精益物流在制造企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用探討(已修改)
2025-05-06 22:41 本頁面
【正文】 精益物流在制造企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用探討周奇才 叢林（同濟(jì)大學(xué) 機(jī)械工程學(xué)院， 上海 200092）摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境多變的情況下，企業(yè)面臨降低成本，縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力。當(dāng)前，人們關(guān)注的焦點(diǎn)似乎都集中在流通領(lǐng)域的大物流系統(tǒng)，而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的小物流系統(tǒng)關(guān)注較少。本文關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部物流，介紹如何將精益物流的思想運(yùn)用于制造業(yè)內(nèi)部物流的實(shí)踐中，以期取得降低物流成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果。關(guān)鍵字：精益思想，企業(yè)內(nèi)部物流，精益物流，拉動(dòng)；引言國(guó)內(nèi)制造企業(yè)一直以來對(duì)新產(chǎn)品的研究開發(fā)、制造、加工或組裝以及加工設(shè)備的更新?lián)Q代等技術(shù)非常重視，而忽視了與產(chǎn)品本身密切相關(guān)的物料流動(dòng)與信息流動(dòng)，以至于企業(yè)內(nèi)部物流存在著諸如對(duì)客戶的訂單交期反應(yīng)慢、庫存積壓、物料到達(dá)不夠及時(shí)、車間調(diào)度混亂、零部件的配套性差等問題。由此可見，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部物流管理還是比較落后的。企業(yè)內(nèi)部的物資流轉(zhuǎn)過程，決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本，也是物流作為企業(yè)第三利潤(rùn)挖掘的重點(diǎn)。近年來，精益漸漸成為管理界的熱門話題。精益之所以吸引人，是因?yàn)樗鼛淼南Ｍ瞧渌绞剿鶡o法企及的。精益不僅可以降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期，還能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)與平衡供需。所以，將精益思想應(yīng)用于制造企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的研究很有必要。企業(yè)內(nèi)部物流即“企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)”，存在于生產(chǎn)領(lǐng)域的物流，屬微觀物流范疇。它是指各種制造資源通過一定的工藝加工流程，直至最終產(chǎn)品出廠的這一全過程中，全部物料在倉(cāng)庫與車間之間、車間與車間之間的流動(dòng)、庫存及管理等活動(dòng)(如圖1)。在這一過程中保管、運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸、存貯等操作過程反復(fù)出現(xiàn)。而搬運(yùn)、儲(chǔ)存等占到整個(gè)生產(chǎn)周期的90%左右。以此可見，物流在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮著巨大的作用。圖1 企業(yè)內(nèi)部物流框圖精益是從顧客的角度來研究產(chǎn)品或服務(wù)的增值，致力于降低成本，并滿足顧客需求，提高流程的速度，縮短周期。其中心思想是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)中消除一切不必要的浪費(fèi)。精益思想主要通過五步來完成：（1）從客戶角度出發(fā)確定價(jià)值；（2）精簡(jiǎn)工作環(huán)節(jié)，分析價(jià)值流；（3）使形成價(jià)值流的工作環(huán)節(jié)流動(dòng)起來；（4）按照訂單生產(chǎn)；（5）使生產(chǎn)過程趨近完美。精益物流的實(shí)質(zhì)是精益思想在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用，即盡量消滅價(jià)值鏈中的一切浪費(fèi)。核心內(nèi)容有：（1）正確認(rèn)識(shí)價(jià)值流。（包括：產(chǎn)品流，信息流，從原材料制成最終產(chǎn)品、送到用戶手中的物流）（2）價(jià)值流的順暢流動(dòng)。關(guān)鍵是讓完成某一項(xiàng)工作所需步驟以最優(yōu)的方式聯(lián)接起來。（3）顧客需
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