三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案(修改稿)(已修改)
2025-05-12 06:38 本頁面
【正文】 附件：中央儲備糧蓬安直屬庫三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案根據(jù)中儲糧蓉[2011]70號文件（《關(guān)于印發(fā)〈中儲糧成都分公司關(guān)于新上收庫推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的意見〉的通知》）精神，為了不斷完善我?guī)靸?nèi)部管理體制機(jī)制，完成“對標(biāo)”；為了提升企業(yè)的整體實(shí)力；為了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！薄ⅰ叭齻€(gè)維護(hù)”和我?guī)熳龃笞鰪?qiáng)的目標(biāo)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我?guī)鞂?shí)際情況，提出如下實(shí)施意見。一、三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)思想和基本原則指導(dǎo)思想：以中儲糧蓉〔2011〕70號文件和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以人為本，以企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！薄ⅰ叭齻€(gè)維護(hù)”為目的，積極穩(wěn)妥地開展人事、用工、分配制度的改革，逐步建立一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，健全一套“管得了”的長效機(jī)制和能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的機(jī)制，逐步增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和綜合實(shí)力?；驹瓌t：一是“公開、公平、公正”的原則。三項(xiàng)制度改革方案的制訂必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司、分公司的有關(guān)政策規(guī)定，廣泛征求和聽取員工的意見。改革方案的確定必須經(jīng)職代會審議通過，并報(bào)分公司備案。在實(shí)施改革前，改革方案應(yīng)在企務(wù)公開欄進(jìn)行公示，讓員工享有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和選擇權(quán)。在改革實(shí)施過程中，涉及到“定崗、定員、定薪”等敏感問題，要堅(jiān)持按程序辦事，切實(shí)做到公開公平公正、陽光操作。二是周密細(xì)致，平穩(wěn)推進(jìn)的原則。三項(xiàng)制度改革事關(guān)中儲糧體系的大局和我?guī)靻T工的切身利益，政策性強(qiáng)、涉及面廣、工作量大，是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、難度較大的工作。我?guī)煸谥朴喎桨?、具體實(shí)施和時(shí)間安排上必須統(tǒng)籌考慮、周密細(xì)致，既要有效推進(jìn)，又要確保穩(wěn)定，在穩(wěn)定的大局下及時(shí)推進(jìn)改革，做到推進(jìn)改革和促進(jìn)業(yè)務(wù)工作兩不誤、兩促進(jìn)，確保改革按時(shí)順利完成。二、三項(xiàng)制度改革的內(nèi)容和程序要求（一）人事制度改革（1）庫領(lǐng)導(dǎo)人員的職數(shù)按分公司〔2011〕70號文件規(guī)定的職數(shù)選配，由正、副主任組成，其中主任1名、副主任2名。主任由分公司進(jìn)行民主測評、考核、聘任；副主任由分公司組織競聘。（2）領(lǐng)導(dǎo)人員的任職條件①政治思想素質(zhì)較高、政策觀念和大局意識較強(qiáng)，自覺以國家、公司和糧庫利益為重，熟悉糧食政策和業(yè)務(wù)，具備與所任職務(wù)相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、開拓創(chuàng)新精神和專業(yè)知識技能，工作扎實(shí)、勤奮敬業(yè)、能夠完成“兩個(gè)確?！比蝿?wù)，經(jīng)營業(yè)績較好。②廉潔自律，作風(fēng)正派，沒有違法和嚴(yán)重違規(guī)、違紀(jì)及瀆職、失職行為。③競聘擔(dān)任庫領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)分別在下一級職務(wù)（上收前任科長或以上職務(wù)）任職2年以上。④一般應(yīng)具有大?；蛞陨蠈W(xué)歷、身體健康。⑤一般距法定退休年齡應(yīng)在3年以上。⑥原則上新提任的直屬庫主任不超過50周歲，新提任的直屬庫副主任不超過45周歲。（3）領(lǐng)導(dǎo)人員崗位競爭的方法和步驟。直屬庫領(lǐng)導(dǎo)人員由分公司在本庫組織的崗位競爭中產(chǎn)生。①公開職位數(shù)量、工作職責(zé)和任職條件。②自愿報(bào)名。凡符合條件的在崗領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員均可報(bào)名競爭庫領(lǐng)導(dǎo)人員崗位。③演講和民主推薦。競崗人員在職工大會上做20分鐘的演講。演講內(nèi)容：任職以來的主要工作業(yè)績和對競爭崗位的工作設(shè)想。演講結(jié)束后，由全體職工對競崗人員進(jìn)行民主推薦。④組織考察。對民主推薦票比較集中的人選，由分公司采取個(gè)別談話的方式進(jìn)行考察。⑤討論決定及任前公示。分公司黨組根據(jù)民主推薦和考察了解的情況，討論決定領(lǐng)導(dǎo)人員的任用。經(jīng)過7天任前公示，
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