電纜通道維修施工方案(已修改)
2025-05-06 23:43 本頁面
【正文】 。二、技術部分（一）施工組織設計執(zhí)行標準《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》 GB500521995《電力建設工程施工技術管理制度》《電力建設施工及驗收規(guī)范》建筑工程篇 SDJ6987《電力設備典型消防規(guī)范》DL502793《氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB5026397《建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范》 GB5021291《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術》 JGJ4688《建筑機械使用安全技術規(guī)程》 JGJ3386《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全》；《建設工程監(jiān)理規(guī)范》 GB503192000；《電力建設安全工作規(guī)程》 變電所部分DL500931997；《輸變電設備缺陷管理規(guī)定》 Q/ED 204 3052005通訊聯(lián)絡當?shù)赝ㄐ艞l件較完善，所有人員配備移動電話，項目經(jīng)理部配備固定電話一部，傳真機一部，電腦并接入因特網(wǎng)，交通車1臺。施工機械設備表本項目為提高施工效率，進一步提高項目效益，利用大量的施工機械和先進設備，附施工機械設備表。 施工機械設備表設備類別名稱單位數(shù)量備注運輸工具小汽車輛1 材料設備柴油發(fā)電機臺1抽水泵臺1臨時電源插座盤個5帶漏保、插座 皮尺/卷尺個8合格萬用表個2合格工具包個20合格安全用具安全帽個20合格棉手套雙50合格防腐蝕手套雙20合格口罩個80合格工作服套60合格工作鞋雙60合格驗電筆套5合格安全帶/繩套10合格專用工具套2合格安全圍欄組30合格絕緣梯/腳手架套5合格其它生活用品套1合格醫(yī)藥箱套2合格施工力量的配置本項目施工隊伍主要由從事該項目的專業(yè)施工班組，是一支綜合較強施工隊伍。施工工序總體安排中標通知后即會同建設單位進行現(xiàn)場查勘確定工作內(nèi)容并簽訂合同。自簽訂合同日起為開始施工工作日，在合同規(guī)定時間正式開工，優(yōu)化施工組織方案，集中力量認真組織，合理安排，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量完成配電電纜通道維護業(yè)服務施工任務。 主要施工工藝流程及注意事項主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析；本項目總體合理部署，一方面要確保項目總控制工期的前提下進行合理的組織與安排，另一方面要結合安全文明生產(chǎn)及質(zhì)量要求的前提下進行組織施工。 主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估計，潛在問題的分析本項目總體應合理部署，一方面要確保項目總控制工期的前提下進行合理的組織與安排，另一方面要結合安全文明生產(chǎn)及質(zhì)量要求的前提下進行組織施工。 項目成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取的措施項目成本的控制措施為控制成本，提高效益，擬采取措施抓好成本管理，科學利用資源，制訂節(jié)約、節(jié)支制度。配備一批訓練有素，技術過硬的項目技術人員及施工力量，利用大量先進的施工機械和設備，提高施工效率，進一步提高項目效益。 優(yōu)化施工組織設計（1）項目經(jīng)理部要把握成本核算，挖掘內(nèi)部潛力掌握投入產(chǎn)出的關系，隨時對施工全過程進行成本預測和成本控制。定期對實際成本和責任預算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預算成本之內(nèi)。每個單項工程結束后，對各項費用進行匯總，并逐項與預算進行比較對照，分析總結經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。（2）建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責、權、利，充分調(diào)動項目施工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責任制，完善內(nèi)部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。 搞好成本核算 推行責任成本制度（1）全面推行責任成本、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地推行責任成本。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。（2）根據(jù)本項目施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。（3）搞好技術交底工作，做好項目設計，并應有書面記錄或資料。（4）加強試驗、檢驗和現(xiàn)場檢測工作，正確選用和及時調(diào)整配比，合理使用外加劑。（5）搞好施工通路區(qū)域等大臨及小臨方案的比選，做到合理選址布局，以降低造價。（6）加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按設計采供，避免大量庫存占用資金。采購要貨比三家，
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