【正文】 大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織項目設(shè)計方案第一章 工程概況 該工程設(shè)計新穎獨(dú)特，外型美觀、典雅大方，使用功能齊全。位于安徽蕭縣青龍集工業(yè)園，施工現(xiàn)場“三通一平”及規(guī)劃紅線圖均已完成，前期準(zhǔn)備工作全部就緒。第一節(jié) 建筑特征該工程為蔬菜大棚，造型優(yōu)美。建筑面積200100平方米。本工程建筑特征為：屋面板采用壓型板。墻面面層粉20厚水泥砂漿,墻厚240mm。第二節(jié) 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)本工程上部為鋼架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防裂度為六度，設(shè)計地震分組為第一組，建筑抗震類別為丙類，建筑耐火等級為二級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。本工程材料分為：主鋼架梁柱及檁條等用材為Q345B級鋼，Q345鋼材屈服強(qiáng)度fy≥345N/mm?2?，鋼材的化學(xué)成份和力學(xué)性能應(yīng)符合GB/T 15911994或GB/T 7001988及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；；鋼材應(yīng)有明顯的屈服臺階，且伸長率應(yīng)大于20%；鋼材應(yīng)有良好的可焊性和合格的沖擊韌性 屋面板采用壓型板焊接材料：主鋼構(gòu)手工焊接時，Q235鋼材焊接，采用E43系列焊條；Q345鋼材焊接，采用E50系列焊條；Q235鋼材與Q345鋼材混焊采用E43系列焊條。自動焊接或半自動焊接時采用的焊絲和焊劑，應(yīng)與主體金屬的強(qiáng)度相匹配。焊絲應(yīng)符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《熔化焊用鋼絲》(GB/T 149571994)或《氣體保護(hù)焊用鋼絲》(GB/T 149581994)的規(guī)定。具體可由施工單位根據(jù)焊機(jī)選用。普通螺栓應(yīng)按GB57801986選購，永久螺栓須采用防松動墊圈錨栓采用Q345鋼制作?；A(chǔ)工程：本工程基礎(chǔ)采用鋼筋砼獨(dú)立柱基，砼強(qiáng)度等級：C30。鋼筋采用HPB235（φ）強(qiáng)度設(shè)計值為210KN/MMHRB335（Φ），強(qiáng)度設(shè)計值為300KN/MMHRB400（Φ），強(qiáng)度設(shè)計值為360KN/MM2鋼筋凈保護(hù)層厚度：40mm?；?00厚C15素混凝土墊層獨(dú)立基礎(chǔ)施工完成后，應(yīng)及時回填土，獨(dú)立基礎(chǔ)周邊土及首層地面下土層（填土）應(yīng)分層夯實(shí)。基礎(chǔ)施工時要結(jié)合電施圖紙的避雷設(shè)計在指定的框架柱與其獨(dú)立基礎(chǔ)底筋相交處施焊施工特點(diǎn)：本工程質(zhì)量要求高，工期要求緊，必須精心組織施工，著重考慮以下幾個方面：1. 合理地布置好施工現(xiàn)場，本著盡最大限度地減少材料的第二搬運(yùn)為原則，對工程施工中鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件場作合理地布置。（具體詳見施工總平面布置圖）2. 本工程工期要求緊。根據(jù)建設(shè)單位要求，確保工程在 275 天內(nèi)完成全部工程招標(biāo)任務(wù)。因此，在施工前應(yīng)周密考慮到施工中的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各工種之間的工序搭接（特別是各專業(yè)安裝隊伍和土建隊伍進(jìn)場施工搭接）。本工程工期控制的關(guān)鍵在于主體結(jié)構(gòu)工程的施工安排。屋面板穿插在主體工程內(nèi)，以確保本工程能在 275 天內(nèi)完成，并盡量有所提前。3. 本工程質(zhì)量要求高。根據(jù)建設(shè)單位要求，本工程質(zhì)量要確保合格工程。為此，我公司也將全力以赴，采取切實(shí)可行的質(zhì)量控制措施，全方位、全過程地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，周密地安排好施工環(huán)節(jié)，精心地組織施工。4. 為確保本工程能順利施工，高速、優(yōu)質(zhì)地完成施工任務(wù)，本工程將重點(diǎn)推廣，采用微機(jī)管理技術(shù)措施。第三節(jié) 工程施工特點(diǎn)及重點(diǎn)本工程充分利用現(xiàn)有地形設(shè)計，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況合理布置和堆放現(xiàn)場材料很重要。可采取分段流水施工，有利于縮短工期。文明施工尤為重要，各種鋼構(gòu)件、機(jī)具、材料必須按施工進(jìn)度計劃要求分批進(jìn)場，現(xiàn)場不能有積壓，所以運(yùn)輸必須成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程砼為現(xiàn)場攪拌，施工中我們將從把好材料質(zhì)量關(guān)入手，確保砼質(zhì)量。對砼必須連續(xù)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)連續(xù)安裝時，事先向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請施工噪聲許可證，對鋼構(gòu)件、鋼筋、模板等在夜間不能施工的，我們采取場外制作加工，安裝時集中人力搶白天的方法，按時完成進(jìn)度。本項目將專門成立QC小組進(jìn)行攻關(guān)。第二章 指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)第一節(jié) 指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，建立、健全工程質(zhì)量保證體系，積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、精心組織，科學(xué)管理，創(chuàng)建武漢一流水平的工程質(zhì)量。第二節(jié) 實(shí)施目標(biāo)充分發(fā)揮我公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，全面施行項目法施工，強(qiáng)化各項管理，科學(xué)地組織好鋼結(jié)構(gòu)、土建、安裝工程的施工，嚴(yán)格履行施工合同和投標(biāo)承諾，確保如下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：工程質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理辦法》，按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。工期目標(biāo)確保工程總工期在 275 個日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。安全施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》，采取有效的安全防護(hù)措施，杜絕安全事故，‰以下，創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)良工地。文明施工目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，采用先進(jìn)的科技成果和現(xiàn)代化管理手段，廣泛開展群眾性的QC小組活動。第三章 施工部署第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)施工組織體系本工程按項目法施工管理方式組織施工，選派一批有技術(shù)、經(jīng)驗豐富的施工現(xiàn)場管理人員，組成項目管理班子，成立項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理對工程項目的質(zhì)量、工期、安全、技術(shù)、文明施工、物資供應(yīng)進(jìn)行高效率有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理，公司對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行定期和不定期的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、幫助和服務(wù)，確保各項指標(biāo)達(dá)到施工合同的要求。（見項目部組織體系圖）勞動力組織在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、思想素質(zhì)好的生產(chǎn)工人，根據(jù)施工進(jìn)度要求分期分批進(jìn)場。設(shè)備及材料供應(yīng)。（1）構(gòu)件安裝：16T輪胎式起重機(jī)5臺，12T輪胎式起重機(jī)5臺。（2）其它設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，根據(jù)工程實(shí)際需要進(jìn)場。項目部組織機(jī)構(gòu)體系圖項 目 經(jīng) 理副 經(jīng) 理項目工程師技 術(shù) 科經(jīng) 營 科質(zhì) 檢 科安 全 科材 料 科辦 公 室電 焊 班砼 班鋼 筋 班架 子 班水 電 班土 工 班安 裝 班起 重 機(jī) 班作 業(yè) 層管 理 層第二節(jié) 施工程序施工順序為：基礎(chǔ)工程→主體鋼結(jié)構(gòu)工程→屋面及墻面工程→室外工程。基礎(chǔ)階段：平整場地→基礎(chǔ)放線→土方開挖→基坑圍護(hù)→澆筑基礎(chǔ)墊層→支立模板→綁扎基礎(chǔ)鋼筋→澆筑砼。墻基施工完畢后適時開始回填。主體施工階段：放線→鋼柱安裝→屋面鋼梁安裝→鋼屋架安裝→屋面板及墻板安裝。收尾竣工階段：按設(shè)計進(jìn)行室外各項施工，修補(bǔ)、測試及場地清理工作，室內(nèi)認(rèn)真整理好施工驗收資料、配合甲方搞好工程收尾及竣工驗收工作。第三節(jié) 施工準(zhǔn)備做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，對于保證工程質(zhì)量、保證施工工期、保證施工安全及文明施工具有十分重要的意義。一、現(xiàn)場、環(huán)境、交通準(zhǔn)備入場后，我們將立即著手現(xiàn)場的規(guī)劃處理，實(shí)行封閉式管理，清除障礙物、修筑臨時施工道路，進(jìn)行道路、場地硬化，嚴(yán)格按優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置，且在10天內(nèi)進(jìn)行下列工作：開工前辦理好施工許可證等各種法定手續(xù)，與各有關(guān)部門建立聯(lián)系以便及時協(xié)調(diào)；總平面布置根據(jù)各個不同階段搭設(shè)臨建、設(shè)置堆放、布置施工機(jī)械。根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)場內(nèi)的供水管、排水口、供電電源確定現(xiàn)場內(nèi)供水、供電、排水的走向。本《施工組織設(shè)計》暫布置內(nèi)部水電系統(tǒng)走向，待入場后該系統(tǒng)與業(yè)主提供的水電源相連接.。二、材料準(zhǔn)備開工前，根據(jù)施工圖預(yù)算編制好各種材料的進(jìn)場計劃，并嚴(yán)格按計劃及時組織進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度的要求。在材料準(zhǔn)備中應(yīng)嚴(yán)格做到：編制采購程序文件；審查、評價合格的材料供應(yīng)商；建立采購資料，保持可追溯性。三、技術(shù)準(zhǔn)備本工程工期緊，質(zhì)量要求高，做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作十分必要，而且只有做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保質(zhì)量與工期，施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個方面：圖紙會審施工圖紙是施工的主要依據(jù)，開工前，我們及時組織各級技術(shù)、施工、預(yù)算員等熟悉圖紙，組織圖紙會審工作。深化《施工組織設(shè)計》施工前，認(rèn)真消化《施工組織設(shè)計》，做好分部、分項工程施工方案的編制工作。技術(shù)交底實(shí)行分級交底制度，直至責(zé)任工長和施工作業(yè)班組。技術(shù)交底的內(nèi)容包括：本工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)造情況；場內(nèi)水平和豎向座標(biāo)的控制情況；《施工組織設(shè)計》的主要內(nèi)容和項目經(jīng)理部對本工程的總體部署。根據(jù)業(yè)主提供的水平座標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，建立適合本工程的測量定位控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制座標(biāo)要做成相對永久性的座標(biāo)點(diǎn)。搞好各類原材料的檢驗工作（1）針對本工程所有的砼強(qiáng)度進(jìn)行配合比優(yōu)化設(shè)計，使之具有較好的使用性能，滿足本工程施工需要。（2）對工程主要原材料我們將嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗，取樣等工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)。（3）做好對砼和易性、坍落度、抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度性能檢查制度。四、主要施工機(jī)械計劃準(zhǔn)備建筑機(jī)械的配備是建筑施工的重要保證條件，為此我們將對垂直運(yùn)輸設(shè)備和鋼筋加工設(shè)備、模板加工設(shè)備、砼工程設(shè)備及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備。安裝設(shè)備的選擇根據(jù)工程質(zhì)量及施工周期，我們配備16T輪胎式起重機(jī)5臺，12T輪胎式起重機(jī)5臺。五、勞動力準(zhǔn)備根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我們將挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、能打硬仗的各專業(yè)作業(yè)人員組成施工作業(yè)班組，并根據(jù)施工進(jìn)度及時組織進(jìn)場。進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗。第四節(jié) 施工用水、電設(shè)置施工用水設(shè)置本工程施工用水由業(yè)主在現(xiàn)場提供的接水口接入?，F(xiàn)場設(shè)置臨時配電房，施工電源由業(yè)主在現(xiàn)場附近提供，架空引至總配電柜，總配電柜內(nèi)裝表計量，施工現(xiàn)場電采用三相五線制電纜，架空引至各分配電箱，再由各分配電箱引至各用電設(shè)備。第五節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)（1）進(jìn)場后，我們即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖和圖紙要求。根據(jù)設(shè)計意圖和圖紙要求，編寫我們的施工實(shí)施方案并向建設(shè)單位提請審核，方案應(yīng)包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)施工情況。（2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主、建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。（3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量、竣工驗收等。（4）根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計方參加機(jī)電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。（5）協(xié)調(diào)各分包單位在施工中須與建筑師協(xié)調(diào)解決的問題，協(xié)調(diào)建筑師諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)（1）總包單位會同業(yè)主對擬訂的分包單位預(yù)以考察，并采用招標(biāo)方式擇優(yōu)錄用，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)廠家）無論在資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上應(yīng)符合工程要求。（2）責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃和編制“實(shí)施進(jìn)度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)量保證體系，確保施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（3）責(zé)成各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。（4）各分包單位嚴(yán)格按照總承包商制定的總平面圖“按圖就位”，并按照總承包商制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。（5）分包單位進(jìn)場前均與總承包商簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)格按協(xié)議條款來檢查落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工期或造成經(jīng)濟(jì)損失。（6）本公司將不斷加強(qiáng)對各分包單位的教育，提請分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對業(yè)主負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。協(xié)調(diào)方式（1）按照總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。（2）由總包單位會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器設(shè)備的施工制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直到終止合同。（3）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（4）項目經(jīng)理部以周為單位，編寫工程簡報，向業(yè)主及各有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展