全滿足《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》（深建施[1998]41號）的要求，采取一切措施，創(chuàng)建深圳市文明施工樣板工地，維護業(yè)主在深圳市的企業(yè)形象。第一章　施工準備一、技術(shù)準備認真學(xué)習(xí)研究設(shè)計圖紙、理解掌握設(shè)計意圖，做到施工時心中有數(shù)。編寫技術(shù)質(zhì)量安全交底資料，施工前做好書面交底。組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范及驗收標準，為認真貫徹執(zhí)行規(guī)范及標準做好準備。準備齊全技術(shù)資料的各種表格。編制施工預(yù)算：為材料進場、勞動力、月、周、進度表編制提供依據(jù)。二、技術(shù)交底開工前項目技術(shù)負責(zé)人分別向施工員進行技術(shù)安全交底，內(nèi)容有圖紙交底，設(shè)計施工圖紙交底，設(shè)計變更，安全措施交底等。技術(shù)交底采用三級制即：項目工程師→施工員→班組長→工人。項目技術(shù)負責(zé)人向施工員進行交底必須細致、齊全，并結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，講解要點和注意事項等。施工員接受交底后要認真反復(fù)向操作班組進行交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證按要求完成施工任務(wù)。三、現(xiàn)場準備根據(jù)平面設(shè)計,挖砌排水明溝、集水井、沉淀池,確定排水走向找坡,使場內(nèi)水暢通無阻,經(jīng)沉淀處理排入城市管網(wǎng)，場地硬地化排水系統(tǒng)業(yè)主在移交場地前已施工完畢。按施工需要機械進場就位。根據(jù)工程進度安排各種工人分期進場。砂、石、水泥、鋼筋等材料的采購，并化驗合格后運至現(xiàn)場。布置供電、供水線路。四、施工準備建筑材料及安全防護用品準備建筑材料應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。施工中計劃投入安全設(shè)備用具包括以下內(nèi)容：3臺毒氣測試儀器、5臺紅外線體溫測試儀、20套防毒面具、10個急救氧氣袋、軟梯、安全帶、送風(fēng)機按現(xiàn)場開挖樁條數(shù)一一配備，各種中小型機具設(shè)備均齊備完好，無需訂購。修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機。施工管理人員進場后，做好如