【正文】 防腐保溫你工程施工組織設(shè)計方案一、項目簡介1．工程概況*********項目位于廣東省市高經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，由某外資公司投資建設(shè)，工程有限公司承擔EPC 工程總承包，工程咨詢監(jiān)理中心監(jiān)理。本項目占地面積約為 269, ，總投資為8000萬美元，總年產(chǎn)成品潤滑油20萬噸。我公司負責本項目的防腐保溫工程施工，工程采用包工、包料， 包安全、包質(zhì)量、包檢驗、包售后服務的包干形式，材料全部由我公司采購管理。工程總量:罐體內(nèi)外防腐總面積約為6萬平方左右，管道防腐2萬平米，保溫總平方數(shù)約為1萬平方左右。,高壓無氣噴涂進行涂裝施工。，底漆采用酚醛環(huán)氧耐高溫漆，再施工保溫層及鋁皮外保護殼。2．工程特點本工程位于珠海近海區(qū)域，空氣潮濕，雨量豐富，年平均濕度在70%80%之間，且在海鹽粒子等腐蝕物粘附在鋼質(zhì)基體表面并溶解在鋼質(zhì)基體表面的水膜中，使鋼體產(chǎn)生腐蝕。海洋大氣的腐蝕特征為均勻腐蝕，速度是內(nèi)陸大氣的45倍，㎜/a。裝置沿海布置，空氣濕度大，腐蝕比較嚴重。公司項目部根據(jù)業(yè)主HSSE的管理經(jīng)驗，待大部分的鋼板、鋼結(jié)構(gòu)原材料到場后，全部采用拋丸機除銹，拋丸機除銹不會造成環(huán)境污染。工程項目的施工工期較緊，而本地的氣候雨季較長，在施工中要有保證雨季施工質(zhì)量的有效措施，還應該有保證施工工期進度的有效措施。鑒于項目施工工期比較緊張，在施工過程中，各防腐保溫專業(yè)將與各施工單位間采用交叉平衡法施工（即安裝單位吃飯或休息時），現(xiàn)場防腐儲罐壁板可以利用安裝單位的休息時間進行防腐，保證工程進度。4．參照標準GB892388《涂裝前鋼材表面銹蝕等級及除銹等級》GB5004695《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范》GB5022495《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標準》HGJ22991《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》SHJ2290《石油化工企業(yè)設(shè)備與管道防腐蝕設(shè)計與施工規(guī)范》 GB50264—1997 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計規(guī)范》GBJ126—1989 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》GB50185—1993 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標準》SH 35032001《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》5．工作目標216。 HSSE目標: 達到安全文明標準化工地，執(zhí)行HSSE標準。216。 質(zhì)量目標：達到國家施工驗收規(guī)范 優(yōu)良 標準，執(zhí)行ISO9001標準。216。 投資控制目標:控制在 合同總款 范圍內(nèi)。216。 工期目標： 竣工完成本工程。二、施工部署根據(jù)本工程招標文件的各項要求，施工現(xiàn)場儲罐、裝置及建筑物的分布狀況，結(jié)合本公司以往施工經(jīng)驗，制定切實可行的施工部署。部署原則（1）根據(jù)本工程既定的質(zhì)量目標和施工工期目標，結(jié)合本工程實際特點，進行施工階段分解，確定各階段部署目標。（2）加強施工過程中的動態(tài)管理，針對各工序和環(huán)節(jié)，合理安排勞動力和施工準備的投入在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，立足搶時間，爭速度，科學地組織流水施工及交叉施工，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴肅確定施工調(diào)度工作，有計劃、有步驟、有目標的嚴格合理分配班組施工任務，嚴格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務。施工順序的劃分2．1針對工程的實際情況，按先防腐后安裝，先單體后整體的施工順序進行施工，為確保施工工期，部分施工工序之間計劃進行交叉施工，主要施工順序如下：（1）拋丸機基礎(chǔ)開挖、安裝，拋丸車間、辦公室等臨設(shè)安裝。（2）鋼板、鋼管、鋼結(jié)構(gòu)等原材料入場交接待防腐。（3）鋼原材料開始拋丸除銹，需卷板的材料噴涂車間底漆，不需卷的材料直接噴涂底漆。（4）防腐完成的半成品與安裝單位交接。2．2根據(jù)施工的特點，將本工程的施工分為三個施工階段，其中卷板損壞修補與鋼板環(huán)氧富鋅涂裝穿插到各安裝施工階段中。（1）拋丸除銹階段：鋼板拋丸除銹、鋼管拋丸除銹、鋼結(jié)構(gòu)拋丸除銹噴涂底漆的施工。（2）罐、管道整體試壓完成或鋼結(jié)構(gòu)焊接完成中間漆、面漆噴涂階段；（3）保溫施工階段。主要施工方法的簡要說明3．1拋丸除銹工程：（1） 材料進入拋丸：所有鋼板或鋼管等原材料均由5噸液壓叉車運輸?shù)綊佂铏C的入口輥筒上。（2） 拋丸過程：鋼板、鋼管等材料在輥筒上以每分鐘5至10米的勻速前進經(jīng)過機內(nèi)的拋頭。（3） 車間底漆噴涂過程：當已拋丸合格的材料勻速從輥筒出口流出時，采用高壓無氣噴涂機噴涂底漆。（4） 材料出車間：已噴涂完成底漆的材料屬于半成品，由5噸液壓叉車運輸至堆場與安裝交接。 3．2補漆與底漆工程：當安裝單位卷板完成并安裝圈板時，對碰刮傷的區(qū)域進行修補，之后對整圈壁板進行底漆涂裝，預留3—5㎝的焊縫。管道與鋼結(jié)構(gòu)修補方式與安裝交叉施工（即安裝同時，利用空閑時間進行修補）。3．3吊籃與腳手架工程：儲罐外壁噴涂中間漆與面漆采用升降式吊籃，罐內(nèi)壁表面高壓水沖冼與涂基礎(chǔ)油采用可移動鋼管扣件式腳手架。4．4中間漆與面漆工程：采用高壓無氣噴涂機噴涂中間漆，按規(guī)定達到涂漆間隔要求，再噴涂面漆。以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細的技術(shù)措施及施工方案見下面有關(guān)章節(jié)。4．施工組織機構(gòu)圖 49 項目經(jīng)理： 施工經(jīng)理： 技術(shù)負責人： 質(zhì)量負責人： 安全負責人： 質(zhì)檢員： 材料員： 安全員： 自動拋丸1班班長： 共10人涂裝1班班長： 共6人涂裝2班班長： 共6人保溫班班長： 共10人機電勤雜班班長： 共3人崗位職責項目經(jīng)理職責 (1)項目經(jīng)理確保在工作地點HSSE承諾是明顯的,并且對現(xiàn)場HSSE管理工作總體負責。(2)對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全部領(lǐng)導責任。(3)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督實施。(4)在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。(5) 健全和完善用工管理手續(xù)，嚴格用工制度與管理，組織上崗安全教育，要對職工的健康和安全負責，加強勞動保護工作。(6)組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度。(7) 領(lǐng)導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。(8) 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定防范措施，吸取事故教訓。(9) 加強文明安全管理，并對其進行評定。施工經(jīng)理職責(1) 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。(2) 按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律，制止違章作業(yè)，做到不違章指揮。(3) 必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定，新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。(4)根據(jù)上級的交底向本單位各工程進行詳細的書面安全交底，針對當天任務作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、解決。(5)參加每月的項目文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，重大隱患應及時上報有關(guān)領(lǐng)導。(6)發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導。服從總包管理，接受總包檢查。特殊工作必須經(jīng)培訓合格，持證上崗。HSSE經(jīng)理職責(1)積極貫徹和宣傳業(yè)主公司及項目管理公司的各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查項目部范圍內(nèi)責任制的執(zhí)行情況。(2) 制定定期安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。(3) 組織安全生產(chǎn)活動和檢查，制定或修改HSSE管理程序文件，負責審查企業(yè)內(nèi)部制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。(4) 對廣大職工進行安全教育，組織特種作業(yè)人員培訓、考核，簽發(fā)合格證。(5) 開展危險預知教育活動，逐級建立定期的安全生產(chǎn)檢查活動。(6) 參加施工組織設(shè)計、會審：參加架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案會審；參加生產(chǎn)會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性。參加工程項目的竣工驗收。(7) 參加暫設(shè)電氣工程的設(shè)計和安裝驗收，提出具體要求，并監(jiān)督執(zhí)行。參加各種機具設(shè)備、設(shè)施維修后在投入使用前的驗收，合格后批準使用。(8) 參加一般及大、中型特殊腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督有關(guān)部門或人員解決落實。(9) 對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的潛在風險，提出整改意見，防止違章，有權(quán)停止作業(yè)和罰款。(10) 監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對削弱安全管理工作的行為，要及時制止，督促解決。(11) 鑒定?？貏趧颖Ｗo用品，并監(jiān)督其使用。(12) 凡進入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場及項目管理公司的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。(13) 督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護用品，并指導工人正確使用。(14) 參加事故的調(diào)查，進行事故統(tǒng)計、分析、并按規(guī)定及時上報，對事故和重大未遂事故的責任者提出處理意見。項目監(jiān)工職責 (1)認真執(zhí)行業(yè)主公司及項目管理公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。(2) 認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，確保作業(yè)人員獲得足夠的信息材料、工具和施工設(shè)施，并確保工具和設(shè)備始終處于安全狀態(tài)并且能夠安全運行。并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章行為。(3) 經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重要、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。(4) 通過班前會議組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。(5)對分管工程項目應用的符合審批手續(xù)的新材料、新工藝、新技術(shù)要組織作業(yè)人員進行安全技術(shù)培訓，若在施工中發(fā)現(xiàn)問題，立即停止使用，并發(fā)布報告。發(fā)現(xiàn)事故要保護現(xiàn)場，并根據(jù)業(yè)主公司及項目管理公司的程序要求立即上報。施工技術(shù)人員職責　　(1)認真學習有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、規(guī)程。規(guī)范、標準、熟悉設(shè)計圖紙，負責施工前的技術(shù)準備工作，落實施工技術(shù)方案，完成技術(shù)交底等具體工作，做好施工記錄?！　?2)協(xié)助隊長合理分配、使用資源，保證每道工序施工質(zhì)量滿足標準要求?！　?3)負責監(jiān)督、檢查各道工序施工時對技術(shù)要求。規(guī)程。規(guī)范的執(zhí)行情況?！　?4)負責監(jiān)督做好對特殊工序（連續(xù)）施工的過程控制記錄?！　?5)協(xié)助專職質(zhì)檢人員，監(jiān)督、檢查工程施工過程中的初、復檢資料等質(zhì)量記錄，使其準確、清晰、完整。項目班組長職責 (1) 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組員工工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。(2) 經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自我保護能力。(3) 認真落實安全技術(shù)交底，做好班前講話。(4) 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，做好班組工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報。(5) 認真組織新工人的崗位教育。(6) 發(fā)現(xiàn)事故，保護好現(xiàn)場，立即上報。(7) 確保作業(yè)人員遵守上下班時間，并保持工作時間內(nèi)的良好的工作效率。(8) 確保作業(yè)人員了解機具設(shè)備和材料的安全操作規(guī)程。人力、機械計劃表本人力計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)序號工 種項目施工年份2008年2009年7月8月9月10月11月12月1月2月3月一間接人力1管理人員6666666662電工2222222223架子工0044884404勤雜人員022222220小計8101212161612128二直接人力1表面噴砂01010101022202噴涂工03551018181303保溫工005588550小計0132020282820200合計8233232444432328機械設(shè)備入場準備：自動拋丸機、空壓機、噴涂機、保溫設(shè)備(臺帳如下)。 本廠編號設(shè)施名稱、型號規(guī)格價格起用日期使用部門放置地點自動拋丸機2008101生產(chǎn)部 小空氣壓縮機2006506生產(chǎn)部小空氣壓縮機2007601生產(chǎn)部電焊機2007601生產(chǎn)部高壓無氣噴涂機2007812生產(chǎn)部高壓無氣噴涂機2007812生產(chǎn)部壓邊機2008101生產(chǎn)部防腐臨時設(shè)施布置圖（見下頁）三、施工方案和技術(shù)措施施工前準備1．1文件技術(shù)資料準備。 準備工程施工有關(guān)的記錄表式，包括