二級建造師建筑工程管理與實務考試案例(已修改)
2025-05-06 22:06 本頁面
【正文】 二級建造師建筑工程管理與實務考試案例作者：日期：案例題型一：進度控制加合同管理案例題型歷年考試題型分析：網(wǎng)絡圖為雙代號網(wǎng)絡計劃，合同管理主要涉及索賠（工期索賠和費用索賠），以兩者結(jié)合考試居多，近年來也呈現(xiàn)出單獨出題的趨勢。【例題一】2010年實務考試第一題某寫字樓工程，地下1層，地上10層，當主體結(jié)構已基本完成時，施工企業(yè)根據(jù)實際情況，調(diào)整了裝修施工組織設計文件，編制了裝飾工程施工進度網(wǎng)絡計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后組織實施。如下圖：在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：工作E原計劃6天，由于設計變更改變了主要材料規(guī)格與材質(zhì)，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，E工作計劃改為9天完成，其他工作與時間執(zhí)行原網(wǎng)絡計劃。事件二：一層大廳輕鋼龍骨石膏板吊頂，一盞大型水晶燈（重100kg）安裝在吊頂工程的主龍骨上。事件三：由于建設單位急于搬進寫字樓辦公，要求提前竣工驗收，總監(jiān)理工程師組織建設單位技術人員、施工單位項目經(jīng)理及設計單位負責人進行了竣工驗收。問題：指出本裝飾工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路（工作），計算計劃工期。指出本裝飾工程實際關鍵線路（工作），計算實際工期。水晶燈安裝是否正確？說明理由?？⒐を炇帐欠裢桩?？說明理由。答案：關鍵線路①→②→④→⑥→⑦或者BCFG，工期17天關鍵線路①→②→⑤→⑦或者BEH，工期19天不正確，因為根據(jù)裝修工程施工技術要求，安裝在吊頂工程主龍骨上的大型水晶燈屬大于3公斤的重型燈具，嚴禁安裝在吊頂工程的龍骨上，必須增設附加吊桿。不妥當。因為竣工驗收應分為三個階段：（1）竣工驗收的準備：參與工程建設的各方應做好竣工驗收的準備。（2）初步驗收：施工單位在自檢合格基礎上，填寫竣工工程報驗單，由總監(jiān)理工程師組織 專業(yè)監(jiān)理工程師，對工程質(zhì)量進行全面檢查，經(jīng)檢查驗收合格后，由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，向建設單位提出質(zhì)量評估報告。（3）正式驗收：由建設單位接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評估和竣工報驗單后，審查符合要求即組織正式驗收。由建設單位（項目）負責人組織施工、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收?！景咐?009年實務案例第一題某辦公樓工程，建筑面積5500平方米，框架結(jié)構，獨立柱基礎，上設承臺梁，地質(zhì)勘查報告中地基基礎持力層為中沙層，基礎施工鋼材由建設單位供應?；A工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據(jù)工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖，如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎地基持力層為軟弱層需處理工期延誤6天。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。事件三：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質(zhì)量事故，返工致使工期延期5天。問題：1． 指出基礎工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。2． 針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由3． 對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天？實際工期是多少天？4． 上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖。序號天數(shù)分項工程名稱2468101214161820222426281土方工程2基礎工程3承臺梁工程答案： 網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為①→②→③→④→⑤→⑥；該基礎工程的計劃工期為20天。 事件一：能提出工期索賠，索賠天數(shù)為（64）=2天。理由：地基持力層存在軟弱層，與地質(zhì)勘查報告中提供的持力層為中砂層不符，為施工單位不可預見原因造成的工期延誤。雖然土方2工作不是關鍵工作，但延誤的時間已經(jīng)超了總時差，故可以提出工期索賠，能索賠（64）=2天。事件二：施工總承包單位不能提出工期索賠。理由：雖然基礎工程鋼材由建設單位供應，因施工用鋼材未按時進場導致工期延誤3天，
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