【正文】 xxxxxx公司“三基”工作方案（草案）為認(rèn)真貫徹落實集團公司及總部關(guān)于“.三基”工作的決策部署，按照“立足實際、講求實效，統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，夯實基礎(chǔ)、全面發(fā)展，重點突破、整體推進”的工作原則，在全公司廣泛深入地開展以基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和基本素質(zhì)為核心的“三基”工作，以不斷地深化改革，強化管理，加強控制力，提高執(zhí)行力，提升公司管理水平，保障安全生產(chǎn)，更好的完成經(jīng)營任務(wù)。根據(jù)云南陸地石油有限公司（以下簡稱云南分公司）實際情況，經(jīng)研究制定“三基”工作方案。請公司各單位遵照執(zhí)行。一、云南分公司“三基”工作指導(dǎo)思想以集團公司和總部“三基”工作的要求為指針，加快向市場型專業(yè)能源型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹行?，以增強市場競爭能力為目?biāo)，按照適應(yīng)市場需求的現(xiàn)代先進的企業(yè)管理模式，以基層建設(shè)為切入點，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)與管理，在實踐中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，促進云南陸地石油的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性發(fā)展。二、“三基”工作具體工作目標(biāo) 基層建設(shè)：團隊精神昂揚向上，價值觀念和諧統(tǒng)一，管理理念鮮明突出，文化標(biāo)識清晰完備，員工行為規(guī)范，隊伍凝聚力強?；A(chǔ)管理：制度標(biāo)準(zhǔn)健全、責(zé)任明確、程序清晰、操作性強、落實到位，基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確基礎(chǔ)管理達標(biāo)率100%。實現(xiàn)零事故、傷害和零污染，做到安全和文明經(jīng)營，實現(xiàn)人的健康安全以及與環(huán)境的和諧統(tǒng)一?；舅刭|(zhì)：以開展“強化基本素質(zhì)、爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手、強化能力訓(xùn)練、爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績”的員工培訓(xùn)和崗位練兵形式，進一步提高員工思想道德素質(zhì)。按照崗位能力要求：經(jīng)營管理人員要有較高的思想道德、扎實的經(jīng)營管理知識和深厚的專業(yè)知識。專業(yè)技術(shù)人員要有較好的思想道德、扎實的理論知識和較強的專業(yè)技術(shù)能力，能夠解決各種技術(shù)難題。生產(chǎn)操作人員要有良好的職業(yè)道德，有一定的理論基礎(chǔ)，技能水平滿足一崗或多崗要求，能夠圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三、“三基”工作基本方案（一）基層建設(shè)方面。要切實按照《集團公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動實施方案》的要求，在云南分公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子中認(rèn)真開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動。大力加強思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、風(fēng)險防范能力和駕馭復(fù)雜局面能力。不斷加強自身建設(shè)，切實提高理論素養(yǎng)，增強能力素質(zhì)，錘煉過硬作風(fēng)，努力把云南分公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建成“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的富于生機活力的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。要按照黨章及有關(guān)規(guī)定，適應(yīng)云南分公司組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變化，在基層單位及時建立健全黨的基層組織，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進行。為執(zhí)行單項任務(wù)而組建的臨時性機構(gòu)應(yīng)建立臨時黨支部?；鶎狱h支部要健全工作制度，完善工作機制，堅持“三會一課”，定期開展黨內(nèi)活動。要切實做好黨員教育管理工作，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。云南分公司黨的各級基層組織要健全工作制度，完善工作機制，堅持黨支部和黨小組工作臺賬制度，定期開展活動。按照黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，切實加強黨員教育管理工作，特別注意加強對流動黨員的教育和管理。完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使黨員隊伍和基層黨組織始終保持先進性。各單位應(yīng)在留用的黨費和企業(yè)管理費列支的黨組織活動經(jīng)費中下?lián)芤欢〝?shù)額的活動經(jīng)費，切實保證基層黨支部、黨小組必要的活動費用。按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，做好發(fā)展黨員工作。要注意把云南分公司社聘員工中的先進分子發(fā)展為黨員，注重吸收班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把符合條件的骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員更好地發(fā)揮骨干作用。通過組織發(fā)展和黨員的合理調(diào)整，使絕大多數(shù)班組和關(guān)鍵、艱苦崗位有黨員。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的單位，是各項生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的前沿崗位，是各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作任務(wù)的實施者和落實者。班組建設(shè)和管理主要包括：班組的人員管理、班組計劃和目標(biāo)管理、班組培訓(xùn)教育、班組考核和考勤等。應(yīng)按照班組生產(chǎn)特點、工作需要、勞動保護規(guī)定合理設(shè)置。其定員編制應(yīng)滿足油庫、加油站等生產(chǎn)、管理的需要。班組長是全班組的直接組織者、指揮者、管理者和教育者，班組長的自身素質(zhì)、作用如何將決定整個班組工作的成效。班組長的產(chǎn)生，應(yīng)通過組織推薦、個人自薦等方式產(chǎn)生候選人，采取競爭上崗的方式擇優(yōu)聘用，要注意在社聘員工中培養(yǎng)工作骨干和班組長。班組長應(yīng)具備相應(yīng)的政治思想素質(zhì)、生產(chǎn)操作技術(shù)和組織管理能力；能正確組織和協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，熟練掌握各類突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，具有組織處理本班組非正常狀態(tài)下出現(xiàn)的各種問題的能力；能團結(jié)同志，作風(fēng)正派，辦事公道。一是加強員工思想政治工作和作風(fēng)建設(shè)，及時解決思想或作風(fēng)問題，促使員工嚴(yán)于律己，恪盡職守，不出現(xiàn)違法違紀(jì)行為；二是調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，把班組建設(shè)成為團結(jié)協(xié)作的技能操作隊伍；三是嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和作業(yè)操作規(guī)程，做到作業(yè)無差錯，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患并消滅在萌動狀態(tài)；四是要建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高班組人員的安全意識和操作技能；五是要建立班組例會制度。通過例會總結(jié)班組工作，討論工作計劃和實施方案，確定工作重點，使班組不斷進步；六是做好班組內(nèi)部的資料、臺賬管理，填寫準(zhǔn)確、規(guī)范、字跡清楚；同時要建立班組個人檔案，記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、培訓(xùn)考核情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡、突出貢獻等，為評優(yōu)和選拔骨干提供依據(jù)；七是班組須按照相關(guān)規(guī)定做好日?？记诤凸ぷ髁康目己?，班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員的考勤與考核工作，按照獎勤罰懶的原則，直接同班組及班組成員的績效考核掛鉤。班組要自己組織政治理論學(xué)習(xí)，崗位練兵，技術(shù)比賽，讀書自學(xué)等項活動；要完成各項培訓(xùn)任務(wù)，堅持和加強員工技能訓(xùn)練和素質(zhì)培養(yǎng)；開展達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。班組之間應(yīng)從維護庫、站和顧客利益出發(fā)，加強工作協(xié)調(diào)與信息經(jīng)驗交流，形成班組之間的“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，逐步提高班組管理水平。、共青團組織的領(lǐng)導(dǎo)基層黨的組織要堅持以黨建帶工建、帶團建，領(lǐng)導(dǎo)、支持共青團組織創(chuàng)造性地開展工作，基層要逐步完善工會組織，工會組織要認(rèn)真履行維護職能，廣泛開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和多種形式的勞動競賽活動，充分保護和調(diào)動各種用工形式員工的積極性、創(chuàng)造性?；鶎訄F支部要認(rèn)真履行服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的職責(zé)，深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手等活動，充分發(fā)揮團員、青年的生力軍和突擊隊作用。大力弘揚“創(chuàng)新、合作、執(zhí)行、奉獻”的企業(yè)精神，全面貫徹“靠誠信經(jīng)營、靠品牌增值、靠管理創(chuàng)效、靠人才發(fā)展”的核心經(jīng)營管理理念，努力實踐“把滿意加給顧客”的服務(wù)宗旨和“質(zhì)優(yōu)量準(zhǔn)，安全便捷”的服務(wù)承諾，適時組建公司文藝、體育、宣傳等特色小組，并將公司文化理念融入基層各項制度和各個崗位、工作環(huán)節(jié)之中。在公司統(tǒng)一文化理念的統(tǒng)領(lǐng)下，從基層實際出發(fā)，開展具有時代氣息、健康向上、各具特色的基層文化建設(shè)，增強員工隊伍的凝聚力和向心力，培育團隊精神，營造和諧氛圍。以培育“四有”員工隊伍為目標(biāo)，加強對基層員工的理想信念教育、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和民主法制教育。做好經(jīng)常性的思想政治工作，大力弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，弘揚“艱苦創(chuàng)業(yè)，儉以養(yǎng)德”等優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)員工恪守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，遵紀(jì)守法、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)。創(chuàng)造條件為基層單位逐步配備必要的圖書、報刊、電視、電腦等學(xué)習(xí)、娛樂設(shè)施，地處偏遠(yuǎn)的基層單位應(yīng)配備必要的文化體育設(shè)施。積極開展貼近基層、貼近群眾、貼近實際、健康向上的業(yè)余文體活動，采取多種形式滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。規(guī)范使用中國航油集團公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識，完善地面加油站視覺識別系統(tǒng)。要逐步改善基層單位生產(chǎn)生活設(shè)施，創(chuàng)造優(yōu)美舒適的環(huán)境。倡導(dǎo)健康文明的生活方式，堅持養(yǎng)成教育，規(guī)范員工行為。經(jīng)營服務(wù)單位要推廣標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)，以誠信、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)展示集團公司和陸地石油公司的良好形象。，維護員工合法權(quán)益。在基層認(rèn)真落實《勞動法》等法律法規(guī)，尊重員工的主人翁地位。加強基層民主管理，定期召開員工民主管理會議，切實維護員工的合法權(quán)益，注重維護女員工的特殊權(quán)益。定期組織員工對基層領(lǐng)導(dǎo)人員進行民主評議。健全基層員工幫困救助機制，積極幫助員工解決實際困難。（二）基礎(chǔ)管理方面安全是企業(yè)發(fā)展的根本保證，為保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利有序開展，結(jié)合集團及總部三基工作要求，云南公司將從以下幾個方面開展安全工作，為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。，建立和完善安全管理機構(gòu)及制度（1）加大對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品經(jīng)營管理條例》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《工傷保險條例》等一系列關(guān)于石化企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)法律知識，提高公司全員的安全法律素質(zhì)，把公司安全生產(chǎn)建立在法制的基礎(chǔ)之上，推進依法治安戰(zhàn)略的實施。（2）建立健全安全管理機構(gòu)。①嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，建立安全管理機構(gòu)，配齊安全管理人員。②實行安全責(zé)任制。安全職責(zé)層層分解，將責(zé)任劃分到公司各級每一位員工身上，整個公司形成一個安全管理