【正文】 45要求。電纜隧道中線主要控制樁采用導(dǎo)線控制，導(dǎo)線測(cè)量采用紅外線測(cè)距儀和科利達(dá)全站儀、蘇光水平儀器 。當(dāng)原有導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行加密，必須保證在電纜隧道施工的全過程中相鄰導(dǎo)線點(diǎn)間距能互相通視。導(dǎo)線復(fù)測(cè)時(shí)，必須與相鄰標(biāo)段的導(dǎo)線閉合，且起訖點(diǎn)與設(shè)計(jì)單位測(cè)定結(jié)果誤差不得大于以下要求：角度閉合差：177?！蘊(yùn) N 為測(cè)點(diǎn)數(shù)。坐標(biāo)相對(duì)閉合差177。1/1000。隧道溝槽開工前應(yīng)采用坐標(biāo)法全面檢查恢復(fù)路線主要控制樁，如交點(diǎn)、轉(zhuǎn)角、圓曲線起訖點(diǎn)等。恢復(fù)中線時(shí)應(yīng)注意與相鄰施工段的中線閉合。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)查明原因，并報(bào)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位研究解決。隧道開工前采用 NS3水準(zhǔn)儀校對(duì)復(fù)核建設(shè)單位所交付的水準(zhǔn)點(diǎn)，其余路段高程閉合差 20√N(yùn)MM；當(dāng)超出允許誤差范圍時(shí)應(yīng)查明原因并及時(shí)書面報(bào)告有關(guān)部門解決。施工中臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的距離應(yīng)以測(cè)高不加轉(zhuǎn)點(diǎn)為原則，本工程按不大于 150米設(shè)置。臨時(shí)設(shè)置的水準(zhǔn)點(diǎn)要求必須堅(jiān)固穩(wěn)定，且不受施工擾動(dòng)。對(duì)被移動(dòng)，或發(fā)生沉陷的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)復(fù)測(cè)校核后方可使用。第三節(jié) 主要機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表10 / 45機(jī)械名稱 型號(hào) 產(chǎn)地 出廠日期 數(shù)量(臺(tái)) 擁有 新舊程度(%)汽車吊 中國 2插入式振動(dòng)棒 中國 2022 6 6 90平板振動(dòng)器 中國 2022 4 4 90鋼筋切割機(jī) 中國 2022 2 2 95交流電焊機(jī) 中國 2022 4 4 80氧氣壓力焊機(jī) 中國 2022 3 3 80鋼筋加工設(shè)備 中國 2022 1 1 90空壓機(jī) 中國 2022 3 3 90砼噴射機(jī) 中國 2022 3 3 90風(fēng)鎬機(jī) 中國 2022 4 4 90試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備 中國 2022 1 1 85錨桿鉆機(jī) 3 3對(duì)講機(jī) 3 3氣體檢測(cè)儀 3 3電腦 中國 2 2打印機(jī) 日本 1 1數(shù)碼相機(jī) 1 1全站儀 科利達(dá) 中國 1 1 100水準(zhǔn)儀 蘇光 中國 2 2 10011 / 45第四節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃按工程施工階段投入勞動(dòng)力工種、級(jí)別施工準(zhǔn)備階段 主體施工階段 工程竣工階段鋼筋工 2 16 0木工 2 18 0砼工 2 24 0隧道工 10 40 6電工 2 4 2電焊工 2 8 2機(jī)械工 4 12 2架子工 4 24 4各類司機(jī) 2 4 0防水工 0 4 2普工 5 24 10合計(jì) 34 172 30注：以上按進(jìn)度需要考慮用人員數(shù)量，可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行增減。高峰期施工人員 182人。12 / 45第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工總體安排一、工期要求：按招標(biāo)文件要求，本工程的招標(biāo)工期為 2022年 3月份。為了盡早發(fā)揮業(yè)主的投資效益，提升我公司的社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)我公司多年市政道路及隧道的施工經(jīng)驗(yàn)和精心組織安排，保證按時(shí)完成本工程。第二節(jié) 保證工期的措施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須具有行之有效、切實(shí)可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，隧道構(gòu)筑物各專業(yè)班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計(jì)劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。資金保證、機(jī)械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排是工期保證的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用、計(jì)算機(jī)用于工期動(dòng)態(tài)控制是最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。實(shí)行工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)責(zé)任制，以分項(xiàng)的工期目標(biāo)，保階段工期目標(biāo)，階段工期目標(biāo)保證整個(gè)工程的工期目標(biāo)，并從以下幾個(gè)措施著手，具體管理實(shí)施，達(dá)到保證工期，按預(yù)定日期竣工的目的。一、具體做法：（一）進(jìn)線，出線電纜聯(lián)絡(luò)隧道多作業(yè)面，為快速施工創(chuàng)造條件：13 / 45由單、兩端向中間掘進(jìn)，按噴錨構(gòu)筑法進(jìn)行施工，分段式、局部式、復(fù)合式襯砌。（二）多作業(yè)隊(duì)、晝夜連續(xù)施工：每個(gè)作業(yè)面組織兩個(gè)作業(yè)人員單位，每個(gè)隊(duì)配備模板工（木工）78 人、鋼筋工 46人、砼工 46人、電焊工 1人、電工 1人；隧道工 8人，4 個(gè)作業(yè)面 8個(gè)作業(yè)隊(duì)。也就是說在同一時(shí)間有 2段隧道在施工。單靠白天很難完成任務(wù)、只有白晝連續(xù)施工，確保這一任務(wù)的勝利完成。（三）每個(gè)作業(yè)面、按平行、流水作業(yè)方法進(jìn)行施工。將隧道超前支護(hù)、分段面洞身開挖、初期支護(hù)各工序有機(jī)地協(xié)調(diào)配合組織，實(shí)行平行、流水作業(yè)。二、組織管理措施：（一）在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，每周校查當(dāng)月形象進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。（二）項(xiàng)目成立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員組成的工期實(shí)施小組，層層定量、定時(shí)、定位下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，并將分部分項(xiàng)工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。（三）整個(gè)工程從一開始即成立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查各段隧道進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。（四）按照公司對(duì)該項(xiàng)目的支持保障承諾意見，在資金保障、機(jī)械設(shè)備配置、材料組織供應(yīng)、勞動(dòng)力組織方面全力支持投入，以總工期及14 / 45各階段工期為依據(jù)，實(shí)行工期目標(biāo)管理，并配置相應(yīng)保障手段。三、技術(shù)應(yīng)用措施：本工程主要項(xiàng)目工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的最重要因素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術(shù)手段提高施工速度，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）超前和初期支護(hù)，采用專業(yè)人工配合機(jī)械作業(yè)。（二）砼工程：采取商品砼，機(jī)動(dòng)車運(yùn)送到澆注點(diǎn)。（三）洞身開挖工程：采用冷開挖（設(shè)計(jì)圖紙）即人工、鎬、鍬加風(fēng)鎬，分臺(tái)階和斷面，強(qiáng)力掘進(jìn)，斗車、卷揚(yáng)機(jī)人工、機(jī)械鏟車出渣運(yùn)輸。（三）模板支撐采用定型預(yù)制及現(xiàn)場(chǎng)安裝木模支撐。（四）選擇有類式工程經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)班組進(jìn)行施工。（五）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和技術(shù)交底記錄組織施工作業(yè)，鋪以不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地采用更加安全、穩(wěn)妥、可靠的工藝流程施工。四、保證關(guān)健工程進(jìn)度的措施：（一）精心組織、合理安排，配備精銳隊(duì)伍；保證設(shè)備完好率；配足設(shè)備易損零件，固定經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員駐工地及時(shí)維修。（二）除滿足上述人員和設(shè)備外，采用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定期和不定期進(jìn)行檢查，以工程例會(huì)的形式分析原因，制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工程、關(guān)鍵工序的人、財(cái)、物、設(shè)備。（三）抓住有利施工季節(jié)，搶晴天，戰(zhàn)雨天，適應(yīng)倒班作業(yè)機(jī)制實(shí)行三班作業(yè)。15 / 45（四）進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，使之更好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（五）加強(qiáng)質(zhì)量控制，消滅質(zhì)量通病原因耽誤工期。（六）加強(qiáng)專業(yè)班組施工管理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，因人派工各顯其能，提高生產(chǎn)率。（七）施工技術(shù)人員及時(shí)向施工班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到施工班組指揮施工，對(duì)各施工過程做好技術(shù)監(jiān)控，防止因返工而延誤工期，施工技術(shù)人員必須針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際變化及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案作出必要調(diào)整，確保施工組織設(shè)計(jì)能準(zhǔn)確指導(dǎo)工作。五、施工組織技術(shù)措施（一）在每一施工階段前一周，提出該施工階段所需的材料計(jì)劃、構(gòu)件加工計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃等。（二）加強(qiáng)勞動(dòng)力組織管理，各階段施工隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動(dòng)，形成動(dòng)態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動(dòng)力需要計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、安排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（三）做好夏季、雨季施工的防護(hù)措施和防暑降溫工作，給工人配備雨衣、雨鞋及防暑飲料藥品等用品，備足水泵及必要的遮蓋材料，及時(shí)排干基坑積水，給出工作面，將夏季和雨天對(duì)施工的影響降到最低。六、機(jī)械設(shè)備的配置措施（一）施工機(jī)械的精良是保證本工程按期竣工的關(guān)鍵設(shè)備，結(jié)合施工場(chǎng)地和本工程的特點(diǎn)，我公司決定投入按需要配置專業(yè)錨桿機(jī)、鉆孔16 / 45機(jī)、噴漿機(jī)、空壓機(jī)和風(fēng)鎬機(jī)等機(jī)械，保證支護(hù)和洞身開挖的施工需要。（二）其它中、小型機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配置足夠，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。（三）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95％以上，利用率保證達(dá)到 75％以上。對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械工長和機(jī)械班及維修班各一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。十、施工總計(jì)劃施工計(jì)劃見附件十一、材料、機(jī)具、設(shè)備及勞動(dòng)力供應(yīng)保證措施(一)、機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提需用量計(jì)劃，再附加一定的備用量。施工大型設(shè)備如砼泵、空壓機(jī)、吊車和構(gòu)件安裝機(jī)械等，需配備足夠的易損零部件或總成件?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修等專人負(fù)責(zé)使用及搶修。（二）勞動(dòng)力方面根據(jù)總體施工控制進(jìn)度計(jì)劃，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。勞務(wù)隊(duì)伍除要選擇技術(shù)素質(zhì)高，信譽(yù)好的外，還要保持好勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定。17 / 45組建強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排地材收購與開采選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍編制物資采購計(jì)劃編制物資供應(yīng)計(jì)劃編制資金流動(dòng)控制計(jì)劃不占用、挪用本工程資金加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合 理 安 排 工 序 、 加 強(qiáng) QC小 組 活 動(dòng)搞好外部關(guān)系、加強(qiáng)協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控組織管理進(jìn)度監(jiān)控機(jī)物現(xiàn)象進(jìn)度監(jiān)控人財(cái)項(xiàng)目經(jīng)理