物流倉儲(chǔ)管理20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃(完整版)-wenkub
2022-11-09 08:05:02 本頁面
【正文】 作進(jìn)行回顧總結(jié)： 一、人員情況： 截至到 12 月份，配料處共有人員 11 人，其中物管課主管 1 人，配送員 6 人，材料庫管員兼卸貨員 1 人，五金勞保兼材料統(tǒng)計(jì) 1 人，配料成本分析 1 人，配料員兼物料管理 1 人。入庫及時(shí) 登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合格、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。同時(shí)制定下發(fā)《五金最高最低庫存限額》、《勞保物資發(fā)放表》以保證物資及時(shí)發(fā)放，避免由于庫存不足造成緊急采購。同時(shí)制定了《廢舊物資管理規(guī)定》，加強(qiáng)了車間紙板、鋼帶存放的管理。 不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，遇集中到貨時(shí)不能滿足。 不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有及時(shí)有效的考核。積極配合經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。 組織成立材料評(píng)審小組，對(duì)不合格材料進(jìn)行實(shí)際驗(yàn)證，以避免不合格品混入。 每天我們都在重復(fù)的工作著，而每天的工作當(dāng)中都會(huì)出現(xiàn)很多問題，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)有效的去解決問題，才能提高自身業(yè)務(wù)能力。結(jié)合管理部對(duì)緊急采購的次數(shù)、部門及物資情況進(jìn)行匯總。 解決辦法：對(duì)購入五金物資價(jià)格監(jiān)督并與各公司常用物資價(jià)格、質(zhì)量對(duì)比并跟蹤。對(duì)于車間退回鋁屑及時(shí)安排配送人員在工作時(shí)間內(nèi)處理，盡量避免雇傭臨時(shí)工增加費(fèi)用。 ③到貨不合格物資較多且超期、拖延處理，更多時(shí)候是生產(chǎn)待料，物資被動(dòng)接收，且價(jià)格超高。 解決辦法：增加物資安全庫存，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更改情況進(jìn)行監(jiān)督并將 (完整版 ) 實(shí)際情況匯總后召開會(huì)議確定整改措施。 解決辦法：在工作 的日益摸索中，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作所涉及的票據(jù)傳遞進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料檔案進(jìn)行保管、調(diào)用和移交。建立新的物資領(lǐng)用制度
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