二級單位關(guān)于進(jìn)一步深化三項制度改革的實施方案(已修改)
2025-05-06 23:03 本頁面
【正文】 ***公司關(guān)于進(jìn)一步深化三項制度改革的實施方案集團(tuán)公司人力資源部：根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，為進(jìn)一步深化公司人事、勞動和分配制度（以下簡稱“三項制度”）改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化三項制度改革的實施方案》，結(jié)合公司實際，制定本方案。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想服從集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，立足于公司的戰(zhàn)略發(fā)展，以集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化三項制度改革的實施方案》為指導(dǎo)，完善干部選拔任用、考核評價與監(jiān)督管理機(jī)制，建立以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的用工機(jī)制，健全密切與績效掛鉤、激勵有效的收入分配機(jī)制，真正實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。（二）基本原則、服務(wù)大局。深化三項制度改革要立足和服務(wù)于集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展。、人崗相適。以奮斗者為本，堅持有為才有位，讓績優(yōu)者上前、平庸者靠邊。、兼顧公平。強(qiáng)化收入分配與部門綜合業(yè)績、個人績效的緊密聯(lián)動，合理拉開分配差距。 、穩(wěn)妥推進(jìn)。依法依規(guī)妥善處理好改革過程中的各種矛盾和問題，確保改革平穩(wěn)有序、取得實效。 （三）改革目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署，積極探索建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、能夠充分調(diào)動員工積極性的用人和分配制度，力爭用3年左右的時間，進(jìn)一步完善管理人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的人力資源管理制度體系。進(jìn)一步健全管理人員選拔任用機(jī)制，完善各級管理人員的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化對各級管理人員的考核評價，實現(xiàn)管理人員能上能下。根據(jù)集團(tuán)公司建立的勞動定員標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)定員管理，健全崗位管理體系，依法加強(qiáng)勞動合同管理，規(guī)范勞動關(guān)系，建立員工能進(jìn)能出的長效機(jī)制。健全和創(chuàng)新分配管理制度，加大部門自主分配權(quán)，建立與績效考核剛性聯(lián)動的工資分配和長效激勵約束機(jī)制，合理拉開分配差距，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束機(jī)制。二、主要任務(wù)（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，為深化三項制度改革提供保障。全面推行全員績效考核，建立完善考核目的明確、核心指標(biāo)突出、簡便管用的績效考核體系，并實施逐級考核評價，引導(dǎo)員工持續(xù)改善行為，提升組織績效，并為規(guī)范員工管理提供依據(jù)。充分梳理公司現(xiàn)有人員隊伍結(jié)構(gòu)及各類人員成長通道現(xiàn)狀，分析制約人才隊伍建設(shè)和員工職業(yè)發(fā)展的主要問題，在此基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地設(shè)計員工成長通道，將各類人才都納入通道之中，為員工設(shè)計可持續(xù)的職業(yè)生涯，搭建充分施展才華的舞臺。結(jié)合拓寬的員工成長通道，制定切實可行的激勵保障措施，健全人才選拔機(jī)制，促進(jìn)各類人才各得其所，激發(fā)隊伍整體活力。
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