物流倉(cāng)儲(chǔ)管理20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)(已修改)
2024-11-14 08:05 本頁面
【正文】 (完整版 ) 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計(jì)劃 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理 2020 年工作總結(jié)及 2020 年工作計(jì)劃 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 16 年已接近尾聲，回顧過去的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，在出入庫(kù)管理、成本核算方面做到了應(yīng)盡的責(zé)任。對(duì)成本管理的要求不斷提升，對(duì)采購(gòu)物資及各部門使用材料進(jìn)行了控制。 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)將 16 年工作進(jìn)行回顧總結(jié)： 一、人員情況： 截至到 12 月份，配料處共有人員 11 人，其中物管課主管 1 人，配送員 6 人，材料庫(kù)管員兼卸貨員 1 人，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì) 1 人，配料成本分析 1 人，配料員兼物料管理 1 人。 二、本年度主要工作完成情況及工作中的不足： 我們是一個(gè)服務(wù)部門，我們的工作也應(yīng)該更完善以生產(chǎn)服務(wù)為中心，為生產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通，致使經(jīng)常出現(xiàn)材料庫(kù)存不足，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃更改或是緊急購(gòu)買物料導(dǎo)致成本上升。 能嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí) 登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫(kù)，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到了以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。 不足之處：對(duì)供應(yīng)商到貨物資嚴(yán)格把關(guān)了，對(duì)制造部領(lǐng)用物資沒把好關(guān)，看板填寫不及時(shí)。 接手五金勞保后對(duì)五金物資價(jià)格與兄弟公司對(duì)比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降。同時(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫(kù)存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時(shí)發(fā)放，避免由于庫(kù)存不足造成緊急采購(gòu)。 不足之處：對(duì)采購(gòu)物資廠家、型號(hào)管理
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