電纜通道維修施工方案(已修改)
2025-05-06 23:43 本頁面
【正文】 。二、技術(shù)部分（一）施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500521995《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收規(guī)范》建筑工程篇 SDJ6987《電力設(shè)備典型消防規(guī)范》DL502793《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5026397《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5021291《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)》 JGJ4688《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 JGJ3386《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192000；《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》 變電所部分DL500931997；《輸變電設(shè)備缺陷管理規(guī)定》 Q/ED 204 3052005通訊聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)赝ㄐ艞l件較完善，所有人員配備移動(dòng)電話，項(xiàng)目經(jīng)理部配備固定電話一部，傳真機(jī)一部，電腦并接入因特網(wǎng)，交通車1臺(tái)。施工機(jī)械設(shè)備表本項(xiàng)目為提高施工效率，進(jìn)一步提高項(xiàng)目效益，利用大量的施工機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備，附施工機(jī)械設(shè)備表。 施工機(jī)械設(shè)備表設(shè)備類別名稱單位數(shù)量備注運(yùn)輸工具小汽車輛1 材料設(shè)備柴油發(fā)電機(jī)臺(tái)1抽水泵臺(tái)1臨時(shí)電源插座盤個(gè)5帶漏保、插座 皮尺/卷尺個(gè)8合格萬用表個(gè)2合格工具包個(gè)20合格安全用具安全帽個(gè)20合格棉手套雙50合格防腐蝕手套雙20合格口罩個(gè)80合格工作服套60合格工作鞋雙60合格驗(yàn)電筆套5合格安全帶/繩套10合格專用工具套2合格安全圍欄組30合格絕緣梯/腳手架套5合格其它生活用品套1合格醫(yī)藥箱套2合格施工力量的配置本項(xiàng)目施工隊(duì)伍主要由從事該項(xiàng)目的專業(yè)施工班組，是一支綜合較強(qiáng)施工隊(duì)伍。施工工序總體安排中標(biāo)通知后即會(huì)同建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場查勘確定工作內(nèi)容并簽訂合同。自簽訂合同日起為開始施工工作日，在合同規(guī)定時(shí)間正式開工，優(yōu)化施工組織方案，集中力量認(rèn)真組織，合理安排，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成配電電纜通道維護(hù)業(yè)服務(wù)施工任務(wù)。 主要施工工藝流程及注意事項(xiàng)主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計(jì)，潛在問題的分析；本項(xiàng)目總體合理部署，一方面要確保項(xiàng)目總控制工期的前提下進(jìn)行合理的組織與安排，另一方面要結(jié)合安全文明生產(chǎn)及質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行組織施工。 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計(jì)，潛在問題的分析本項(xiàng)目總體應(yīng)合理部署，一方面要確保項(xiàng)目總控制工期的前提下進(jìn)行合理的組織與安排，另一方面要結(jié)合安全文明生產(chǎn)及質(zhì)量要求的前提下進(jìn)行組織施工。 項(xiàng)目成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施項(xiàng)目成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取措施抓好成本管理，科學(xué)利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。配備一批訓(xùn)練有素，技術(shù)過硬的項(xiàng)目技術(shù)人員及施工力量，利用大量先進(jìn)的施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工效率，進(jìn)一步提高項(xiàng)目效益。 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部要把握成本核算，挖掘內(nèi)部潛力掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時(shí)對施工全過程進(jìn)行成本預(yù)測和成本控制。定期對實(shí)際成本和責(zé)任預(yù)算進(jìn)行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實(shí)際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個(gè)單項(xiàng)工程結(jié)束后，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行匯總，并逐項(xiàng)與預(yù)算進(jìn)行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷積累資料，提高全項(xiàng)目成本控制能力。（2）建立健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，明確各項(xiàng)目班子責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責(zé)任制，完善內(nèi)部承包責(zé)任制的規(guī)章制度、指標(biāo)體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價(jià)提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)濟(jì)核算制度。使經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任制度化、規(guī)范化和程序化。 搞好成本核算 推行責(zé)任成本制度（1）全面推行責(zé)任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負(fù)責(zé)什么就控制什么”的原則，多層次地推行責(zé)任成本。把項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)層層分解落實(shí)，做到“人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有壓力”。（2）根據(jù)本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，切實(shí)合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）搞好技術(shù)交底工作，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)，并應(yīng)有書面記錄或資料。（4）加強(qiáng)試驗(yàn)、檢驗(yàn)和現(xiàn)場檢測工作，正確選用和及時(shí)調(diào)整配比，合理使用外加劑。（5）搞好施工通路區(qū)域等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價(jià)。（6）加強(qiáng)材料管理，堵塞浪費(fèi)漏洞。對材料要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)采供，避免大量庫存占用資金。采購要貨比三家，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1