二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試案例(已修改)
2025-05-06 22:06 本頁面
【正文】 二級建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)考試案例作者：日期：案例題型一：進(jìn)度控制加合同管理案例題型歷年考試題型分析：網(wǎng)絡(luò)圖為雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合同管理主要涉及索賠（工期索賠和費(fèi)用索賠），以兩者結(jié)合考試居多，近年來也呈現(xiàn)出單獨(dú)出題的趨勢。【例題一】2010年實(shí)務(wù)考試第一題某寫字樓工程，地下1層，地上10層，當(dāng)主體結(jié)構(gòu)已基本完成時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整了裝修施工組織設(shè)計(jì)文件，編制了裝飾工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。如下圖：在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：工作E原計(jì)劃6天，由于設(shè)計(jì)變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，E工作計(jì)劃改為9天完成，其他工作與時(shí)間執(zhí)行原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。事件二：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。事件三：由于建設(shè)單位急于搬進(jìn)寫字樓辦公，要求提前竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位技術(shù)人員、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。問題：指出本裝飾工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路（工作），計(jì)算計(jì)劃工期。指出本裝飾工程實(shí)際關(guān)鍵線路（工作），計(jì)算實(shí)際工期。水晶燈安裝是否正確？說明理由?？⒐を?yàn)收是否妥當(dāng)？說明理由。答案：關(guān)鍵線路①→②→④→⑥→⑦或者BCFG，工期17天關(guān)鍵線路①→②→⑤→⑦或者BEH，工期19天不正確，因?yàn)楦鶕?jù)裝修工程施工技術(shù)要求，安裝在吊頂工程主龍骨上的大型水晶燈屬大于3公斤的重型燈具，嚴(yán)禁安裝在吊頂工程的龍骨上，必須增設(shè)附加吊桿。不妥當(dāng)。因?yàn)榭⒐を?yàn)收應(yīng)分為三個(gè)階段：（1）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備：參與工程建設(shè)的各方應(yīng)做好竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備。（2）初步驗(yàn)收：施工單位在自檢合格基礎(chǔ)上，填寫竣工工程報(bào)驗(yàn)單，由總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報(bào)告。（3）正式驗(yàn)收：由建設(shè)單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報(bào)驗(yàn)單后，審查符合要求即組織正式驗(yàn)收。由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收?！景咐?009年實(shí)務(wù)案例第一題某辦公樓工程，建筑面積5500平方米，框架結(jié)構(gòu)，獨(dú)立柱基礎(chǔ)，上設(shè)承臺梁，地質(zhì)勘查報(bào)告中地基基礎(chǔ)持力層為中沙層，基礎(chǔ)施工鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)。基礎(chǔ)工程施工分為兩個(gè)施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎(chǔ)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎(chǔ)地基持力層為軟弱層需處理工期延誤6天。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場，工期延期3天。事件三：基礎(chǔ)2施工時(shí)，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。問題：1． 指出基礎(chǔ)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，寫出該基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期。2． 針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由3． 對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實(shí)際工期是多少天？4． 上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并在答題卡上繪制施工實(shí)際進(jìn)度橫道圖。序號天數(shù)分項(xiàng)工程名稱2468101214161820222426281土方工程2基礎(chǔ)工程3承臺梁工程答案： 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路為①→②→③→④→⑤→⑥；該基礎(chǔ)工程的計(jì)劃工期為20天。 事件一：能提出工期索賠，索賠天數(shù)為（64）=2天。理由：地基持力層存在軟弱層，與地質(zhì)勘查報(bào)告中提供的持力層為中砂層不符，為施工單位不可預(yù)見原因造成的工期延誤。雖然土方2工作不是關(guān)鍵工作，但延誤的時(shí)間已經(jīng)超了總時(shí)差，故可以提出工期索賠，能索賠（64）=2天。事件二：施工總承包單位不能提出工期索賠。理由：雖然基礎(chǔ)工程鋼材由建設(shè)單位供應(yīng)，因施工用鋼材未按時(shí)進(jìn)場導(dǎo)致工期延誤3天，
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