【正文】 下準(zhǔn)備工作：會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)的移交工作，包括測(cè)量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。組織施工管理人員及勞動(dòng)力調(diào)配入場(chǎng)，滿足施工要求?！〉诙隆∈┕そM織為優(yōu)質(zhì)安全、高速低耗地完成全部施工任務(wù)，必須對(duì)整個(gè)施工過(guò)程作科學(xué)嚴(yán)密的部署。第一節(jié) 施工作業(yè)區(qū)劃分本工程劃分三個(gè)施工大區(qū)段，運(yùn)用庫(kù)為第一施工區(qū)段，檢修主廠房、維修工務(wù)大樓、調(diào)機(jī)及工程車庫(kù)為第二施工區(qū)段，軌行區(qū)、運(yùn)營(yíng)管理綜合樓為第三施工區(qū)段。第二節(jié) 施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門(mén)、業(yè)主意見(jiàn)及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。定期按時(shí)召開(kāi)有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門(mén)、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。每星期召開(kāi)各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長(zhǎng)。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長(zhǎng)的工作。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對(duì)工程施工的影響。第三節(jié) 勞動(dòng)力組織根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備分工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)場(chǎng)。工種前期進(jìn)場(chǎng)第一批人數(shù)第二批人數(shù)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間人工挖孔樁挖土工1001月22日6002月22日10003月10日鋼筋工101月22日502月22日1003月10日混凝土工101月22日302月22日403月10日電工、機(jī)械工21月22日102月22日203月10日配屬工31月22日202月22日303月10日爆破工103月1日203月10日第三章　施工機(jī)械第一節(jié) 機(jī)械配置根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要機(jī)械設(shè)備如下表:序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù) 量國(guó)別產(chǎn)地主要性能指標(biāo)計(jì)劃上場(chǎng)時(shí)間1人力絞車150自制2單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)250佛山3潛水泵WQK183100浙江3KW4空壓機(jī)9m3/min50西安9m3/min5空壓機(jī)100浙江6風(fēng)鎬G10540沈陽(yáng)7風(fēng)槍YT28200沈陽(yáng)8小型鼓風(fēng)機(jī)400上海3KW9挖掘機(jī)PC2003日本1m310自卸汽車斯太爾4濟(jì)南20T11砼輸送泵HBT802長(zhǎng)沙80m3/h12砼泵車SY5420THB5長(zhǎng)沙120m3/h13鋼筋彎曲機(jī)φ426太原5KW14鋼筋切斷機(jī)φ428太原5KW15鋼筋調(diào)直機(jī)4/144太原5KW16電焊機(jī)BX350020上海17汽車吊QY253湖南25T18空壓機(jī)9西安19發(fā)電機(jī)200GF4鄭州200KW20振搗棒ZN5050浙江21全站儀TPS3002廣州2’22水準(zhǔn)儀DZS24江蘇第二節(jié) 機(jī)械管理、維護(hù)及保養(yǎng)一、機(jī)械管理及維護(hù)保養(yǎng)機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目副經(jīng)理及每作業(yè)段段長(zhǎng)、電工組成管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械的使用、保養(yǎng)的管理。二、機(jī)械管理及維護(hù)保養(yǎng)制度定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔案。機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。每月由保養(yǎng)維修人員對(duì)機(jī)械每月進(jìn)行一次保養(yǎng)；在保養(yǎng)維修過(guò)程中，本機(jī)械的操作人員應(yīng)參與保養(yǎng)維修工作。每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。經(jīng)拆卸的機(jī)械應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)并涂上防銹漆。第五部分　施工進(jìn)度計(jì)劃第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃本挖孔樁工程計(jì)劃工期控制在10個(gè)月內(nèi)完成，滿足節(jié)點(diǎn)工期要求。開(kāi)工日期以建設(shè)單位書(shū)面通知為準(zhǔn)，具體安排詳見(jiàn)《挖孔樁施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖》。施工進(jìn)度計(jì)劃如下：序號(hào)工點(diǎn)樁數(shù)(根)主要樁徑完成時(shí)間1運(yùn)用庫(kù)250216。2200~3600開(kāi)工后6個(gè)月2軌行區(qū)560216。1400、216。1600開(kāi)工后7個(gè)月3檢修主廠房400216。2500開(kāi)工后8個(gè)月4調(diào)機(jī)及工程車庫(kù)75216。2800、216。3100開(kāi)工后8個(gè)月5維修工務(wù)大樓50216。1000開(kāi)工后9個(gè)月6運(yùn)行管理綜合樓150216。1400、216。1600開(kāi)工后10個(gè)月第二章 保證工期的進(jìn)度措施第一節(jié) 工期控制的方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以進(jìn)度計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié) 技術(shù)保證措施在施工生產(chǎn)中有許多影響進(jìn)度的因素，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防，其中從技術(shù)措施是最直接有效的途徑之一。設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。保證資源配置勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行加班作業(yè)。材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備四臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。第三章 保證工期的管理與組織措施第一節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工合同的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對(duì)其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 施工進(jìn)度的控制建立嚴(yán)格的制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。第六部分 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)保證措施第一章 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。第二章 質(zhì)量保證體系完善的質(zhì)量保證體系是質(zhì)量保證措施實(shí)施的基礎(chǔ)，是我公司信譽(yù)的保證，是我們對(duì)工程質(zhì)量有效控制的根本。管理評(píng)審公司為滿足質(zhì)量體系需求，建立合理的組織機(jī)構(gòu)，為“質(zhì)量方針”與“質(zhì)量目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)明確職能部門(mén)質(zhì)量職責(zé)。公司為具體項(xiàng)目目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并為其配備足夠的資源（人、物、財(cái)）滿足具體項(xiàng)目的需要，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施。公司定期對(duì)已建立的質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，以保證其有效性及企業(yè)質(zhì)量方針的貫徹。質(zhì)量體系公司建立并維持行之有效的文件化質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定，并持續(xù)不斷提高。公司針對(duì)每一項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》和必要的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和開(kāi)展質(zhì)量工作，確保質(zhì)量體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)作。文件控制通過(guò)對(duì)與質(zhì)量有關(guān)場(chǎng)所的文件（包括質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)文件、外來(lái)文件等）有效的控制，及時(shí)更換已“修改”或“作廢”的文件，使質(zhì)量文件能及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到相關(guān)人員手中，確保文件使用部門(mén)的文件的有效性，正確指導(dǎo)施工作業(yè)；及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行歸案。采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)物資供應(yīng)商擇選和評(píng)價(jià)，建立合格物資供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，確保所采購(gòu)的物資能滿足工程需要。產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程（半成品）、竣工工程（最終成品）各個(gè)階段以適當(dāng)?shù)姆绞綐?biāo)識(shí)產(chǎn)品，防止發(fā)生混淆。施工過(guò)程控制編制必要的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書(shū)》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》指導(dǎo)施工作業(yè)，在施工過(guò)程采用合適的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)設(shè)備，安排適宜的工作環(huán)境，明確有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)/法規(guī)，以最清楚實(shí)用的方式規(guī)定技藝準(zhǔn)則，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，以保持施工過(guò)程能力。明確施工中的“特殊過(guò)程”，并對(duì)這些過(guò)程的操作人員進(jìn)行資格考核、對(duì)連續(xù)的過(guò)程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，以確保這些過(guò)程滿足規(guī)定要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料嚴(yán)格執(zhí)行“先檢后用”，不合格的原材料嚴(yán)禁使用；對(duì)施工工序執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序絕不允許進(jìn)入下道工序。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過(guò)對(duì)施工中所使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制、校準(zhǔn)、維修，確保其處在有效的工作狀態(tài)，使其與要求的檢測(cè)能力一致，以滿足工程檢測(cè)項(xiàng)目的要求。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)對(duì)原材料、工序和最終成品的檢驗(yàn)狀態(tài)（未檢、已檢合格、已檢待定、已檢不合格）的進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保有關(guān)的操作人員明確只有通過(guò)檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。不合格品控制明確對(duì)原材料、施工工序（半成品）、成品出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行判定（輕微不合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格）和處置（拒收退貨、讓步接收、返修、降級(jí)改作他用、報(bào)廢等）。確保按合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求最終向業(yè)主交付滿意的產(chǎn)品。1糾正和預(yù)防措施對(duì)業(yè)主投訴的分析處理及施工過(guò)程出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行調(diào)查分析，采取相應(yīng)的糾正措施；針對(duì)出現(xiàn)的不合格品采取“舉一反三”的原則，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，堅(jiān)決消滅不合格。1搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料、半成品的搬運(yùn)、存貯，保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。規(guī)范庫(kù)存物資的管